- •11. Социальные системы по р.Акоффу
- •12. Экологические системы по р.Акоффу
- •13. Менеджмент: определение, отличие от понятий «управление» и «руководство»
- •14. Принципы менеджмента
- •15. Инфраструктура менеджмента
- •16 Социофакторы менеджмента
- •17 Социокультурные характеристики по Хофстеду
- •18 Объекты менеджмента
- •2) Виды организаций
- •3)Элементы организаций
- •4) Динамика организации
- •19. Динамика организации
- •20. Типология менеджеров
- •21. Требования к менеджеру
21. Требования к менеджеру
Требования к менеджеру можно сформулировать по четырем группам качеств:
1. Мировоззренческая позиция: четкая управленческая концепция, желание обеспечить достижение экономических и социальных целей организации, умение позитивно воздействовать на людей
2. Деловая компетенция: профессиональные технологические знания, опыт работы, предприимчивость, желание и умение рисковать, культура профессионального общения
3.Административные способности: желание и умение контролировать подчиненных, умение интенсивно использовать свое рабочее время, умение правильно оценивать людей, умение эффективно использовать трудовые ресурсы, рациональность.
4. Личностные качества: предрасположенность к лидерству, любовь к людям, внутренняя свобода, обязательность, умение устанавливать межличностные отношения, чувство юмора.
Менеджер должен обладать высокими этическими качествами.
Согласно морально правовому подходу к этике этически корректным является решение, которое соблюдает права людей наилучшим образом. Фундаментальные права человека включают: Право на свободу согласия. Право на частную жизнь. Право на свободу совести. Право на свободу слова. Право на надлежащее обращение. Право на жизнь и безопасность. Это право на защиту жизни, здоровья и безопасности.
Этически корректное управленческое решение не должно нарушать эти права и должно основываться на равенстве, честности и справедливости.
С точки зрения менеджмента существуют три вида справедливости:
Распределительная справедливость (если решение относится к подобным друг другу индивидам, то оно должно в одинаковой степени затрагивать того и другого)
Процедурная справедливость (основывается на честном администрировании; правила должны быть понятными всем и обязательно реализовываться)
Компесационная справедливость (ответственная сторона (менеджмент) должна возмещать ущерб, который сотрудники получили из-за действий менеджмента или выполняя его решения).