Питання для самоконтролю

1. Принципи структуризації організації.

2. Принципи процесуалізації організації.

3. Принципи раціоналізації.

4. Етапи і методи організаційного проектування.

5. Види організаційних структур.

6. Види виробничих структур.

7. Види моделювання обєктів проектування.

8. Мета і зміст експертизи проекту.

9. Принцип забезпечення прямо точності структури організації.

10. Принцип застосування системного підходу до формування структури організації.

Тема 9. Основи організації праці

В цій темі необхідно розглянути потреби, мотиви і потенціал людини. Потреба залежить від культурного рівня і індивідуальності людини. В теорії потреби розроблені 13 ознак.

Потреба спонукає чи мотивує людину до дії. Мотивація підрозділяється на внутрішню та зовнішню. Внутрішня мотивація визначається змістом і значущістю праці, зовнішня виступає в двох формах: адміністративній та економічній. В наш час прийнято розрізняти дві групи теорій мотивації: 1. Змістовні, засновані на аналізі потреб (А.Маслоу, К.Альдерфер, Д.Макклеланд, Ф.Герцберг); 2. Процесуальні, засновані на оцінці ситуацій, які виникають в процесі мотивації (моделі Портера-Лоулера, Врума).Мотивація здійснюється через стилі управління. Макгрегор виділяє дві основні теорії (концепції, стилі) управління – теорії Х і У.

Для економічної науки є проблемою вплив характеристик (якостей) людини на виробність праці. Для цього використовують поняття “потенціал людини”, “трудовий потенціал”, “людський потенціал” і “робоча сила”. До характеристик трудового потенціалу людини відносять: здоров’я, моральність і вміння працювати в колективі; творчий потенціал, активність, організованість, освіта, професійність, ресурси робочого часу. Людський капітал сукупність характеристик людини, які визначають виробність і можуть стати джерелом доходу індивіду, його сім’ї, підприємства і суспільства у цілому. Характеристики людського капіталу: здоров’я, природні здібності, освіта, професійність,, мобільність. Робоча сила - здатність людини працювати, тобто сукупність його фізичних і інтелектуальних здібностей, які можуть бути використані у виробництві.

При формуванні колективів важливо вивчити індивідуальність працівника, визначити його психологічний портрет, який визначається за допомогою наступних компонентів: темперамент, характер, здібності, спрямованість, інтелектуальність, емоційність, вольові риси, товариськість, самооцінка, рівень самоконтролю, здібність до групової взаємодії.

На підприємствах здійснюється технологічна і організаційна підготовка виробництва, складовою частиною якої є нормування праці. Система норм праці включає норми часу, виробітку, обслуговування, чисельності, керованості, нормовані завдання. На підприємстві необхідно створити робото здібний колектив і у відповідності з визначеними вимогами назначити чи вибрати керівника і стиль його керівництва підлеглими: авторитарний, демократичний, ліберальний.

Керівник повинен із застосуванням наукових підходів і найбільш придатних для даної ситуації методів управляти колективом. В науковій літературі визначені три групи методів управління: адміністративні (організаційні чи організаційно - розпорядні), економічні і соціально - психологічні. Ці групи методів доповнюють одна одну.

Для оплати праці використовують різні форми і системи. Розрізняють дві основні форми оплати праці: погодинна та відрядна. При відрядній формі оплати праці відрізняють системи: проста відрядна, відрядно - преміальна, побічно - відрядна; акордна; відрядно-прогресивна. При погодинній формі оплати праці розрізняють наступні системи: проста погодинна, погодинно - преміальна.

Кожен робітник отримує дохід. Структура доходу: нормована заробітна плата, яка включає оплату по тарифам, окладам, надбавки, доплати, премії, дивіденди, соціальні виплати, пільги. [2 c.116-129, 6 c. 126-190, 3 c. 212-251]

ЗНАННЯ: потреба і мотиви людини; характеристика трудового потенціалу людини, основа нормування праці, основа кадрового планування, вимог до керівника, характеристик стилів керівництва; принципів і методів управління персоналом; основ організації трудових процесів і організації оплати праці.

Уміння: визначити потреби людини;знайти необхідні методи мотивацій індивідууму; охарактеризувати трудовий потенціал людини; нормувати труд; планувати кадри; знайти принципи, які будуть застосовуватися в керівництві; використовувати різноманітні методи управління персоналом; застосовувати необхідні форми оплати праці.