- •Цель и функции управления
- •2)Организационно-распорядительные методы управления.
- •3)Экономические методы управления.
- •4)Типы структур управления.
- •Социально-психологические методы управления.
- •6)Предмет, методы и задачи «Организация и управление с.Х. Производством»
- •7) Формы организации труда.
- •9)Этапы и стадии проектирования объектов сельской энергетики.
- •10) Организация финансов с/х предприятий.
- •11) Основные принципы и задачи проектирования
- •12) Хозяйственный расчет,принципы его организации в условиях рынка.
- •13. Капитальные вложения в с/х. Эффективность капитальных вложений.
- •14) Внутрихозяйственное подразделения (форма) предприятия.
- •15) Понятие и экономическое содержание внутрихозяйственной специализации с/х
- •16) Место с/х производства в системе апк.
- •17) Принципы планирования и виды планов,разраб.На с/х п-п.
- •18 Организационно экономические основы Унитарных предприятий
- •19. Налоговая система и их функции.
- •20 Земля как основной элемент производственного потенциала и её использование
- •21 Понятие и классификация средств производства
- •22.Понятие финансов и их функций.
- •24.Организация и функция страхования
- •25. Состав и структура оснавных средств.
- •26. Трудовые ресурсы сельского хозяйства и их использование
- •28) Организация внутрихозяйственного расчета на предприятии
- •30. Понятие инвестиций в с/х.
- •31.Методика определения годовой потребности хозяйства в электроэнергии
- •32 Определение штатной численности и годового фонда заработной платы персонала электротехнической службы
- •33. Определение фонда заработной платы персонала электротехнической службы.
- •34. Определение трудоемкости обслуживания и ремонта электрохозяйства сельскохозяйственного предприятия
- •37. Себестоимость производства электроэнергии 1 кВт.Ч электроэнергии от дизельной электростанции.
- •39.Формы и системы оплаты труда на предприятиях апк.
- •40.Организация производства зерна.
- •41. Методика расчета показателей энергетической оснащенности
- •42. Методика расчета показателей эффективности использования земельных ресурсов в сельском хозяйстве
- •44. Производительность труда и методы ее определения на предприятии:
- •45. Тарифная система и ее элементы
- •46. Пути повышения производительности труда:
- •48. Оперативное планирование на предприятии:
- •49.Плановые показатели электроэнергетической службы:
- •50) Показатели экономической эффективности производства с,х продукции и пути их повышения.
- •51. Мероприятия по совершенствованию управления на с/х предприятиях
- •53 Показатели хар-щие уровень электриф. Хоз-ва.
- •54) Экономическая эффективность использования оборотных средств и пути его повышения
- •55) Понятие о делопроизводстве. Система документирования.
- •56) Виды норм затрат труда.
- •57) Организация производства продукции скотоводства
- •58) Трудовые ресурсы в с.Х. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов и методика его определения.
- •60)Интенсификация сельскохозяйственного производства
- •1. Цель и функции управления
14) Внутрихозяйственное подразделения (форма) предприятия.
Существуют различные организационно правовые формы хозяйствования, как показала мировая практика, является важнейшей предпосылкой эффективного функционирования рыночной экономики.
Коммерческие организации:
Хозяйственные товарищества.
Полные товарищества.
Товарищества на вере.
Хозяйственные общества.
«ООО»
Общество с дополнительной ответственностью.
«ОАО»
Производственные кооперативы.
Унитарные предприятия.
Унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения.
Индивидуальные предприятия.
Не коммерческие организации:
Потребительский кооператив.
Общественные и религиозные организации.
Фонды.
Учреждения.
Объединения юридических лиц ассоциации и союзы.
Хозяйства населения.
15) Понятие и экономическое содержание внутрихозяйственной специализации с/х
Специализация-это сосредоточение деятельности предприятия па пр-ве определ-го вида или видов продукции. На с.х предприятиях этот процесс обычно связан с расширением одной из нескольких отраслей при соответственном сокращение других. Он сможет осущ-ся до тех пор пока это экономически выгодно. Цель специализации с.х предприятия:
-создание условия для увеличения прибыли
-для увеличения обьема производства
-снижение издержки
-повышения производительности труда
-увеличение кол-ва продукции
Специализация появилась вместе с товарной формой пр-ва. В развитие специализации м/о выделяют 5 периодов. Основными показателями эк. Эффективности специализации является рентабельность.
Экономическая эффективность Эс=Q/Qор Q-действ-й объем Qор-оптимальный объем.
16) Место с/х производства в системе апк.
Эффективно организовывать производство на предприятии:
Сформулировать долговременную цель.
Разрабатывать перспективную производственную программу.
Обосновать организационную структуру производства и структуру управления, а так же рациональную систему введения хозяйства.
Создавать необходимые ресурсы.
Определить формы внутрихозяйственных экономических отношений.
Введение эффективной системы планирования, учета и контроля.
Стимулирование высокопроизводительного труда.
Обеспечение работников благ.
17) Принципы планирования и виды планов,разраб.На с/х п-п.
Процесс внутрихозяйственного планирования осуществляется с соблюдением определенных требований или принципов. Среди основных из них следует выделить конкретность и измеримость планов, комплексность, согласованность, непрерывность и научность плановых расчетов.
Конкретность и измеримость планов означает, что сельскохозяйственные предприятие в целом и каждое его структурное подразделение должны иметь четкие количественные и качественные ориентиры в своей деятельности. Это позволяет контролировать выполнение планов и оценивать степень решения поставленных задач.
Комплексность планирования предполагает рассмотрение всех сфер производственно-хозяйственной деятельности предприятия в их взаимосвязи и взаимозависимости (производство и сбыт продукции; материально-техническое обеспечение; использование техники и труда механизаторов; обеспечение работоспособности машин и оборудования; организация и оплата труда и т. п.).
Согласованность в планировании означает взаимосвязь различных видов планов и обеспечение взаимной увязки плановых решений как между отдельными уровнями управления хозяйственной деятельности, так и между структурными подразделениями.
Непрерывность планирования обеспечивается системой органического сочетания стратегических (перспективных), тактических (годовых) и оперативных (внутрипроизводственных) планов. Непрерывность означает переход от стратегических планов к тактическим, а от них — к оперативно-производственным, а также необходимость взаимодействия между краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными планами.
Научность планирования означает комплексное использование при разработке планов маркетинговых исследований результатов изучения рыночной конъюнктуры, анализа и учета условий внешней и внутренней среды функционирования предприятия, применение научно обоснованных норм и нормативов, современных способов обработки информации на базе компьютерного обеспечения, экономико-математических моделей и методов системного анализа, а также других достижений экономической науки.