2 .3. Теоретические основы принятия предпринимательских решений.
Принятие предпринимательских решений осуществляется с учётом воздействия множества факторов окружающей деловой среды. Деловая среда — территориальная целостность, в рамках которой осуществление деловыми людьми своих функций происходит в соответствии с некоторыми факторами — правовым, политическим, социальным, экономическим.
Правовой фактор — правила игры в деловой сфере, которые общество устанавливает для предпринимателя. Под правилами игры обычно понимаются разрешенные и запрещенные действия. Правовой фактор это сумма законов и подзаконных актов, которые определяют направленность и содержание предпринимательской деятельности, регулируют ее, а также формируют отношения предпринимателя с другими субъектами экономического процесса, государственными структурами и общественными институтами.
Политический фактор определяет отношение государства к происходящим в обществе предпринимательским процессам и направленность воздействий государства на них. Степень и глубина возможного вмешательства государства в деятельность предпринимателя также входит в понятие политического фактора. Стабильность политического строя — определяющая характеристика этого фактора.
Социальный фактор включает в себя множество элементов, неучет которых со стороны предпринимателя может иметь для него негативные последствия. Основные элементы такого фактора:
доминирующее в обществе представление о том, как оно должно функционировать, развиваться, к чему стремиться;
национальные традиции и обычаи, особенности национальной культуры;
образовательный уровень нации, уровень профессиональной подготовки рабочей силы.
Экономический фактор – это прежде всего условия конкуренции и ценообразования. Условия ценообразования характеризуются уровнем цен на факторы производства, вовлекаемые предпринимателем в производительный процесс, включая стоимость рабочей силы, размер ставок ссудного процента, уровень налогообложения и обязательных платежей.
Осуществление предпринимательской деятельности возможно лишь при наличии предпринимательской среды. Предпринимательская среда подразумевает наличие рыночной системы отношений, личной свободы предпринимателя, т.е. возможности принять такое предпринимательское решение, которое с его точки зрения будет наиболее эффективным, действенным и максимально прибыльным. Показателем степени общественной свободы предпринимательства служит число вновь появляющихся (в течение определенного периода) самостоятельных организаций.
Технология принятия предпринимательских решений представляет собой последовательность действий, обеспечивающих анализ альтернативных вариантов и выявление наиболее эффективного с учётом потенциальных возможностей фирмы.
В принятии любого решения имею место три момента: интуиция, суждение и рациональность. Под интуицией понимается неосознанное знание, полученное в результате опыта. Для использования данного метода необходимо иметь большой предпринимательский опыт. По существу предпринимателем используется комбинированный метод - реально-интуитивный, который базируется на расчётно-обоснованных заключениях с учётом интуитивных заключений. Процесс принятия предпринимательского решения включает следующие этапы:
принятие к рассмотрению возможных альтернатив.
осмысление альтернатив, то есть выявляются их сущностные черты и логика.
по каждому проекту выявляются требования, которые необходимо соблюсти для его реализации.
выявляются конкретные действия, необходимые для реализации проекта.
расчёт вероятного экономического эффекта с учётом обоснованной худшей возможности развития событий.
сравниваются варианты пессимистического и оптимистического расчётов экономического эффекта. Это сравнение показывает возможный диапазон экономического эффекта по каждому варианту.
сравнение принятых к рассмотрению проектов, при этом учитывается вся совокупность выявленных на ранних этапах качественных и количественных характеристик.
выбор одной из альтернатив.
В целях анализа альтернативные варианты управленческих решений должны приводится в сопоставимый вид по следующим факторам: фактор времени (время реализации проекта); фактор объёма производства, уровень освоенности товара в производстве, фактор инфляции, фактор риска и неопределённости.
Для учёта фактора времени прошлые затраты приводятся к году пуска объекта в эксплуатацию, с использованием коэффициента наращения:
Приведённые к будущему периоду текущие затраты:
Приведение будущих затрат к текущему периоду, осуществляется с помощью дисконтирования.
Для учёта фактора объёма производства необходимо такие показатели как инвестиции, цена, себестоимость, трудоёмкость скорректировать на коэффициент, учитывающий фактор масштаба производства. Данный коэффициент определяется индивидуально для каждого вида продукции.
Фактор освоенности товара в производстве может быть учтён с помощью метода Райта, позволяющего оценить зависимость между себестоимостью товара и порядковым номером изделия с начала серийного выпуска.
Фактор инфляции при обеспечении сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений рекомендуется учитывать по формуле:
где Уп – приведённые значения цены, затрат, инвестиций
Ун – номинальные значения цены, затрат, инвестиций
I – индекс инфляции за анализируемый период.