- •Оглавление.
- •2. Анализ внутренней среды………………………………………....11
- •7. Контроль реализации стратегии…………………………….….38
- •Введение.
- •Краткая характеристика предприятия;
- •Формулировка проблемы;
- •1. Краткая характеристика предприятия.
- •5. Обеспечение производства.
- •2. Анализ внутренней среды.
- •3. Анализ внешней среды.
- •Pest-анализ оао “ацбк”
- •4. Формулировка проблемы.
- •5. Стратегии экономического развития.
- •6. Выбор стратегии.
- •7. Контроль реализации стратегии.
- •Заключение.
- •Список использованных источников.
- •Сочетание угроз и слабых сторон
- •Неблагоприятный сдвиг в курсах валют
- •Формулировка проблемы.
- •Контроль реализации стратегии.
- •Продуктово-маркетинговая стратегия.
- •Финансовая стратегия
- •Персонал
- •Производство
Формулировка проблемы.
Ключевой проблемой для АЦБК является проблема повышения экологичности производства, соответствия международным экологическим стандартам.
Например, в 1997 году завод сульфитной целлюлозы был остановлен решением акционеров: устаревшая технология не соответствовала современным экологическим требованиям.
Большое внимание на комбинате должно отводиться проблеме устойчивого управления лесами и лесной сертификации.
Тот факт, что реализация успешного бизнеса на рынке лесопродукции в будущем возможна только при условии соблюдения экологически ответственного, экономически рентабельного, а также социально выгодного лесопользования, говорит о необходимости проведения планомерных мероприятий в области устойчивого лесоуправления.
Должна быть разработана политика ОАО "АЦБК" в области лесообеспечения, которая будет отражать готовность комбината считаться с растущими требованиями потребителей к происхождению древесного сырья, из которого производится продукция, и соблюдать международно-признанные принципы в области лесоуправпения.
В целях удовлетворения требований рынка в экологичной продукции на комбинате должна быть произведена реконструкция производства целлюлозы с переводом на выпуск целлюлозы ECF путем изменения существующих технологий.
Контроль реализации стратегии.
Исходя из формулировки проблемы, контроль реализации стратегии можно представить следующим образом:
Поэтапное внедрение системы отслеживания происхождения поставляемой лесопродукции; выявление и отказ от закупки и переработки незаконно заготовленной древесины; информирование поставщиков лесопродукции, предъявление к ним соответствующих требований.
Изучение проблемы малонарушенных лесных территорий. Выделение таких территорий в арендной базе леспромхозов, поставляющих древесину на комбинат.
Вести технологические процессы в соответствии с требованиями действующей нормативно-технической документации, требованиями российских государственных и международных стандартов, требованиями природоохранного законодательства.
Планы технического перевооружения и природоохранных мероприятий должны предусматривать внедрение современных ресурсосберегающих технологий, модернизацию производственного оборудования, повышение культуры производства.
Уделять внимание экологическому образованию и формированию экологической культуры всего работающего персонала. Побуждать работающий персонал осуществлять свою деятельность с пониманием своей ответственности за состояние окружающей среды.
Анализировать и оценивать экологическую политику и систему управления окружающей средой, чтобы выявить благоприятные возможности для их улучшения, которые приведут к дополнительному повышению экологической эффективности.
Должна быть проведена работа по внедрению системы управления качеством. Вопросы качества продукции и управления качеством должны быть выведены на уровень перспективного стратегического планирования.
На АЦБК должно уделяться большое внимание экологическому образованию работающего персонала. Сотрудники комбината должны проходить обучение на курсах повышения квалификации по промышленной экологии и рациональному водопользованию.