Глава 1. Содержание, место и роль предпринимательского (хозяйственного) риска

1.1 Экономическая безопасность предприятия

Внешняя среда выступает как источник угроз и развития предприятия. Взаимодействие предприятия с внешней средой всегда связано с риском, то есть опасностью ошибочного решения в виде постановки неверной цели или негативного отклонения от цели в процессе ее достижения. Риск наносит ущерб безопасности предприятия.

Степень экономической безопасности обратно пропорциональна наличию вероятности наступления критической ситуации на предприятии при внезапном или постепенном негативном изменении внешних параметров, характеризующих факторы хозяйственного риска.

Для успешной работы предприятия в условиях объективно неустранимой неопределенности риск должен быть проанализирован и проконтролирован во всех сферах деятельности производственного предприятия.

Обеспечение экономической безопасности предприятия является важнейшей задачей стратегического планирования. Она состоит в том, чтобы обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития предприятия. Поэтому в структуре стратегического планирования должен быть заложен механизм обеспечения экономической безопасности, имеющий следующие особенности: во-первых, состояние защищенности должно носить динамический характер; во-вторых, должны учитываться угрозы, исходящие изнутри предприятия, которые не менее опасны, чем извне; в-третьих, механизм экономической безопасности должен на правовой основе взаимодействовать с государственной системой обеспечения безопасности.

Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия. Поэтому существует потенциальная опасность, что предприятие не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Данное обстоятельство может быть причиной ликвидации предприятия.

Деятельность по обеспечению экономической безопасности предприятия включает в себя следующие направления.

1. Обоснование уровня приемлемого риска при принятии управленческих решений. Хозяйственная деятельность предприятия всегда связана с затратами ресурсов, тогда как убытки и потери имеют место при неблагоприятном стечении обстоятельств, просчетах в планировании и представляют собой затраты сверх запланированных. Если потери можно заранее предвидеть и предусмотреть, то они должны рассматриваться как неизбежные расходы. Поэтому управление риском представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств и отклонении от намеченной стратегии и разработку мер, направленных на их предотвращение и обеспечение экономической безопасности предприятия.

2. Разработку стратегии и тактики ведения производственно-хозяйственной деятельности, позволяющих минимизировать хозяйственный риск и обеспечить экономическую безопасность. Под стратегией понимается траектория движения предприятия в перспективном периоде, определяющая направление развития, сферы деятельности, систему взаимоотношений с другими субъектами хозяйствования и приводящая предприятие к его целям. Если цели определяют количественные и качественные параметры, к которым стремится предприятие, то стратегия устанавливает, каким образом, с помощью каких способов и методов планируется достичь эти цели в условиях изменяющегося конкурентного окружения.

Термин «тактика» тесно связан с термином «стратегия» и применяется для обозначения комплекса средств и методов реализации стратегических установок. Разработка стратегии и тактики подразумевает поиск таких решений в конкретных областях производственно-хозяйственной деятельности, которые бы обеспечили постановку реалистичных целей и их достижение с минимальным риском для экономической безопасности предприятия. Примерами таких решений являются: ассортиментная, ценовая, инновационная и инвестиционная политика предприятия; создание конкурентных барьеров и преимуществ; обоснование объемов продаж и сроков выведения товаров на рынок; кадровая политика и т.п.

Задача обеспечения экономической безопасности решается в рамках стратегического планирования.

3. Защиту материальных, финансовых, интеллектуальных и информационных ресурсов. Данное направление предусматривает предотвращение: несанкционированного доступа к ресурсам предприятия, их использования не по назначению; хищения. Оно достаточно хорошо проработано как в теоретическом, так и в практическом аспекте и включает в себя следующие меры:

• физические (создание препятствий для доступа к охраняемому имуществу, информации);

• организационные (введение специального режима пользования ресурсами, запрет на курение, установление порядка входа на предприятие и выхода с него);

• технические (применение технических противопожарных средств, средств охраны от несанкционированного проникновения в помещение);

• экономические (включение в договоры санкций за нарушение договорных условий, страхование операций, обоснование решений с помощью бизнес-планирования);

• морально-этические (привитие чувства сопричастности работников к делам предприятия, разработка кодекса чести, определяющего моральные и нравственные нормы поведения персонала);

• программные (алгоритмизация управленческих процессов, проведение электронных расчетов, исключающих ошибки и злоупотребления работников).

4. Защиту персонала. Люди являются наиболее слабым звеном в обеспечении безопасности, например, в системе защиты коммерческой тайны. Данное направление предусматривает охрану персонала от преступных посягательств, обеспечение нормальных условий для эффективной работы персонала, стимулирование персонала в поиске эффективных решений и т. п.

Основными формами проявления реальных угроз безопасности являются:

• сокращение (спад) производства, масштабов хозяйственной деятельности; усиление структурных диспропорций между отдельными видами хозяйственной деятельности и процессами;

• снижение уровня топливно-сырьевой независимости;

• сокращение научно-технологического потенциала;

• ослабление управляемости на всех уровнях;

• текучесть кадров;

• криминализация и т.д.

Рассмотрим эти факторы подробнее.

Сокращение производства. Реальная опасность этой экономической угрозы состоит в том, что следствием его является деградация производства. Падает технический уровень, растут удельные затраты. Деиндустриализация ведет к снижению качества, научно-технического уровня и конкурентоспособности продукции, уровня квалификации кадров.

Усиление деформированности характерно для перехода от планового периода в экономике к рыночному. Резкий диспаритет по степени востребованности в новых условиях между отраслями вызвал резкий отток ресурсов из высокотехнологичных сфер, падение спроса на квалифицированных специалистов и массовый исход в более выгодные области деятельности

Зависимость от внешних источников сырья. Опасность состоит в том, что в случае внезапного прекращения поставок производство неизбежно остановится и будет ликвидировано, если отсутствуют альтернативные источники.

Для обеспечения безопасности предприятий должны выявляться причины, факторы возникновения экономических угроз, осуществляться их мониторинг и прогнозироваться их влияние.

Мониторинг - это информационно-аналитическая, постоянно действующая система наблюдений за динамикой показателей, характеризующих безопасность. В современных условиях роль регулярного, всестороннего, объективного мониторинга особенно велика, так как имеют место высокая подвижность, неустойчивость социально-экономических показателей, наличие многочисленных возмущающих воздействий, требующих постоянного внимания. На основе мониторинга и прогнозирования предприятие должно разрабатывать и применять в управлении механизм воздействия на внешние и внутренние факторы с целью укрепления безопасности.