Проблемы в российском шоу-бизнесе

1. Отсутсвие целенапрвленной гос. политики в области зрелищ. и общей концепции функционирования сферы культуры.

2. Недостаточный контроль за выпуском аудио и видео продукции и как следствие пиратства влекущее к потере доходов.

3. отсутсвие крупного, отечественного производства, ехнических средств. (для студий, концертных залов, клубов, как следствие приобретение дорогостоящей аппаратуры за рубежом.

4. Высокие таможенные пошлины.

5. Недостаточное вложение крупнго капитала в шоу-бизнес

6. Частичная или полная неаккупаемость затрат на производство худож продукта из-за высокой стоимости на товары и услуг и низкой покупательной способности зрителя

7. тстутвие системного подхода, подготовки продюсеров, менеджеров и др. специалисов для шоу-бизнеса.

8. Недостаточное осознание роли профессионального менеджмента, как основы функционирования шоу-бизнеса

Поскольку шоу-бизнес это искусиный экономический расчет, вдохновение и риск, то и работать в нем могут специалисты только лишь высокго уовня, широкой эрудиции, законопослушные предприниматели, защищающие интересы автора, производителя, общества и государства.

14.03.2012

ПЛАН.

Производственный план - это выпуск материального продукта. Его можно ощутить, потрогать

.План выпуска спектакля - входят все виды репетиций, все что относится к спектаклю.

ПЕРЕЧЕНЬ РАЗДЕЛОВ,ВХОДЯЩИХ В БИЗНЕС ПЛАН:

1. Титульный лист

2. Резюме

3. Цели и задачи

4. Описание особенностей продукта и специфики создоваемого предприятия.

5. Стратегия маркетинга.

6. Организационный план

7. План произвдства.

8. Финансвый план.

9. Оценка риска и страхования.

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

1. На титульном листе отражается наименование, адрес фирмы,

2. имена и адреса учредителей.

3. местоположение фирмы

4. Суть проекта, если это бизнес-план проекта, а не фирмы.

5. Его стоимость и ссылки на секретность. ( сслыка на статью закна,что даный план явл собственностью данного чел. или фирмы, и копирование или использование согласовывается с собственником.) (заказная бандероль на свое имя отправляется на свой адрес

В БИЗНЕС-ПЛАНАХ на создание художественного прдукта (нулевой лист, обложка) указывается название предприятия, учредители, художественный продукт или жанр худож. продуктов, которые будет выпускать предприятие. Год, город.

Прдюсерская фирма "Артикул" по созданию театрализованного концерта.

РЕЗЮМЕ.

В общем бизнес плане размещается в начале, составляется и пишется в конце после подготовки всех остальных разделов бизнес плана.

Цели и задачи

В этом разделе анализируется бизнес-идея, казываются основные направления и цели деятельности, дается краткая характеристика деятельности.

Анализ перспективности идеи. (в современном бизнес-планировании пользуются свод-анализом SWOD - сила, слабость, возможности, угрозы)

Сильные и слабые стороны идеи: -это те ее характеристика, которые могут быть проконтролируемы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени. При рассмотрении сильных и слабых сторон, нужно обратить на следующие факторы:

1. Организационные. (организационно правовая форма, наличие собственных помещений, препочтение или приорететы в аренде сценических площадок, наличие репетиционной базы, аренда грузового и легкового автотранспорта, орг. техники и т.д.)

2. Маркетинговые. (проверка того, что вы придумали.) (1. Место расположения 2.рынок и его сигмент - конкуренты, чем ваша услуга или товар будет отличаться от товара произведенного конкурентами 3. Технические - , производственные фонды - слесарные, столярные, пошивочные мастерские, льготные условия на размещения заказа производства, ресурсы материалов - дерево, метал, ткани и т.д.; обспечение технической аппаратуры - свет, звук, перотехника. 4. Финансовые. Наличие собственных средств, льготные кредиты, срахование рисков, меценаты, доноры, спонсоры, инвесторы. 5. Кадровые факторы - профессиональные навыки и недостатки, образовательный уровень (ценз) работников будущего предприятия, их квалификация, личные знания и умения подюсера. При написании этй части бизнес-плана вы включ те факторы, которые непосредственно влияют на создание и реализацию вашего продукта.

Возможности и угрозы

Те характеристики, которые находятся вне контроля продюсера и мгут повлиять на результат в будущем. Здес учитываются следующие факторы:

1. Экономическая среда, государственная либо другая поддержка малого предпринимательства, льготная налоговое законодательство или его отсутствие и т.д.

2. Политическая среда

3. Социально-культурная среда!!! (среда Пскова отличается от Петербургской среды).

4. технологическая среда - анализирую факторы, необходимо ответить на вопрос: как они будут развиваться в дальнейшем? почему нельзя обойтись без данного проекта в данной местности.

Цели-пологания - успех в шоу-бизнесе зависит от трех следующих элементов:

1. Понимание состояния дел на данный момент. (собственные силы (кадры), собственный материал,маркетинговые исследования)

2. Ясное представление того уровня, которого вы собираетесь достичь.

3. Планиование процесса перехода из одного состояния в другое.

Процесс формклирования целей и задач, состоит из двух этапов:

1. Необходимо установить какой бизнес вы ведете.

2. определить главные, количественно определенные цели на перспективу. (в конкретных цифрах).

В этом разделе необходимо наметить пути даостижения этих целей. Выработать стратегию и тактику.

Цели должны быть очень четко выражены в цифрахах и отражать не только то, чего бы продюсер отел достичь в бизнесе, но так же и то, чего можно достичь в данной экономической ситуации, в данном месте и в данное время