- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •1 Внешняя среда как объект управления организацией
- •1.1 Понятие и роль анализа внешней среды предприятия
- •1.2 Факторы внешней среды предприятия
- •1.3 Методы анализа внешней среды предприятия
- •2 Анализ внешней среды Филиала оао «мрск - Волги» -«Мордовэнерго»
- •2.1 Исследование макросреды предприятия
- •2.2 Анализ влияния факторов мезоокружения на деятельность Филиала
- •2.3 Исследование микросреды предприятия оао «мрск_Волги» - «Мордовэнерго»
- •3 Предложения по совершенствованию процесса анализа внешней среды предприятия
- •3.1 Рекомендации по стратегическому управлению предприятием на основе анализа внешней среды объекта исследования
- •3.2 Внедрение современных методов анализа внешней среды в деятельность предприятия
- •Заключение
- •Список используемой литературы
2.3 Исследование микросреды предприятия оао «мрск_Волги» - «Мордовэнерго»
На предприятии «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго» используется экологически чистое топливо – природный газ и высокосернистый мазут. Поставщиками мазута на предприятие являются: ЗАО «БЭЛЛ», ОАО «АГРОТЭК», ОАО НК «РОСНЕФТЬ», Приволжкое Окружное Управление по Государственным резервам.
Природный газ поставляется такими предприятиями как: ООО «Мордоврегионгаз» через газосбытовую организацию ОАО «Мордовгаз» и «Чамзинкамежрайгаз». Учет поступающего природного газа производится согласно ГОСТ 8.563.1-97, ГОСТ 8.563.2-97,ГОСТ 8.563.3.97 и Правил ПР 50.2.022.99.
Стратегической целью Филиала ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» является обеспечении потребителей энергией, соответствующей стандартам качества, произведенной с применением ресурсосберегающих технологий на современном оборудовании.
Важнейшим фактором среды прямого воздействия для предприятий энергетики являются потребители. В связи с этим необходимо провести анализ энергосбытовой деятельности Филиала ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго».
Анализ динамики изменения стоимости отпущенной энергии на протяжении с 2006 по 2008 год подчеркивает увеличение стоимости энергии в связи с ростом тарифов во всех отраслях народного хозяйства (рисунки 2.1, 2.2, 2.3).
Оборот услуг Филиала «МРСК» - «Волги» - «Мордовэнерго» в 2007 год по отраслям народного хозяйства представлен на рисунке 2.1
Рисунок 2.1 - Оборот услуг Филиала «МРСК» - «Волги» - «Мордовэнерго» в 2007 году
Оборот услуг Филиала «МРСК» - «Волги» - «Мордовэнерго» в 2008 год по отраслям народного хозяйства представлен на рисунке 2.2
Рисунок 2.2 – Оборот услуг Филиала «МРСК» - «Волги» - Мордовэнерго» в 2008 году
Оборот услуг Филиала «МРСК» - «Волги» - «Мордовэнерго» в 2009 году по отраслям народного хозяйства представлен на рисунке 2.3
Рисунок 2.3 - Оборот услуг Филиала «МРСК» - «Волги» - «Мордовэнерго» в 2009 год
Рассмотрим объём платы услуг отпущенных Филиалом «объём платы услуг отпущенных Филиалом «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго» в 2009 году, по сравнению с 2007, 2008 годами (таблица 2.3).
Таблица 2.3 - Отпущенная потребителям электроэнергия в стоимостном выражении, млн. руб.
