Большое спасибо за участие!!! Результаты исследования.
В исследовании приняло участие 30 сотрудников цеха эмалей и лаков: из которых 23 мужчины и 7 женщин. В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы:
1)В ходе исследования я выяснил, что молодые сотрудники ( 21-27лет) имеющие высшее и профильное образование работающие на предприятии от 2-х лет, удовлетворены важнейшими аспектами своей работы, и компания полностью удовлетворяет потребности.
2) Практически такая же тенденция сохраняется и с
сотрудниками(от 27-35 лет) которые работают от 4-х лет, эти сотрудники заинтересованы в улучшениях оплаты труда и улучшении бытовых условий.
3) У сотрудников работающих более 5-ти лет (от 40 лет) наблюдается обратная тенденция: компания не всегда удовлетворяет потребности, и не все сотрудники удовлетворены аспектами своей работы.
Заключение.
Понятно, что руководитель не является профессиональным психологом и оценка мотивации подчиненных ему нужна для принятия верных управленческих решений. Это могут быть решения, связанные с назначениями на вакантную должность, с подбором руководителя проектной группы. Это могут быть решения, связанные с развитием системы стимулирования труда, которая призвана обеспечить более высокий настрой работников на работу с высокой отдачей в интересах компании. Это могут быть решения, связанные с удалением из организационной среды факторов, негативно действующих на мотивацию работников.
Руководитель, желающий овладеть методами управления мотивацией персонала, должен понимать, что ему будет трудно добиться устойчивых успехов без надежного канала обратной связи. Методы оценки мотивации, которые мы рассмотрели в данной главе, призваны обеспечить руководителя такого рода обратной связью. Важно понять, что в работе руководителя невозможно ограничиться использованием лишь какого-то одного из предложенных здесь методов. Использование нескольких методов одновременно повышает надежность полученной информации и повышает качество принимаемых на ее основе решений.
Список используемой литературы
1. Журнал "Кадровик. Кадровый менеджмент" N 8 2008 г.
2. Журнал "Управление персоналом" N 13-14 2007 г.
3. Коноваленко «Мотивировать или заставлять» журнал «Управление персоналом» № 12 2003 г.
4. Ильин е.П. «Мотивация и мотивы», изд-во Питер, г.С.Петербург, 2000 Приложение.
