- •Департамент образования и науки ханты-мансийского автономного округа – югры
- •Часть 1
- •Содержание
- •Тема 1 7
- •Тема 2 13
- •Тема 3 29
- •Введение
- •1.2. Содержание и виды подготовки производства в нефтяной и газовой промышленности
- •1.3. Оценка эффективности проектов нефтегазовой отрасли
- •2.2. Особенности геологоразведочного процесса
- •2.3. Содержание технического проекта на производство геологоразведочных работ
- •2.4. Циклы геологоразведочного процесса
- •2.5. Типовая производственная структура геологоразведочного предприятия
- •Геологоразведочного предприятия
- •2.6. Экономические отношения геологоразведочных и нефтегазодобывающих предприятий
- •3.2. Содержание технического проекта строительства скважин
- •3.3. Организация основных процессов строительства скважин
- •3.4. Типовая производственная структура бурового предприятия
- •3.5. Экономические отношения буровых и нефтегазодобывающих предприятий
- •Список литературы
- •Часть 1
- •628400, Россия, Ханты-Мансийский автономный округ,
- •Часть 1
2.5. Типовая производственная структура геологоразведочного предприятия
Основной геологоразведочной единицей в настоящее время является территориальное производственное геологоразведочное предприятие (ГРП), действующее как акционерное общество, например «Обьнефтегазгеология», «Мегионнефтегазгеология» и др. Однако в связи с отсутствием государственных заказов и финансирования, большинство из этих предприятий находятся в кризисном состоянии. Поэтому большое распространение в настоящее время получает создание нефтегазодобывающими предприятиями, в своем составе, структурных единиц, которые проводят для них весь необходимый комплекс поисково-разведочных работ, например Сургутское управление поисково-разведочных работ (УПРР), действующее в составе ОАО «Сургутнефтегаз».
Производственная структура предприятия – это число и состав его производственных подразделений и их взаимосвязь. Выбор производственной структуры предприятия заключается в определении рационального расчленения его на производственные подразделения и в установлении их эффективной специализации и форм кооперирования между ними и основывается на анализе и оценке экономических показателей. [6]
Производственная структура геологоразведочного предприятия зависит от особенностей и форм организации геологоразведочного процесса, от масштаба производства, от уровня и формы специализации и кооперирования предприятия, от уровня развития техники, технологии.
Все подразделения предприятия можно объединить в три группы:
Основное производство – охватывает производственные процессы, непосредственно связанные с решением геологоразведочных задач.
Вспомогательное производство – состоит из процессов материального и технического обслуживания основного производства.
Обслуживающее производство – обеспечивает нормальные условия функционирования основных и вспомогательных цехов.
Каждое геологоразведочное предприятие действует в своей специфической среде и характеризуется особыми условиями функционирования, поэтому не существует единой производственной структуры, подходящей для всех геологоразведочных предприятий. В то же время можно выделить типовую производственную структуру, состоящую из цехов и подразделений, необходимых для выполнения обязательного перечня работ, вытекающих из содержания геологоразведочного процесса (рис. 1).
ГРП
ЦИС
Основное
производство
Обслуживающее
производство
Вспомогательное
производство
НГРЭ-1,
2, 3, …
БПО
ТП
ПРЦБО
РСУ
Полевые партии
Буровые бригады
ПРЦЭОиЭ
ЖКХ
ТБ
ВМЦ
ЦНИЛ
УКК
ТЦ
НИС
ГО
УС
КИВЦ
Рис. 1. Типовая производственная структура
Геологоразведочного предприятия
Наиболее важными структурными единицами в основном производстве геологоразведочного предприятия являются нефтегазоразведочные экспедиции (НГРЭ), в состав которых, в зависимости от решаемых задач и выполняемых работ, могут входить полевые геофизические партии и буровые бригады. Кроме того, к основному производству необходимо отнести вышкомонтажные цеха (ВМЦ), тампонажные цеха (ТЦ) и цеха по испытанию скважин (ЦИС).
Выполнение геофизических исследований требует организации специальных подразделений, таких как: полевые геофизические и промыслово-геофизические экспедиции, сейсмо- и электроразведочные партии, геофизические лаборатории и т.д.
Такие подразделения, как полевые партии, часто организуются для решения какой-либо определенной задачи и ликвидируются после ее выполнения. Продолжительность их работы может ограничиваться одним сезоном или несколькими месяцами в году. Партии в процессе работы непрерывно перемещаются с одного участка работы на другой, при этом протяженность фронта работ может достигать десятков километров. [6]
В составе вспомогательного производства геологоразведочного предприятия, как правило, имеются прокатно-ремонтный цех бурового оборудования (ПРЦБО), прокатно-ремонтный цех электрооборудования и энергоснабжения (ПРЦЭО и Э), трубные базы (ТБ) и др. На многих предприятиях эти цеха объединены в базу производственного обслуживания (БПО).
Кроме БПО к подразделениям вспомогательного производства геологоразведочного предприятия могут относиться: центральная научно-исследовательская лаборатория (ЦНИЛ); нормативно-исследовательская станция (НИС); геологические фонды, подразделения или управления (ГФ); управление связи (УС); кустовой информационно-вычислительный центр (КИВЦ) и пр.
В состав обслуживающего производства могут входить: транспортные предприятия (ТП); районное строительное управление (РСУ); учебный комбинат (УКК); жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) и пр.
Производственная структура должна видоизменяться по мере развития техники, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения технологии и организации производства, а также в зависимости от природных и организационно-технических условий ведения геологоразведочных работ (разбросанность и удаленность объектов от баз снабжения, наличие коммуникаций, природный фактор).
Производственная структура оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение производственной структуры предприятия – предпосылка целесообразного разделения труда и его кооперации, роста производительности труда, снижения себестоимости работ, ускорения производственных процессов, а также необходимое условие оперативного и качественного управления производством. Основными направлениями совершенствования производственной структуры являются: создание производственных объединений; выбор рационального размера предприятия и его подразделений; правильное распределение функций и установление четких взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия; углубление специализации предприятия; разработка форм эффективной кооперации предприятия. [6]