2. Бизнес-планирование

Поскольку бизнес-план относится к документам, возникающим в процессе планирования, то отметим ряд особенностей планирования в малом инновационном предприятии. Они состоят в том, что большинство нормативных показателей планирования, применяемых на промышленных предприятиях, в данном случае не могут быть применены. Во-первых, в первый год возникновения малого инновационного предприятия, у него вообще нет никакой экономической истории, и большинство плановых показателей базируется на показателях прошлого года, а то и нескольких прошлых лет. Во-вторых, даже когда инновационное предприятие и сумеет продержаться на рынке год или два, то накопленная в нем экономическая статистика может применяться для внутреннего планирования только с очень большой осторожностью. Дело в том, что в инновационном предприятии объем производимой продукции и ее качество сильно зависят от личностных факторов – если из инновационной компании уйдет (или, например, по причине болезни просто не сможет работать) ведущий и наиболее талантливый разработчик, то не всегда даже и десять принятых вместо него на работу специалистов смогут его заменить. Поэтому, использование ранее накопленных показателей для планирования своей деятельности в будущем в такой ситуации будет явным самообманом.

В первый год работы инновационной компании лучше всего планировать свою деятельность на основе экспертных оценок и в качестве базовых показателей вводить объемы работ по НИОКР или, если уже предполагаются продажи, то объемы продаж на рынке.

Все вышесказанное необходимо учитывать, что бы написать реалистичный бизнес-план инновационной компании. Сам формат бизнес-плана достаточно стандартизирован и, кроме того, существуют программные продукты с развитым интерфейсом, позволяющие формировать бизнес-план в стандартизированном виде и осуществлять необходимые экономические расчеты. Одним из таких наиболее распространенным среди российских инновационных компаний программным продуктом является Project Expert (см. главу 7). На наш взгляд, молодой инновационной компании, не стоит акцентировать свое внимание на выборе наиболее эффективного программного средства, позволяющего осуществлять экономические расчет, а сконцентрироваться на налаживании инновационного процесса своей компании, организации разработки нового продукта или услуги и коммерциализация полученного результата.

Для лучшего представления о формате документа называемого бизнес-планом, а также для тех, кто не имеет возможности приобрести программные продукты типа Project Expert и вынужден осуществлять расчеты в ручную, ниже приводится типовая форма бизнес-плана и методика расчета показателей. Данная методика взята из положения о конкурсной документации для инновационных проектов, претендующих на получение государственного финансирования. Эта методика применялась Администрацией Пермской области при проведении «Открытого конкурса инновационных проектов на размещение заказа администрации Пермской области на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок».

Еще раз отметим, что малое инновационное предприятие (особенно вновь создавшееся) должно концентрироваться на организации самого инновационного процесса и на проведении маркетинговых исследований. Бизнес-план инновационная компания может изготовить с помощью привлеченных специалистов-консультантов или специализированные компании. Инновационный же бизнес никто за компанию не сделает.