![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Лекция 6. Планирование деятельности организации
- •Планирование как функция управления
- •Прогнозирование. Сущность, виды и Методы прогнозирования
- •Планирование деятельности организации. Виды планов.
- •Стратегическое планирование: содержание и этапы развития планирование как функция управления
- •Прогнозирование. Сущность, виды и Методы прогнозирования
- •Виды прогнозов
- •Построение прогнозных сценариев на основе “Дерева решений”
- •Экстраполяционные методы прогнозирования
- •Планирование деятельности организации. Виды планов.
- •Стратегическое планирование: содержание и этапы развития
- •Процесс стратегического управления
- •Разработка стратегического видения и миссии фирмы
- •Установление стратегических целей
- •Анализ привлекательности рынка при выработке стратегии организации
- •1. Анализ внутренней информации
- •2. Анализ информации из внешних источников
- •Сегментирование рынка
Сегментирование рынка
Производитель для завоевания и закрепления своих позиций на развитом и неоднородном рынке должен ориентироваться на ту его часть, где он имеет наиболее сильными преимуществами по сравнению с реальными и потенциальными конкурентами, где он обеспечивает себе перспективы роста.
Сегментация необходима, если рынок удовлетворяет следующим условиям:
имеются существенные различия предпочтений в выборе товаров между различными группами потребителей
внутри группы имеется определенное сходство предпочтений, обеспечивающее единый подход к маркетинговой программе
сегменты рынка (группы однородных потребителей) являются достаточно емкими и обеспечивают покрытие расходов и получение прибыли.
Целевой маркетинг - маркетинг, основанный на сегментировании рынка, разработке дифференцированных товаров и разработке маркетинговых программ для каждого из отобранных сегментов рынка.