Глава 4 « Современные методы управления »

Методы управления, рассматриваемые теорией управления техническими системами и другими объектами, базируются на трех фундаментальных принципах: принцип разомкнутого управления, принцип компенсации, принцип обратной связи. Примеры современных методов управления:

1. Теория катастроф - теория, изучающая поведение некоторых динамических систем. Теория катастроф является одной из частей более общей математической теории - качественной теории сложных нелинейных систем. Эта теория изучает общие принципы, проявляющиеся в различных ситуациях, и помогает лучше понять механизм действия природных сил. С точки зрения математики теория катастроф - вовсе не обязательно крушение всех надежд или еще какая-нибудь беда. Это резкая перестройка системы, качественный скачок ее состояния: неожиданный поворот жизненного пути, социальная революция, экономический бум. И важно в преддверии этих кризисных ситуаций найти нужный путь, не дающий «застрять» в кризисе. Помогают в этом знаки судьбы – «флаги катастроф», т.е. особенности поведения системы, по которым можно судить о приближении критической точки. Наиболее чаще встречающиеся вместе:

• наличие нескольких различных (устойчивых) состояний

• существование неустойчивых состояний, из которых система выводится слабыми «толчками»

• возможность быстрого изменения системы при малых изменениях внешних условий

• необратимость системы (невозможность вернуться к прежним условиям)

• гистерезис

23

Чтобы проиллюстрировать эти ситуации, я приведу «жизненные» примеры. Всем нам после окончания средней школы приходилось выбирать дальнейший жизненный путь. Первый «флаг катастрофы» – существование различных устойчивых состояний – проявляется в том, что мы можем видеть несколько различных привлекательных для нас вариантов деятельности. Это могут быть несколько институтов, в которые мы можем поступить. Второй «флаг» – неустойчивые состояния – места, где мы уж точно надолго не задержимся. Третий «флаг»: приняв решение и став, например, студентом, мы испытываем стремительное изменение – и внешнее (меняется наш социальный статус, у нас появляются собственные деньги, пусть небольшие), и внутреннее (мы стремительно взрослеем). Четвертый «флаг»: после выбора обратный путь практически невозможен – чтобы нас отчислили с первого курса, еще до сессии, нужно натворить что-то очень грандиозное. Но уж если отчислили, то просто так обратно не примут, и надо ждать подходящих условий – новых приемных экзаменов. Это пятый «флаг катастрофы».

2. Адаптивное управление — совокупность методов управления, позволяющих синтезировать системы управления, которые имеют возможность изменять параметры регулятора или структуру регулятора в зависимости от изменения параметров объекта управления или внешних возмущений, действующих на объект управления. Подобные системы управления называются адаптивными. Адаптивное управление широко используется во многих приложениях теории управления. Применяется для управления нелинейной системой, и или системой с переменными параметрами. К примерам таких систем относят, например, асинхронные машины, транспортные средства на магнитной подушке, магнитные подшипники и т.п.

3. Нелинейное управление - подраздел теории управления, имеющий дело с нелинейными системами.

24

Поведение нелинейных систем не может быть описано линейными функциями состояния или линейными дифференциальными уравнениями. Для линейных систем существует мощный и удобный математический аппарат, позволяющий проводить их анализ и синтез, однако все эти методы неприменимы или ограниченно применимы для нелинейных систем. Динамика нелинейных систем описывается нелинейными дифференциальными или разностными уравнениями. Свойства нелинейных систем:

• для нелинейных систем не применим принцип суперпозиции

• у них могут быть изолированные точки равновесия

• у них могут присутствовать особые свойства, такие как бифуркация или хаос

• при приложении ко входу нелинейной системы синусоидального сигнала, на выходе в общем случае будет сигнал с широким спектром, содержащий множество гармоник с различной амплитудой и фазовым сдвигом (для линейных систем выход будет содержать одну синусоиду той же частоты, что и входная).

4. Интеллектуальное управление - методы управления, которые используют различные подходы искусственного интеллекта, такие как искусственные нейронные сети, нечеткая логика, машинное обучение, эволюционные вычисления и генетические алгоритмы. Различают следующие уровни интеллектуального управления:

• Уровень 0. Робастное управление с обратной связью

• Уровень 1. Адаптивное управление - уровень 0 + адаптивные управляющие параметры

25

• Уровень 2. Оптимальное управление - уровень 1 + минимизация или максимизация функции качества

• Уровень 3. Плановое управление - уровень 2 + способность планировать заранее не определенные ситуации, имитировать и моделировать неопределенности

5. Робастное управление — совокупность методов теории управления, целью которых является синтез такого регулятора, который обеспечивал бы хорошее качество управления (к примеру, запасы устойчивости), если объект управления отличается от расчётного или его математическая модель неизвестна. Таким образом, робастность означает малое изменение выхода замкнутой системы управления при малом изменении параметров объекта управления. Системы, обладающие свойством робастности, называются робастными (грубыми) системами. Обычно робастные контроллеры применяются для управления объектами с неизвестной или неполной математической моделью, и содержащими неопределённости.

Таким образом, овладение арсеналом современных методов управления и инновационными технологиями их использования позволяет значительно повысить уровень компании или фирмы.

26

Заключение

В ближайшие 10 лет мир изменится сильнее, чем за предыдущие 50. И от того, насколько правильно мы сможем организовать свою жизнь, сможем четко ей управлять, зависит очень многое. Управление нашей жизнью, т.е. управленческая деятельность, осуществляется через методы управления. Методы делятся на общенаучные и методы конкретных наук. Обе эти разновидности очень важны в процессе управления, ведь от них зависит результат поставленной задачи.

Чтобы у работников была мотивация работать, руководитель должен знать методы воздействия на подчиненных, ведь, соблюдая их и современные методы управления, он может рассчитывать на успех фирмы на рынке или в системе государственного управления.

27

Список использованной литературы

1.Веснин В.Р. «Управление персоналом: теория и практика: учебное пособие»,2009 г.

2.Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления» - М.: Международный научно – исследовательский центр, 2000г.

3.Новиков Д.А. «Теория управления организационными системами» - М.:Физматлит,2007г.

4.Солдатова И.Ю. «Основы менеджмента: учебное пособие» - М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2010г.

5.Шекшня С.В. «Управление персоналом современной организации» - М.: «Бизнес – школа ’’ИНТЕЛ – СИНТЕЗ’’», 2006г.

28