Практическое занятие №2 «имидж политического лидера» Методические указания

Анализ данной ситуации предполагает общее обсуждение темы в микрогруппах, разработку сравнительного исследования имиджа политического лидера и поэтапное планирование создания данного типа эго-презентации.

Компонент имиджа	Недоста­точный	Средний	Сверх нормы	Исключи­ тельный
Данные голоса
Коммуникабельность
Умение преподнести себя
Умение вести себя в обществе
Этикет сервировки
Искусство контакта взглядом
Подача руки
Осанка
Физические данные
Ухоженность
Умение одеваться
Изысканные манеры

На основе приведенной таблицы сделайте наброс­ки к имиджу:

• политика;

• телезвезды

• руководителя банка;

• директора рекламного агентства;

• руководителя строительной компании.

Помните, что наиболее эффективным будет реали­зация данных характеристик в различных коммуника­тивных сферах (как минимум вербальной, визуальной и событийной).

Ознакомьтесь с приемами и инструментами для создания персонального имиджа.

Вопросы и задания

• Проанализируйте представленный материал, до­бавьте к нему то, что, по вашему мнению, также оказывает влияние на формирование имиджа.

• На основе приведенных рекомендаций и собствен­ных умозаключений сформируйте имидж для сле­дующих лиц:

• политика, баллотирующегося на пост в сельской/ городской местности;

• крупного банкира;

• телеведущего политического обзора;

• восходящей эстрадной звезды;

• телезвезды;

• директора рекламного агентства;

• руководителя строительной компании.

Практическое занятие №3 «выбор имиджа организации» Методические указания

Анализ данной ситуации предполагает общее обсуждение темы в микрогруппах, разработку маркетингового исследования и планирование информационной кампании в поддержку имиджа престижного бренда.

Величина предприятия или организации в значи­тельной степени влияет на принципы личного имиджа сотрудников. Большие компании с более формальной системой коммуникации и иерархией руководства хорошо функционируют под прикрытием професси­ональности — классические костюмы, сдержанный вид и соответствующие аксессуары.

Но здесь существуют исключения: к примеру, компании, истоки которых лежат в иной предпринимательской среде. Успешные предприниматели и од­новременно «инакоборцы», они отрицают многие традиционные предпринимательские ценности и опыт. Им не приходится соблюдать правила, вопреки которым они достигли всего.

Вопросы и задания:

• Каким компаниям, по вашему мнению, наиболее подходит имидж, отрицающий классику?

• Какие шаги вы бы предприняли для создания имиджа такой компании?