- •Що таке стратегія?
- •Що таке передбачення?
- •Що таке стратегічне поводження підприємства?
- •Модель стратегічного поводження — це?
- •Що являє собою реакційне управління?
- •Що являє собою довгострокове планування?
- •Що являє собою стратегічне планування?
- •Що являє собою стратегічне управління?
- •У яких умовах застосовується реакційне управління?
- •У яких умовах застосовується спеціальне управління?
- •У яких умовах застосовується довгострокове планування?
- •У яких умовах застосовується стратегічне планування?
- •У яких умовах застосовується стратегічне управління?
- •Що не є кінцевим продуктом після реалізації стратегічного плану?
- •Що з перерахованого не має відносини до стратегічного рішення?
- •Що таке потенціал підприємства?
- •Чому стратегічне управління не може бути сформульоване у виді простих поетапних дій і кроків?
- •Чому стратегічне управління на своєму підготовчому етапі вимагає великих витрат праці, часу, ресурсів?
- •Чому неправильно визначена стратегічна позиція підприємства приводить до дострокової його загибелі?
- •Чому в стратегічному управлінні основні зусилля треба прикладати до реалізації стратегічного плану, а не до його розробки?
- •Що являє собою стратегічна позиція?
- •Що мається на увазі під стратегічним статусом?
- •Хто реалізовує стратегічну мету на підприємстві?
Що являє собою довгострокове планування?
А. це управління, що засноване на припущенні, про поступовий логічний розвиток навколишнього середовища, тому воно використовувалося для чіткого і спрямованого поступового стратегічного розвитку, скоординованого між різними підрозділами підприємства
Б. це управління при стабільному зовнішньому середовищі, коли керівництво підприємства намагається без потреби не робити стратегічні зміни
В. це управління на підприємствах з розвитими відділами досліджень, розробок і маркетингу, де керівники навчилися розпізнавати необхідність змін ще до виникнення кризи, тому пошук дозволу назріваючих проблем відбувався організовано і без паніки
Г. це аналітичний процес, спрямований на розробку і прийняття оптимальних стратегічних рішень (у формі прогнозів, проектів програм і планів), що передбачають висування таких цілей і стратегій поводження відповідних об'єктів управління, реалізація яких забезпечує їхнє ефективне функціонування в довгостроковій перспективі, швидку адаптацію до умов зовнішнього середовища, яке переривчасто змінюється
Що являє собою стратегічне планування?
А. це управління, що засноване на припущенні, про поступовий логічний розвиток навколишнього середовища, тому воно використовувалося для чіткого і спрямованого поступового стратегічного розвитку, скоординованого між різними підрозділами підприємства
Б. це управління при стабільному зовнішньому середовищі, коли керівництво підприємства намагається без потреби не робити стратегічні зміни
В. це управління на підприємствах з розвитими відділами досліджень, розробок і маркетингу, де керівники навчилися розпізнавати необхідність змін ще до виникнення кризи, тому пошук дозволу назріваючих проблем відбувався організовано і без паніки
Г. це аналітичний процес, спрямований на розробку і прийняття оптимальних стратегічних рішень (у формі прогнозів, проектів програм і планів), що передбачають висування таких цілей і стратегій поводження відповідних об'єктів управління, реалізація яких забезпечує їхнє ефективне функціонування в довгостроковій перспективі, швидку адаптацію до умов зовнішнього середовища, яке переривчасто змінюється
Що являє собою стратегічне управління?
А. це управління, що засноване на припущенні, про поступовий логічний розвиток навколишнього середовища, тому воно використовувалося для чіткого і спрямованого поступового стратегічного розвитку, скоординованого між різними підрозділами підприємства
Б. це таке управління підприємством, що спирається на людський потенціал як на її основу, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни на підприємстві, що відповідають виклику з боку оточення і що дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в результаті дозволяє підприємству виживати і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі.
В. це управління на підприємствах з розвитими відділами досліджень, розробок і маркетингу, де керівники навчилися розпізнавати необхідність змін ще до виникнення кризи, тому пошук дозволу назріваючих проблем відбувався організовано і без паніки
Г. це аналітичний процес, спрямований на розробку і прийняття оптимальних стратегічних рішень (у формі прогнозів, проектів програм і планів), що передбачають висування таких цілей і стратегій поводження відповідних об'єктів управління, реалізація яких забезпечує їхнє ефективне функціонування в довгостроковій перспективі, швидку адаптацію до умов зовнішнього середовища, яке переривчасто змінюється