- •Міністерство освіти і науки України
- •«Бізнес-планування»
- •Лекція 1
- •Тема 1. Бізнес-план у ринковій системі господарювання
- •Зміст лекції
- •1. Сутніснана характеристика бізнес-плану
- •1.2. Цілі розробки бізнес-плану
- •1.3. Формування інформаційного поля бізнес-плану
- •1.4. Загальна методологія розробки бІзнес-плану
- •Лекція 2
- •Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану
- •Зміст лекції
- •1. Логіка процесу стратегічного планування на підготовчій стадії
- •2.2. Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу
- •Оцінка впливу на майбутній бізнес загальних макроекономічних факторів
- •Лекція 3
- •Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану
- •Зміст лекції
- •1. Виявлення сильних і слабких сторін фірми
- •2. Визначення місії фірми
- •3. Формулювання цілей діяльності фірми
- •4. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії
- •Лекція 4
- •Тема 3. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану
- •Зміст лекції
- •1. Структура бізнес-плану
- •2. Логіка розробки бізнес-плану
- •3.3. Вимоги до стилю написання
- •Лекція 5
- •Тема 4. Продукт (послуги) і ринок
- •Зміст лекції
- •1. Галузь, фірма та її продукція
- •Перелік контрольних запитань стосовно розділу
- •Лекція 6
- •Тема 4. Продукт (послуги) і ринок
- •Зміст лекції
- •1. Дослідження ринку
- •Порівняльний аналіз ринкових стратегій
- •Перелік контрольних запитань до підрозділу
- •Лекція 7
- •Тема 5. Маркетинг-план
- •Зміст лекції
- •1. Мета й логіка розробки маркетинг-плану
- •2. Стратегія маркетингу
- •Лекція 8
- •Тема 5. Маркетинг-план
- •Зміст лекції
- •1. Стратегія збуту та реалізації продукції (послуг) фірми
- •2. Прогнозовані обсяги продажу
- •Лекція 9
- •Тема 6. Виробничий план
- •Зміст лекції
- •1. Головне завдання й складові виробничого плану
- •Лекція 10
- •Тема 6. Виробничий план
- •Зміст лекції
- •Перелік контрольних запитань до розділу «Виробничий план»
- •Лекція 11
- •Тема 7. Організаційний план
- •Зміст лекції
- •1. Цілі та структура організаційного плану
- •2. Зміст основних розділів організаційного плану
- •Матриця управлінських здібностей
- •Контрольні запитання до розділу бізнес-плану
- •Лекція 12
- •Тема 8. Оцінка ризиків
- •Зміст лекції
- •1 Види можливих ризиків
- •2. Концепція управління ризиками
- •Лекція 13
- •Тема 8. Оцінка ризиків
- •Зміст лекції
- •1. Заходи для нейтралізації або мінімізації негативних наслідків можливих ризиків
- •Лекція 14
- •Тема 9. Фінансовий план
- •Зміст лекції
- •1. Значення, зміст і технологія розробки
- •2. План доходів і видатків
- •Лекція 15
- •Тема 9. Фінансовий план
- •Зміст лекції
- •1. План грошових надходжень і виплат
- •2. Плановий баланс
- •Лекція 16
- •Тема 9. Фінансовий план
- •Зміст лекції
- •1. Очікувані фінансові коефіцієнти
- •Нормативні значення окремих фінансових коефіцієнтів (%)5
- •Контрольні запитання до розділу «Фінансовий план»
- •Лекція 17
- •Тема 10. Презентація бізнес-плану
- •Зміст лекції
- •Рекомендована література
2. Стратегія маркетингу
Центральне місце в стратегії будь-якої фірми займає стратегія маркетингу. Фірма для того й існує, щоб поставляти свою продукцію на ринок. Розвиток фірми та величина отримуваного прибутку залежать від того, наскільки повно й ефективно вона задовольнятиме потреби своїх клієнтів. Інші компоненти загальної стратегії фірми (фінанси, виробництво, дослідження й розробки) мають сприяти досягненню загальної мети маркетингу. Одночасно й сама стратегія маркетингу має враховувати наявні ресурси фірми та поєднуватися з іншими напрямками її діяльності.
У широкому розумінні стратегія маркетингу — це система конкретних стратегій щодо вибору і формування:
цільового ринку фірми;
номенклатури та асортименту продукції;
системи збуту та реалізації продукції;
політики ціноутворення;
способів організації рекламної кампанії;
політики підтримки продукції фірми.
Перелік зазначених конкретних стратегій може змінюватися залежно від специфічних характеристик ринку діяльності фірми, від особливостей самої фірми, її товарів і послуг.
Розділ плану «Стратегія маркетингу», як правило, починається з визначення загальної маркетингової стратегії фірми. З неї тому, хто читає бізнес-план, має стати зрозумілим:
по-перше, на який із типів маркетингового підходу орієнтується фірма;
по-друге, на які специфічні властивості й переваги продукції фірми (якість, ціна, обслуговування, сервіс тощо) буде звернуто увагу.
В основу розробки стратегії маркетингу покладено вибір цільового ринку. При цьому можуть бути застосовані різні типи маркетингових підходів до розробки стратегії залежно від:
структурних характеристик даного цільового ринку (ринок у цілому; один сегмент ринку; кілька сегментів ринку);
стадії життєвого циклу товару;
ресурсних можливостей фірми;
ступеня однорідності продукту фірми;
маркетингової стратегії конкурентів (рис. 5.1).
|
|
|
|
|
||||||
|
Структурні характеристики ринку |
|
||||||||
|
Ринок у цілому |
Один сегмент ринку |
Більшість сегментів ринку |
|
||||||
Тип |
Масовий маркетинг |
Концентрований маркетинг |
Диференційований маркетинг |
|
||||||
маркетингового підходу |
Орієнтація на широкий споживчий ринок із використанням одного базового комплексу маркетингу |
Орієнтація на одну групу споживачів із використанням спеціального залучення саме цієї групи споживачів |
Орієнтація на кілька груп споживачів із використанням спеціально опрацьованого комплексу маркетингу для кожної групи споживачів |
|
||||||
|
|
|
|
|
Рис. 5.1. Можливі підходи до опрацювання стратегії маркетингу
У самому бізнес-плані достатньо пояснити, чому був вибраний той чи той тип маркетингового підходу і на яких перевагах фірми будуватиметься стратегія завоювання цільового ринку.
Реалізація загальної стратегії маркетингу здійснюється:
вибором відповідних каналів збуту продукції (послуг) фірми;
формуванням цінової політики;
вибором способів реалізації рекламної кампанії;
формуванням політики підтримки продукту (послуг) фірми.
Усі ці елементи маркетингової стратегії тісно взаємопов’язані і можуть бути поєднані різними способами. Це означає, що кожна фірма формує свою власну так звану маркетингову суміш, тобто так розподіляє зусилля й комбінує інструменти маркетингу, щоб з урахуванням конкретних ринкових умов досягати своїх цілей найліпшим способом.