- •8. Особенности анализа внешней среды
- •9. Стратегическая ценность ресурсов
- •10. Результативность и эффективность использования ресурсов
- •11. Анализ конкурентов
- •12. Классификация базовых конкурентных стратегий.
- •13. Стратегическая проблема
- •14. Стратегическое целеполагание
- •15. Классификация стратегий по уровням иерархии управления
- •16. Класс-я стратегий по функц-м напр-ям деят-ти.
- •17.Классификация инвестиционных стратегий
- •2 Группа – стратегии целенапр-го сокращ-я:
- •19. Классиф-я внешнеэк-х страт-й
- •20. Классиф-я антикриз-х страт-й.
- •1. Стратегии сокращения расходов (экономии):
- •1.1. Организационные изменения
- •1.2. Финансовые стратегии
- •1.4. Сокращение активов:
- •1.5. Создание прибыли:
- •2. Стратегии поворота
- •3. Кризисный бизнес - реинжиниринг
- •4. Стратегии выхода:
- •22. Классиф-я инвестиц-х страт-й и страт-х целей по этапам жц предпр-я
- •23. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •24. Послед-сть и осн-ые этапы разр-ки продуктовой стратегии
- •26. Качество продукции как фактор конкурентного преимущества.
- •27. Основные области стратегических изменений. Пример комплексности воздействия стратегии на деят-ть компании.
- •28. Организационное обеспечение реализации стратегии.
- •29. Жизненные циклы продукции, орг-ции, спроса и технологий, содерж-е и взаимосвязь
- •К видам стратегий
- •Нужна матрица из лекций - найти
10. Результативность и эффективность использования ресурсов
Результативность опред-ся тем, как независимо от назначения ресурсов, они использ-ся в след-х категориях:
- прибыльность – больше всего подходит д/коммерч.п/п. Её след.использ. в тесной связи с показ-ми оборач-тизапасов и периодом погашения ДебитЗадолж-ти.
- ОборотнКап-л – показ-ет каким обр.фин-е ресурсы использ-ся с т.зр. стратегииорг-ции. Важн.явл-сятребов-е поддерж-е низк. уровня ОбК в противоположность нерезультативному его использов-ю.
- произв-ть труда – ПТ в расчете на 1 работающего, уровень прогулов и опозданий, относит-е размеры разл-х подразделений, соотнош-е м/д сотрудниками осн. и неосн. произв-ва.
- материалоемксть – показ-ль выходит на перв.план в случ., когда сырьёсырьё или энергия явл-сяосновн-ми составл-ми с/с.
- загрузка ПМ – главн., если основн. в с/с явл-ся накладные расходы.
Эффективность – её показ-ли необх-мы д/ анализа использ-я ресурсов орг-ции по назначению. Показатели:
- использ-е капитала – анализ включ.изм-я стр-ры капитала, допустимые показ-ли прибыльности, степень сложности или простоты получения инвестиций.
- использ-е труд. ресурсов – хар-ки: гибкость труд. ресурсов, хар-р системы оплаты труда, размеры рабочих бригад, типы систем контроля на местах, Ур-нь рук-ва в критич-е моменты, уровни внутр. соперничества и сотрудничества.
- использ-е фин-х систем – исследов-е соотв-я сист. Калькуляции затрат нуждам компании и требованиям стратегии, способа составл-я сметы и применение методов оценки инвестиций.
- использ-е ресурсов маркетинга – показ-ли: расходы на рекламу в % от оборота, V продаж на 1 продавца, затраты на распределение в % от оборота, эф-тьрекламы,др.
11. Анализ конкурентов
Методы анализа конкуренции в отрасли:
- анализ инвестиционной привлекательности отрасли;
- разработка сценарного прогноза развития отрасли;
- прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (прочности бизнеса);
- финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование образа будущего компании; разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии.
Ключевые факторы успеха
Ключевые факторы успеха есть общие для всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции. Задача заключается в определении факторов, дающих в данной отрасли ключ к успеху в конкуренции. Выделение КФУ для конкретной отрасли есть первый шаг, за которым должна последовать разработка мероприятий по овладению КФУ, характерных для отрасли.
1. КФУ, основанные на научно-техническом превосходстве (опыт организации научных исследований; способность быстрого осуществления технологических и (или) организационных нововведений;наличие опыта работы с передовыми технологиями)
2. КФУ, связанные с организацией производства (низкие издержки производства;высокое качество производимых товаров;высокая фондоотдача (для фондоемких отраслей);выгоды, связанные с местоположением предприятия;наличие доступа к квалифицированной рабочей силе;отлаженное партнерство с хорошими поставщиками;гибкость в производстве различных моделей и типоразмеров, возможность учета индивидуальных запросов покупателей)
3. КФУ, основанные на маркетинге (хорошо организованная собственная распределительная сеть или наличие твердых партнерских отношений с независимой распределительной сетью;низкие издержки распределения;быстрая доставка;хорошо подготовленный персонал, занятый сбытом;доступный и хорошо организованный сервис;аккуратное выполнение заказов;широта ассортимента и возможность выбора товаров;привлекательная, надежная и удобная упаковка;наличие гарантий на товары и гарантий выполнения обязательств.)
4. КФУ, основанные на обладании знаниями и опытом (профессиональное превосходство, признанный талант;обладание секретами производства;умение создавать оригинальный и привлекательный дизайн товаров;наличие опыта в определенной технологии;использование умной, захватывающей рекламы;умение быстро разрабатывать и продвигать новую продукцию.)
5. КФУ, связанные с организацией и управлением (наличие эффективных и надежных информационных систем;способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий;опытная в данной сфере деятельности и хорошо сбалансированная управленческая команда.)
6. Возможно выделение и других КФУ, например: наличие хорошей репутации у потребителей;доступ к финансовому капиталу;признание фирмы как безусловного лидера отрасли и др..
Процесс формулирования конкурентной стратегии (конкурентная стратегия сформулирована):
Идентификация. Явная и скрытая текущая стратегия.
Желаемое положение, какие положения относительно сравнительной позиции компании, ее преимуществ и слабостей, конкурентов и тенденций в отрасли должны быть приняты, чтобы придать смысл текущей стратегии.
Анализ отрасли. Пять сил конкуренции М.Портера
Анализ конкурентов. Возможности и ограничения действующих и потенциальных конкурентов, вероятные будущие их действия.
Анализ вертикальной интеграции
Анализ стратегических групп
Анализ политических факторов
Анализ социальных факторов
Преимущества и слабые стороны (итоговый, с учетом вышеперечисленных факторов)
Тестирование принятых положений и стратегии
Стратегические альтернативы
Стратегический выбор