39. Матричная структура: достоинства и недостатки

Матричная структура

Развитие производства

• множественного подчинения

• децентрализации работ

Различают – проектные матричные структуры А.

проблемные – целевые матричные структуры В.

А. Специалисты или производства объединения в проект. ср. с сохранением подчинения прежнему руководству.

В. постоянные или временные, как правило это высший управленческий уровень.

Ориентация групп – на решение стратегических задач

• решение проблем развития

• инновационные вопросы (групповые формы решения интеллектуальных вопросов)

Широко развиты групповые формы организации работ, когда внутри группы определены формы связей, обязанности их постоянство (бригадный подряд)

39. Типы организаций. Виды организационных структур

1. Механистический (бюрократический)

2. Органический

Критерием является степень гибкости, формализации организационной структуры, структур­ной власти и иерархии.

(1) – это тип стабильной устойчивой структуры с мало изменяемыми элементами и связями

(2) – структуры имеют адаптивный характер

В целом предполагается, что важнейшим комплексом воздействия выступает внешняя среда, ее состояние в зависимости от способности структур приспосабливаться, меняться за средой их и различат на 1 и 2. Стратегически оптимально (2), но в случае стабильности среды – (1) (тактически)

Важно совмещать элементы 1 и 2.

Наиболее важной с собственно организационной точки зрения является взаимодействие под­разделений и людей внутри организации:

Выделяют:

1. линейная структура (цепочка начальников) жесткая бюрократия

Недостатки: - необходима высокая всесторонняя квалификация руководителя

- перегрузка информацией

2. функциональная (двойное подчинение руководителю и отделу в пределах его компетенции)

Недостатки: - дефицит связей между отделами

• длительные процедуры

• проблема приоритетов распоряжений

3. линейно – функциональная (штабная), финансовые отделы – роль консультативного органа

4. дивизионная структура

В зависимости от существующей структуры деления производственных (управленческих) структур – (по продукции, регионам, потребителям) подразделению предоставляется самостоятель­ность в работе.

Децентрализация обеспечивает сохранение эффективности компании в целом.

Трудно ограничить тенденции роста самостоятельности (особенно у нас).

5. Матричная структура

Развитие производства

• множественного подчинения

• децентрализации работ

Различают – проектные матричные структуры А.

проблемные – целевые матричные структуры В.

А. Специалисты или производства объединения в проект. ср. с сохранением подчинения прежнему руководству.

В. постоянные или временные, как правило это высший управленческий уровень.

Ориентация групп – на решение стратегических задач

• решение проблем развития

• инновационные вопросы (групповые формы решения интеллектуальных вопросов)

Широко развиты групповые формы организации работ, когда внутри группы определены формы связей, обязанности их постоянство (бригадный подряд)

6. многомерная организация

Предоставляется максимальная самостоятельность в принятии решений по сбыту, издержкам, организации работ, вплоть до юридической самостоятельности.

Решается проблема – заинтересованности

управляемости

7. партисипативная структура

члены организации участвуют

• в установке целей

• принятии решений

• решении проблем

8. предпринимательские структуры

конкретные предприниматели избавляются от части вспомогательных функций в пользу под­держивающей структуры, а сами зарабатывают прибыль

9. творческие (эдхократичесике) структуры

Минимум формальности организации

Неформальные связи.