3 Основные направления совершенствования системы управления инновационной деятельностью ооо ск «Связьстройком»

При анализе инновационных процессов на предприятии можно отметить тенденцию предприятия к выпуску новых видов продукции, обновлению базы.

Проведенный анализ показал, что с каждым годом увеличивается количество мероприятий по созданию новой техники, растут затраты на освоение новых видов продукции.

Это обусловлено в первую очередь спецификой предприятия – оно нацелено на производство и специализируется на выпуске новой продукции, услуг. На предприятии разрабатываются новые процессы, новые технологии. Но очень важной проблемой на настоящий момент является поиск новых заказчиков и увеличение объемов производства.

В проектной части будут предложены мероприятия по эффективному использованию инновационных ресурсов как технологического, так и организационного характера и рассчитан экономический эффект от внедрения этих мероприятий.

В период становления рыночных экономических отношений в связи с резким повышением стоимости продукции строительства коммуникаций становится актуальным вопрос использования строительных, полиэтиленовых и металлоотходов. Эта проблема тесно связана с эффективностью общественного производства и является важнейшей частью формирования экономических условий создания безотходного производства. Только на основе развития экономического механизма взаимосвязей основного производства и производств, использующих отходы в качестве исходного сырья для получения новой продукции, могут быть созданы предпосылки действительно безотходного производства, где в полной мере будут решены и экономические проблемы.

Реализация имеющихся резервов вторичного сырья позволит сохранить многие ценные материалы и сэкономить значительное количество энергии. Инновационный эффект будет получен за счет расширения сырьевой базы и оптимизации ресурсов производства. Одним из видов ценного вторичного сырья являются отходы производства строительных материалов, металлообработки сварки швов и т.д.

Эффективная инновационная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. С целью централизации работ по подготовке новых видов продукции предлагается ввести отдел инновационного развития, который подчинялся бы непосредственно главному инженеру.

Обновленная организационная структура управления инновационными ресурсами ООО СК «Связьстройком» будет выглядеть следующим образом:

Рисунок 3.1 – Предлагаемая модель организационной структуры управления инновационными ресурсами ООО СК «Связьстройком»

Предлагаемая модель организационной структуры (рисунок 3.1) позволит оперативно решать вопросы по конструкторско-технологической документации, изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства при запуске новых видов продукции. Предлагаемая организационная структура также снимает большое количество обязанностей, возложенных на главного инженера.

Положение об отделе инновационного развития должно предусматривать по нашему проекту следующее.

Общее положение:

1) Отдел инновационного развития является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру.

2) Отдел инновационного развития возлагается менеджерам по инновациям.

3) Структуру отдела утверждает генеральный директор предприятия, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работ, возложенных на отдел.

Во главе отдела инновационного развития будет стоять менеджер по инновациям.

На мой взгляд на должность менеджера по инновациям могут назначаться лица с базовым образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющий практический опыт работы управляющим в сфере инноваций на строительном предприятии, предприятии связи не менее пяти лет; знания в области науки и техники строительства коммуникаций.

Состав подчиненных может быть следующим: один инженер-технолог (перевести из отдела главного технолога), один инженер- конструктор (перевести из отдела главного конструктора), один инженер-экономист, который ранее подчинялся непосредственно главному инженеру и который уже имеет опыт в работе, связанной с инновациями. Прямое управление отделом инновационного развития передать главному инженеру.

Инженер-технолог должен оценивать инновационные решения с технологической точки зрения, знакомиться с данным инновационным предложением и делать соответствующие выводы: какое оборудование и технологическую оснастку, средства автоматизации и механизации применять и будет ли данное предложение выгодно. В данном случае это важно для обеспечения высокого уровня стандартизации, унификации технологических процессов в строительстве коммуникаций и их элементов, снижения трудоемкости и сокращения сроков подготовки производства. Инженер-технолог может участвовать в разработке методов технологического контроля и должен контролировать технологическую дисциплину.

Инженер-конструктор должен оценивать инновационные решения и делать выводы: какая конструкция кабелеукладчика, например, будет более приемлемой и экономически выгодной и как усовершенствовать конструкцию.

Инженер-экономист должен просчитывать экономическую целесообразность и эффективность инновационных решений (проектов) и составлять отчет об инновационной деятельности отдела с соответствующими расчетами.

Информационное обеспечение процесса управления отдела инновационного развития следующее: информация о новшествах поступает как из вне, так и изнутри предприятия.

Внешним источником информации – отдел инновационного развития во главе с менеджером по инновациям следят за развитием инноваций на других предприятиях отрасли, следят за динамикой их развития и заимствуют опыт, если его целесообразно применять в производстве.

Внутренним источником информации будет являться патентно-лицензионное бюро, которое также рекомендуется создать в структуре управления инновационной деятельностью предприятия. Оно обычно занимается рационализацией и изобретательством и находится в отделе главного конструктора. Вся информация поступает в отдел инновационного развития и тщательно перерабатывается.

Текущая информация о ходе выполнения инновационной деятельности отдела должна представляться главному инженеру в форме установленной советом директоров.