- •2. Мета та завдання вивчення дисципліни
- •3. Рекомендований розподіл навчального часу
- •4. Зміст навчальної дисципліни «основи менеджменту»
- •5. Плани семінарських та практичних занять
- •Тема 1. Поняття менеджменту та особливості його розвитку
- •Тема 2. Методологічні основи менеджменту
- •Тема 3. Організації як об’єкти управління
- •Тема 4. Закони, закономірності та принципи менеджменту
- •Тема 6. Планування як загальна функція менеджменту
- •Тема 7. Організаційна діяльність та мотивація як загальні функції менеджменту
- •Тема 8. Контроль та регулювання в менеджменті
- •Тема 9. Управлінські рішення в системі менеджменту
- •Тема 10. Інформації і комунікації в менеджменті
- •Практичне заняття – 2 години
- •Тема 11. Соціально-економічні аспекти менеджменту
- •Тема 12. Наукова організація праці керівника Семінарське заняття – 2 години
- •6. Рекомендована тематика практичних занять
- •7.Індивідуальні семестрові завдання
- •8. Оцінка якості засвоєння навчальної програми
- •Критерії оцінки знань і вмінь:
- •9. Навчально-методичне забезпечення дисципліни
- •10. Питання , які виносяться на залік
10. Питання , які виносяться на залік
Поняття та сутність менеджменту.
Менеджмент у системі понять ринкової економіки.
Суб’єкти та об’єкти управління.
Призначення функцій управління для формування організаційних структур.
Визначення структури системи управління та її складових.
Три групи зв’язків між елементами організаційних структур управління.
Метод впорядкування цілей системи управління («Дерево цілей»).
Визначення інформації та вимоги до неї.
Управління і керівництво.
Види і рівні менеджменту.
Предмет і метод менеджменту.
Закони і закономірності управління ринковою економікою.
Закон спеціалізації і інтеграції управління.
Закон необхідної і достатньої централізації управління.
Принципи менеджменту.
Еволюція менеджменту: етапи, теорії і школи.
Загальна характеристика функцій управління.
Функції планування і організації.
Структура та стадії підготовки та прийняття управлінських рішень
Координація і контроль у менеджменті.
Місце органу контролю в структурі менеджменту.
Функції менеджменту на різних рівнях управління.
Функції вищого керівництва (топ-менеджмент).
Загальна характеристика організаційних структур.
Механістична та органічна структури.
Види організаційних структур менеджменту.
Функціональна і дивізіональна структури.
Лінійні та лінійно-штабні організаційні структури.
Проектні та матричні організаційні структури.
Нові форми адаптивних структур менеджменту.
Венчурні й інноваційні внутрішньо фірмові структури.
Вдосконалення організаційних структур менеджменту.
Стиль керівництва.
Сутність і особливості управлінських рішень.
Види управлінських рішень.
Технологія підготовки і прийняття управлінських рішень.
Організація розробки і реалізації рішень.
Процес підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень.
Типи керівників.
Види і баланс влади.
Форми влади керівника.
Природа лідерства та його складові.
Теорії лідерства.
Психологія в менеджменті як галузь психологічної науки.
Культура організації управлінської праці як феномен.
Еволюція культури.
Сучасні моделі корпоративної культури.
Культура менеджменту як складова культури організації.
Сфери і типи управління.
Сутність та особливості управління виробничо-господарськими організаціями.
Еволюція управління суспільним виробництвом.
Сутність і значення функції менеджменту «планування».
Принципи управлінського планування.
Економіко-організаційний зміст планування в менеджменті.
Методи дослідження середовища функціонування організації.
Зміст функції «організація» та її значення.
Складові категорії «Організація».
Структурна побудова управління організаціями.
Організування процесів менеджменту.
Природа контролю в організації.
РОЗРОБНИК НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНОГО КОМПЛЕКСУ
Коруля І.В. – старший викладач кафедри управління в органах внутрішніх справ НАВС.
навчально-методичний комплекс схвалений на засіданні кафедри управління в ОВС НАВС
___ _______ 2011 р., протокол № ___