Объем отпущенной электроэнергии по категориям потребителей |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
Темп роста, 2008г. к 2007г. % |
Темп роста, 2009г. к 2008г. % |
Всего, в том числе |
2448,7 |
3034,6 |
3380,7 |
123,9 |
111,4 |
Промышленность |
1541,6 |
1911,4 |
1070,3 |
123,9 |
56,0 |
Строительство |
43,4 |
46,2 |
44,6 |
106,5 |
96,5 |
Население |
47,6 |
45,8 |
33,9 |
98,01 |
74,0 |
Сельское хозяйство |
178,9 |
161,5 |
153,5 |
90,2 |
95,0 |
Жилищно-коммунальное хозяйство |
719,0 |
806,5 |
963,7 |
112,2 |
119,5 |
Транспорт и связь |
427,0 |
412,6 |
307,6 |
167,0 |
74,6 |
Прочие отрасли |
121,0 |
531,2 |
177,3 |
439,2 |
33,4 |
Таким образом, по данным таблицы 2.3 можно сделать вывод о том, что объём платы услуг отпущенных Филиалом в 2008 г. по с сравнению с 2007 г. возрос на 585,9 млн.руб., темп роста составил 123,9 %, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. – на 346,1 млн.руб., темп прироста составил – 111,4%
В разрезе отраслей народного хозяйства при увеличении оборота услуг, динамика такова:
- промышленность – оплата отпущенной энергии в 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла, темп роста составил 123,9% (369,8 млн.руб.) , в 2009 г. в сравнении с 2008 г. можно отметить снижение, темп снижения 56,0% (841,1 млн.руб.);
- строительство - оплата отпущенной энергии в 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла, темп роста составил 106,5 % (абсолютный прирост составил 2,8 млн.руб.) , в 2009 г. в сравнении с 2008 г. можно отметить снижение, темп снижения 96,5% (абсолютное снижение составило 1,6 млн.руб.);
- сельское хозяйство - в 2008 г. по сравнению с 20077 г. снижение составило – 90,2% (17,4 млн.руб.), , в 20099 г. в сравнении с 2008 г. – 95,0% (8 млн.руб.);
- транспорт и связь в 2008 г. по сравнению с 2007 г. темп роста составил 167,0% (165,6 млн.руб.), в 2009 г. в сравнении с 2008 г. снижение составило 74,6 % (105,0 млн.руб.);
Филиал ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» видит свою цель в достижении максимальной экономической эффективности, прибыльности, инвестиционной привлекательности и открытости для потребителей и инвесторов.
Надежное обеспечение потребителей энергией напрямую зависит от финансового положения энергокомпании, а оно, в свою очередь, от того, насколько добросовестно предприятия и граждане оплачивают потребленные тепло и свет. Перед Филиалом ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» стоит серьезная задача повышения эффективности энергосбытовой деятельности и снижения дебиторской задолженности. И в настоящее Общество успешно решает эту задачу, проводя активную работу по взысканию задолженности с потребителей и обеспечивая оплату текущего потребления электроэнергии в полном объеме «живыми» деньгами.
Компании удалось добиться значительного сокращения задолженности предприятий и организаций, финансируемых из бюджета, а также долгов оптовых покупателей - перепродавцов (ОПП). Успешная энергосбытовая политика Общества позволяет компании своевременно готовиться к прохождению осеннее зимних максимумов нагрузок, следить за исправностью оборудования и формировать необходимые запасы топлива.
Компания готова гарантировать надежное и качественное обслуживание потребителей в течение всего периода реформ, а также обеспечивать сохранение и создание условий для развития существующей системы регионально диспетчерского управления.
Таким образом, анализ, проведённый в курсовой работе, позволяет сделать выводы о том, что субъекты органов государственного правления выполняют только административную функцию, в рамках которой осуществляется планирование, организация, координация, мотивация, регулирование и контроль над деятельностью энергетического комплекса Республики Мордовия.
Выявлено, что конкурентное окружение Филиала ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» представлено несколькими предприятиями, осуществляющими свою деятельность на территории Республики Мордовия.
Можно отметить, важным фактором является взаимодействие с окружающей средой (экология). Динамика выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и объемы сточных вод.
В результате проведенного анализа можно констатировать значительное влияние факторов макроокружения на деятельность ОАО « Мордовэнерго».
Объём платы услуг отпущенных Филиалом «МРСК» - «Волги» -«Мордовэнерго» в 2008 г. по с сравнению с 2007 г. возрос на 585,9 млн.руб., темп роста составил 123,9 %, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. – на 346,1 млн.руб., темп прироста составил – 111,4%
Хотелось бы отметить, что Филиал ОАО «МРСК - Волги» - «Мордовэнерго» видит свою цель в достижении максимальной экономической эффективности, прибыльности, инвестиционной привлекательности и открытости для потребителей и инвесторов.