27. Типи і напрями концентрації

Различают два основных типа роста фирмы, влияющих на динамику концентрации - внутренний и внешний.

Внутренний рост это увеличение размеров фирм за счет самофинансирования и привлеченных кредитных средств, с целью увеличения доли рынка, более широкого использования эффекта масштаба. С этой точки зрения существует первоначальный процесс концентрации, который выступает в виде создания общества (акционерного), позволяя мобилизировать капитал.

Внешний рост означает рост размеров фирмы благодаря групированию или ассоциации с другими фирмами.

Направления концентрации.

Рост фирм осуществляется в определенных направлениях. Выделяют горизонтальную концентрацию, вертикальную интеграцию и диверсификацию.

1.Горизонтальная концентрация означает усиление рыночной власти своего производства или установлением контроля над другими производителями в рамках сектора. Горизонтальная концентрация соответствует стратегии специализации деятельности производителя одного продукта или небольшой его номенклатуре. Она не требует специализации предприятия, речь идет лишь о количественном росте с целью более полного использования преимуществ эффекта масштаба и рыночной доли.

2. Вертикальная интеграция заключается в подчинении фирм, размещенных на различных стадиях производственного потока. Цель вертикальной интеграции состоит в снижении издержек за счет рационализации организации движения материальных потоков, планирование развития производства как единого целого - от добычи сырья до доставки готового продукта потребителю. Основная форма осуществления такой интеграции это внешний рост.

Выделяют следующие уровни вертикальной интеграции:

Полная интеграция - вся необходимая деятельность сосредоточена внутри фирмы: производство, распределение, управление.

Модульная интеграция - часть деятельности передается независимым предприятиям - поставщикам и дистрибьюторам.

Квази интеграция - часть деятельности передается фирмам в рамках альянса: конгресии, франчайзинг, субподряд.

Среди целей вертикальной интеграции можно выделить две группы: финансовую и производственную.

Финансовые цели реализуются в рамках логики финансирования, направленной на повышение рентабельности капиталов предприятия.

Производственные цели:

уменьшение затрат,

рационализация структур заключается в более оптимальном географическом размещении подразделений, совместном использовании установок, уменьшении числа этапов производства,

безопасность снабжения и сбыта,

доминирования.

Вертикальная интеграция имеет значительные преимущества с точки зрения безопасности поставок и сбыта, конкуренции и рентабельности. В то же время необходимо сказать о препятствиях и негативных явлениях, существующих при осуществлении вертикальной интеграции: затраты на вход в новой деятельности, уменьшение гибкости, рост постоянных затрат, уменьшение способности к конкурентной борьбе.

3. Диверсификация осуществляется при таком объединении фирм или расширении существующей, занимающийся производством продуктов, принадлежащих к разным стадиям производственного потока и секторов. Выделяют два случая диверсификации: малая и большая диверсификация. Первая наблюдается, когда фирма обновляет продукцию, оставаясь в рамках своей производственной или коммерческой баз. Большая диверсификация происходит тогда, когда предприятие начинает производить совершенно новый продукт и направляет его на новые рынки, осуществляя новые инвестиции и изменяя клиентуру. Также выделяют концентрическую и конгломератные диверсификацию. Концентрическая диверсификация осуществляется, когда производство новых продуктов обеспечивается при сохранении тесных связей с предыдущей деятельностью. Конгломератная диверсификация осуществляется, когда она не имеет никакого отношения к предыдущей деятельности с целью использования многообещающих инвестиций.