- •1) Большинство польских компаний не давали развиваться польским pr-структурам (следовательно, pr использовали только незначительное число фирм);
- •2) Медиа-рынок тоже уникальный (большое количество издательских домов находится под контролем крупных компаний, а журналисты используют скрытую рекламу);
- •3) Большинство из 300 фирм, именующих себя pr-агентствами, в реальности являются рекламными агентствами.
- •Россия: кризис 1998 года стал стимулом для развития pr в стране
- •Польша: когда pr-работа пробуксовывает
- •Венгрия: pr ищет свое место
- •Болгария: до западной Европы еще довольно далеко
- •Чехия: будущий член Европейского Союза — страна с развитой pr-структурой
- •Восточная Европа движется медленно, но все же движется!
Чехия: будущий член Европейского Союза — страна с развитой pr-структурой
Чем ближе восточноевропейская страна расположена к Западу, тем более организованными выглядят ее структуры коммуникации. На чешском рынке представлены все европейские PR-Networks. Филиалы почти всех крупнейших немецких, австрийских, российских PR-компаний есть в Чехии. Лишь немногие фирмы являются исключением. Но, по мнению Марека Странски (Marek Stransky), менеджера "AMI Communications", PR-рынок Чехии невелик. Национальная PR-ассоциация APRA является членом ICCO и объединяет двадцать самых крупных чешских компаний. Всего же существует около сотни чешских PR-фирм. APRA регулярно проводит курсы, семинары и конференции для своих членов, журналистов, студентов и других заинтересованных лиц. Координатор чешского PR-образования — London School of Public Relations. Спрос на PR-услуги в Чехии велик. Деловой мир быстро понял, что с помощью средств PR можно работать гораздо эффективнее, и избежать многих проблем. И от эпизодических контактов с PR-агентствами, чешские бизнесмены перешли к долговременному сотрудничеству. Час работы PR-консультанта в Чехии оценивается в $100. Стоимость услуг по стратегическому консультированию примерно в три раза выше. Рынок PR Словакии на сегодняшний день заметно отстает в развитии. Многие из словацких специалистов не в состоянии объяснить, чем PR отличается от рекламы. Словацкая ассоциация PR-агентств была создана в 1998 году и насчитывает чуть более десятка членов. Большинство PR-акций тактически ориентированы, серьезные стратегические проекты встречаются редко. Более трети всех акций проводят чешские фирмы.
Восточная Европа движется медленно, но все же движется!
В заключении следует отметить, что в настоящее время наблюдается прогресс в развитии сферы PR у наших восточных соседей. Еще далеко не все клиенты способны объективно оценивать пользу PR-работы, и это не удивительно, и на Западе эта проблема остается основной в отношениях между PR-агентствами и клиентами. Нередко респектабельность агентства оценивается «по количеству голов», по принципу — "big is beautiful; the bigger the better" (много — прекрасно, чем больше — тем лучше). Как считает Алистер Маклейш (Alistair McLeish), шеф сети агентств, действующей в 18 восточноевропейских странах, многие клиенты выбирают себе агентство именно по этому принципу «чем больше народа работает в фирме, тем она солиднее». В некоторых странах PR-компании существуют уже десять лет, и их сотрудники знают и умеют достаточно много. Наверное, быстрее остальных всему научились чешские пиарщики. Как считает Маклейш (McLeish), процессы глобализации относительно мало затронули Восточную Европу, главным образом, по причине более закрытых границ и отсутствия единой валюты. Но сегодня международные PR-агентства постепенно выходят на восточноевропейский рынок. Конечно, разница в квалификации между ними и местными пиарщиками, подчас, огромна. Но после вступления некоторых из этих стран в европейское сообщество наши восточные коллеги смогут существенно повысить свой профессиональный уровень, более тесно контактируя с европейскими PR-специалистами, и станут равноправными членами мирового PR.