Сравнит. Хар-ка оперативного и страт. Мен-та.
Признак |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
Миссия, предназначение |
Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации. |
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц. |
Объект концентрации внимания менеджмента |
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов. |
Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении. |
Основа построения системы управления |
Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология. |
Люди, системы информационного обеспечения, рынок |
Критерии эффективности управления |
Прибыльность и рациональность использование производственного потенциала. |
Своевременность и точность реакция организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения |
Управление это система оперативного и перспективного планирования, прогнозирование деятельности и организация с целью получения прибыли .
Оперативное управление это процесс , объединяющий все элементы организации производства; является средством координации и обеспечивает рациональное управление.
Стратегическое управление это долгосрочное управление , с учетом влияния всех факторов внешней среды и опирающийся на ресурсный потенциал организации.
Стратегическое планирование , в отличии от оперативного это гибкая система не имеющая жесткой структуры.
Сущность стратегического планирования.
Стратегическое планирование
Определения: Одна из функций управления , которая представляет процесс выбора цели организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений в связи с чем большинство предприятий все более ориентируется на выработку страт. Планов событий.
Эта выработка стратегии с помощью формализаванной процедурой ,расписанной по этапам ,методикам , техникам исполнения и направленной на построение перспективной модели.
Процесс разработки стратегического плана одной из самых высоко интеллектуальных и дорогостоящих инструментов менеджмента. Для стратегического планирования очень важны: масштабы предприятия и специфика предприятия .
Стратегический план, это объемный документ (100 страниц) . В нем расписана перспектива предприятия. Предусматривает влияние внешней среды(макроэкономические показатели).
Основным и очень важным условием должна быть гибкость . В целом , стратегический план должен представлять программу действий с последующей возможностей корректировки ,в условиях постоянно меняющейся деловой и социальной обстановки.
Структура стратегического планирования: 1) осуществить выбор стратегии предприятия 2)формулировка миссии 3) определение задач предприятия 4)определение целевого рынка 5)определение стратегий структурных подразделений
Стратегическое планирование это компонент предпринимательской деятельности , включающий в себя постановку целей, задач и ожидаемого результата, взаимоотношения с окружающей средой, осуществление деятельности в рамках имеющихся ресурсов.
Результатом стратегического планирования (в условия выбора наилучших альтернатив) является потенциал организации, обеспечивающий достижения стратегических целей, задач, внутренней структуры организационной культуры и инновационного менеджмента.
Задачи менеджера в рамках стратегического планирования: 1)уметь определять и проводить стратегические изменения организации 2) создавать организационную структуру и культуру 3) подбирать и воспитывать кадровый потенциал , способный реагировать на влияние внешней среды.