12)Основные матрицы, step – анализ

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Основные матрицы:

1) GER Mckinsey Matrix

2) Матрица Ансоффа

13)Swot – анализ

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

14)Bcg – анализ

Матрица БKГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном^[1] для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось).

15)Матрица Ансоффа

Матрица Ансоффа (матрица товар—рынок) — аналитический инструмент стратегического менеджмента, разработанный основоположником этой науки, американцем русского происхождения Игорем Ансоффом, и предназначенный для определения стратегии позиционирования товара на рынке.

16)Эталонные стратегии

1) стратегии концентрированного роста: связанны с изменениями продуктов или рынка при

• Стратегии изменения позиции на рынке

• Стратегия развития рынка

• Стратегия развития продукта

2) стратегии интегрированного роста: предполагает расширение фирмы путём добавления новых структур.

• Стратегия обратной вертикальной интеграции

• Стратегия горизонтальной интеграции

• Стратегия впереди идущей интеграции

3) стратегия диверсифицированного роста: эти стратегии реализуются, если фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли

• Стратегия централизованной диверсификации

• Стратегия горизонтальной диверсификации

• Стратегия конгломеративной диверсификации

4) стратегия сокращения: эти стратегии реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке сил; после наблюдаются спады и координальные изменения в экономике

• Ликвидация

• Сбор урожая

• Стратегия сокращения

• Стратегия сокращения расходов

19) Подходы к управлениюорганизацией

МЕХАНИСТИЧЕСКИЙ (бюрократичный)

1. Консервативная и не гибкая структура управления

2. Чётко определённые стандартизированные и устойчивые задачи

3. Сопротивления изменениям

4. Власть проистекает из иерархических уровней организации

5. Командный тип коммуникаций, идущий сверху в низ

6. содержанием коммуникаций является распоряжения, инструкции и принятые руководством решения

ОРГАНИСТИЧЕСКИЙ (адаптивный)

1. гибкая структура управления

2. динамичные и не жестко определённые задачи у сотрудников

3. готовность к изменениям

4. власть базируется на опыте

5. самоконтроль и контроль…

6. многонаправленность коммуникаций

7. содержанием коммуникаций является информация и совет

Механистическая структура подходит для среды, где факторы определены и статичны

А адаптивный подходит для компаний, где высок уровень определённости внешней среды и изменения динамичны.