3. Swot – аналіз діяльності організації

Виконайте SWOT-аналіз для обраної організації. SWOT-аналіз проводиться за допомогою виділення чотирьох полів (на підставі виділення внутрішніх сильних і слабких сторін організації та можливостей і загроз зовнішнього середовища).

З лівого боку виписуються сильні і слабкі сторони організації. Вгорі - можливості і загрози ринку. Таким чином в матриці утворюються 4 поля, в кожному розглядаються комбінації і вибираються ті, які можуть бути використані при розробці стратегій.

Таблиця 3.1 - SWOT – аналіз діяльності організації „ ...”

	Можливості зовнішнього середовища 1. 2.	Загрози зовнішнього середовища 1. 2.
Сильні сторони 1. 2.
Слабкі сторони 1. 2.

У SWOT-аналізі необхідно не тільки розкрити погрози і можливості, але і спробувати оцінити їх з погляду того, наскільки важливим для підприємства є урахування у своєї поведінки кожної з виявлених погроз і можливостей. Для такої оцінки застосовується метод позиціювання кожної конкретної можливості на матриці можливостей. Приклад матриці можливостей представлений в таблиці 3.2.

Як видно, усі три можливості підприємства мають для нього велике значення і їх треба обов'язково їх використовувати.

Таблиця 3.2 - Матриця можливостей організації „...”

	Сильний вплив	Помірний вплив	Малий вплив
Висока ймовірність	Вихід на нові ринки або сегменти ринку	Вертикальна інтеграція
Середня ймовірність	Відновлення і закупівля технологій
Низька ймовірність

Схожа матриця складається для оцінки погроз (таблиця 3.3). По стовпцях відкладаються можливі наслідки для підприємства, до яких може привести реалізація погрози. По рядках відкладається ймовірність того, що погроза буде реалізована.

Таблиця 3.3 - Матриця оцінки погроз для організації „...”

	Руйнування	Критичний стан	Важкий стан	„Легкі забиті місця”
Висока ймовірність		Зростаючий конкурентний тиск
Середня ймовірність				Зростаючий вплив ціни у постачальників
Низька ймовірність			Можливість появи нових конкурентів

Також слід враховувати, що аналіз засновано на даних, що відображають минулий та теперішній стан організації. Для розробки стратегії екстраполяції недостатньо, тому необхідний збір і аналіз інформації про тенденції розвитку ситуації, вивчення можливостей і виявлення проблем і, отже, визначення стратегічних цілей. Приклад SWOT-аналізу діяльності виноробних підприємств Одеської області надано у таблиці В.1 додатку В.

Зробіть висновок щодо подальшого розвитку організації:

• можливі зміни цілей організації;

• можливі зміни в асортименту продукції, послуг та робіт організації;

• можливі зміни організаційної структури.