6. Формирование системы управления по целям, с использованием моделирования ее организационной структуры управления методом построения древовидного графа

Миссия организации – 1

Обеспечение выпуска качественной продукции, пользующейся доверием у покупателей (1)

Внешние цели – 11

Укрепить позиции предприятия на рынке Липецкой области (111)

Повысить уровень производительности труда и сократить прямые затраты рабочего времени (1111)

Сохранить лидирующие позиции на рынке продуктов хлебопечения (112)

Внутренние цели – 12

Экономические (121)

Разработать план производства и реализации на будущий год (1211)

Составить бизнес-план по строительству торговых точек в Липецкой области (1212)

Определить количество персонала и размер оплаты труда в открываемых точках сбыта (1213)

Социальные (122)

Провести мониторинг рабочей силы с точки зрения замещения вакантных должностей в образующихся отделах (1221)

Социальная защита работников предприятия (1222)

П111=1*0,5*0,4=0,2; (20%)

П112=1*0,5*0,6=0,3; (30%)

П121=1*0,5*0,5=0,25; (25%)

П122=1*0,5*0,5=0,25; (25%)

П1211=1*0,5*0,5*0,3=0,075; (7,5%)

П1111=1*0,5*0,4*1=0,2; (20%)

П1212=1*0,5*0,5*0,2=0,05; (5%)

П1213= 1*0,5*0,5*0,5=0,125; (12,5%)

П1221=1*0,5*0,5*0,3=0,075; (7,5%)

П1222=1*0,5*0,5*0,7=0,175; (17,5%)

Дерево целей ОАО «Липецкхлебмакаронпром»

Обеспечение выпуска качественной продукции, пользующейся доверием у покупателей (1)

0

Внешние цели (11)

Внутренние цели (12)

,5 0,5

0

Укрепить позиции предприятия на рынке Липецкой области (111)

,4 0,6 0

Сохранить лидирующие позиции на рынке продуктов хлебопечения (112)

Экономические (121)

Социальные (122)

,5 0,5

0,3 0,2 0,5 0,3 0,7

1

Заключение

В ходе работы были решены задачи, поставленные перед началом работы, и сделаны следующие выводы:

1. Разработка «дерева целей» имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. При этом составление «дерева целей» - достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующих знаний (теории вероятности и теории графов).

2. Была определена миссия организации, которая является социально значимой.

3. В результате ранжирования факторов внешней и внутренней среды методом парных сравнений наиболее важным стал фактор внешней среды – изменение в законодательстве.

Таким образом, в данной работе было изучено целеполагание в системе управления организации на примере ОАО "Липецкхлебмакаронпром".

Библиографический список

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. – М.: Проспект, 2009. – 320с.

2. Мескон М. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003. - С.493.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - М.: Гардарика, 2003. - С.296.

4. Одинцов А. А. Менеджмент организации. – М.: Экзамен, 2004.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/Под ред. А.И. Наумова. – М.: Гардарики, 2003.