Расчет влияния трудовых ресурсов на динамику розничного товарооборота ооо « Интерьер-холл » за 2010 -2011 г.Г.

Наименование факторов	Влияние на динамику товарооборота
	Расчет	Сумма, тыс. руб.
1	2	3
Изменение численности продавцов	(44-42)* 10258,7	+20517
Изменение среднегодовой выработки продавцов	(10568,5-10258,7) *44	+13631
Всего		+34148

Большое влияние на динамику розничного товарооборота оказывает эффективность использования материально-технической базы предприятия.

По ООО «Интерьер-холл» имеются следующие данные об использовании материально-технической базы:

Таблица 2.13

Показатели эффективности использования материально-технической базы ООО «Интерьер-холл» за 2010-2011 г.г.

Показатели	2010	2011	Отклоне- ние (+,-)	2011 г. в % к 2010 г.
1	2	3	4	5
Торговая площадь, м 2	2350	2700	+350	114,89
Количество рабочих дней за год	358	360	+2	100,6
Средняя продолжи-тельность рабочего дня, час	9	9	-	-
Выработка на 1 кв. м торговой площади за час работы, руб.	56,9	53,16	-3,74	93,43
Розничный товарооборот в действующих ценах, тыс. руб.	430867	465015	+34148	107,9

Из данных таблицы 2.13 видно, что в 2011 году возросла торговая площадь магазина за счет проведенной реконструкции, переоборудо­вания и лучшей планировки торгового зала, оптимального размещения в нем товаров. Прирост составил 350 кв. метров или 14,89%.Количество рабочих дней в году увеличилось с 358 дней в 2010 году до 360 дней в 2011 году. Продолжительность рабочего дня осталась на прежнем уровне и равна 9 часам. Выработка на один квадратный метр торговой площади за час работы составила в 2011 году 53,16 рублей против 56,9 рублей в 2010 году. Это свидетельствует о снижении эффективности использования торговой площади.

Все эти факторы оказали влияние на динамику развития рознич­ного товарооборота (см. таблицу 2.14.).

Таблица 2.14

Расчет влияния показателей эффективности использования материально-технической базы предприятия на динамику розничного товарооборота ООО « Интерьер-холл » за 2010-2011 г.г.

Показатели	2010	Цепная подстановка			2011
		торго­вая площадь	число рабо­чих дней	средняя продолжительность рабоче­го дня
1	2	3	4	5	6
Фактическая торговая
площадь, кв.м.	2350	2700	2700	2700	2700
Фактическое число рабо­-
чих дней	358	358	360	360	360
Фактическая средняя про­-
должительность рабочего
дня, час	9	9	9	9	9
Фактическая выработка на
1 кв.м. торговой площади
за час работы, руб.	56,9	56,9	56,9	56,9	53,16
Розничный товарооборот
в действующих ценах за
год, тыс. руб.	430867	494995,9	497761,2	497761,2	465015

Из данных таблицы следует, что на динамику товарооборота предприятия повлияли следующие факторы:

- рост торговой площади: 494995,9 - 430867 = + 64128,9 тыс. руб.;

- увеличение количества рабочих дней 497761,2 – 494995,9 = +2765,3 тыс. руб.;

-уменьшение выработки на 1 кв. метр торговой площади за час работы 465015 – 497761,2 = - 32746,2 тыс. руб.

Итого : 64128,9+ 2765,3- 32746,2 = + 34148 тыс. руб.

Использование материально-технической базы позволяло предприятию добиться роста товарооборота в 2011 году на 66894,2 тыс. руб.(64128,9 +2765,3), но в результате нарушения режима работы предприятия розничный товарооборот уменьшился на 32746,2 тыс. руб. В совокупности эти факторы обеспечили прирост товарооборота в 2011 году на 34148 тыс. руб.