- •Задание
- •Зав. Отделением_________________________ Преподаватель__________________________ Содержание
- •1.Планирование и методы планирования
- •1.1 Виды планирования
- •1.2 Принципы планирования
- •2. Расчётная часть: определение экономических показателей работы предприятия торговли.
- •2.1 Определение величины издержек обращения по оао «Весна» за 2012 год
- •2.1.1 Расчет величины транспортных средств
- •2.1.2 Расчет величины расходов на оплату труда и отчисления на социальное страхование
- •2.1.3. Расчет амортизационных отчислений по основным средствам и расходов на ремонт основных средств
- •2.1.4. Определение общей суммы издержек обращения за отчетный период и показателей результативности производственных затрат
- •2.2. Расчет валового дохода и прибыли от реализации товаров
- •2.3. Расчет балансовой прибыли
- •2.4. Распределение прибыли оао «Весна»
- •2.5. Расчет показателей эффективности хозяйственной деятельности
- •2.6. Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия торговли
- •Список использованной литературы:
1.2 Принципы планирования
Реализация этих требований предполагает, что планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам. Это:
гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;
непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, "сдвигая" период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);
коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий. Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;
участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;
адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;
комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;
итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.
На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей. Они являются предметом рассмотрения одной из ведущих отраслей знания экономической науки - "Прогнозирование и планирование экономической деятельности".
В нашем случае планирование будет рассмотрено только с точки зрения его роли и значения в деле развития экономики предприятия в условиях рынка как средства, позволяющего найти наиболее эффективные пути увязки и развития возможностей предприятия со спросом и предложением на товары или услуги, производимые им.
2. Расчётная часть: определение экономических показателей работы предприятия торговли.
Данные для расчетной части курсовой работы
Показатели |
Значение показателей |
1.Товарооборот по розничным ценам (Тор), тыс. руб. |
127400 |
2.Товарооборот по покупным ценам (Топ), тыс. руб. |
91000 |
3.Тариф за перевозку груза, % |
0,5 |
4.Численность персонала, чел |
35 |
5.Средняя заработная плата, тыс. руб. |
9,15 |
6.Торговая площадь, м2 |
600 |
7.Среднее годовые товарные запасы (Тз) тыс. руб. |
9,300 |