2)Информация
Планирование – это: *
2)управленческая функция
Принятие решений связано с изменением целей управления. *
да
Принцип единоначалия означает, что: *
работник должен иметь только одного непосредственного руководителя и только от него получать распоряжения
Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта. *
да
Причинами существования в организациях неформальных коммуникаций могут быть: **
отсутствие авторитета у руководителя
низкая дисциплина в коллективе
неформальная структура организации
Предметами рассмотрения теории управления являются:**
организационно-экономические отношения
организационно-управленческие отношения
Процедура подготовки и принятия управленческих решений показывает: **
состав исполнителей
перечень документов, необходимых для подготовки управленческого решения
Показателями достижения целей могут быть:*
общий объем продаж
уровень прибыли
Понятие «эффективность управления» относится к:*
субъекту управления
Процесс планирования предполагает разработку: *
планов организации
Предмет науки управления – это: *
природа управленческих отношений
Процесс коммуникации с обратной связью более эффективен, потому что обратная связь: **
позволяет компенсировать искажения информации
ускоряет процесс обмена информацией
Процесс управления включает:**
сбор информации
передачу информации
переработку информации
При создании структуры управления учитывают: **
прямые и обратные связи
норму управляемости
численность управленческого аппарата
Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненным, называется: *
делегирование полномочий
Полномочия и ответственность связаны между собой:*
прямой зависимостью: чем больше объем полномочий, тем больше и ответственность
Принятие управленческих решений в организации по отношению к выбору честного человека: *
отличается, но не существенно
существенно отличается
Принимая решение, менеджер должен избегать риска: *
менеджер должен не избегать риска, а управлять им
Признаки сложной системы:
иерархическое расположение элементов системы
целостность
наличие внешней среды
Проблемы процесса делегирования полномочий вызвано причинами:
психологическими
экономические
организационными
Р
Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются: *
1)хорошо структурированными
2)стандартные
3)Детерминированные
4)Формализованными
Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются:*
Формализованными
Руководителя автократ «подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате». *
да
Риск при принятии управленческих решений заключается в: *
вероятности потери ресурсов
Реализация целей подразумевает:**
закрепление целей за каждым исполнителем
установление графика выполнения работ
Регулирование – это:*
управленческая функция
С
Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо: *
2)в зависимости от управленческой ситуации
Систему управления характеризуют: **
1)прямые связи
2)объект управления
3)обратные связи
6)субъект управления
Современные организации, как правило: *
3)одноцелевые
Специфические функции присущи: **
1)среди предложенного правильного ответа нет
2)производственным предприятиям
3)промышленным предприятиям
Стратегические планы разрабатываются:*
в пределах отдельного подразделения
индивидуально
на высших уровнях
Социальная ответственность организации – это: *
добровольная ответственность перед обществом
Структура управления – это количество: *
уровней и подразделений в пределах каждого уровня
Соответствие субъекта и объекта управления – это: **
принцип построения организаций
Система характеризуется следующими элементами: **
процессом
входом
выходом
Статику системы управления определяют её: *
структура
Структура управления должна быть: **
адаптивной
простой
обозримой
Стиль руководства – это:*
методы и приемы руководства
Спекулятивный риск – это: *
риск, возникающий при торговых операциях
Систему управления – это:*
совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве, расположенных иерархически
Стратегические планы разрабатываются: *
в пределах отдельного подразделения
на высших уровнях
индивидуально
Системный подход – это метод: *
исследования систем
Тактические планы разрабатываются на срок: *
один год
Технология принятия решения – это: *
состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений
У
Укажите, что относится к характеристикам процесса управления: **
1)цель управления