2. Результаты работы малых предприятий на отраслевых рынках.

Прибыль малого бизнеса составляет 5 часть совокупной прибыли страны.

Каждый вложенный в малые предприятия рубль приносит 1,35 руб. прибыли ( в целом по экономике 0,73руб.)

На долю малого бизнеса приходится:

12% - ВВП

12,8% - численности работников ( это 17% экономически активного населения)

2% - ОПФ;

7,7% - инвестиций в основной капитал;

4% - общего объема промышленного производства;

28% - подрядных работ.

Среднесписочная занятость на предприятиях малого бизнеса в рф по видам экономической деятельности(2008г.) (%)

сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	5,2
рыболовство, рыбоводство	0,3
добыча полезных ископаемых	0,4
обрабатывающие производства	16
производство и распределение электроэнергии, газа и воды	0,9
строительство	15,9
оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования	32,1
гостиницы и рестораны	3,1
транспорт и связь	5
в том числе связь	0,6
операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг	16,2
в том числе научные      исследования и разработки	0,8
образование	0,2
здравоохранение и предоставление социальных услуг	1,3
предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг	2,5

3. Микроэкономические факторы роста предпринимательских структур.

В силу исторических причин российский рынок характеризуется отсутствием предпринимательского опыта.

С точки зрения формирования и развития малые коммерческие предприятия можно разделить на 2 типа:

1. Предприятия, образованные номенклатурными работниками, имеющих доступ к определенной доле государственных ресурсов;

2. Предприятия, образованные предпринимателями по собственной инициативе, без использования государственных ресурсов.

Проблемы, возникающие перед малыми предприятиями, касаются в основном предприятий 2-го типа.

Проблемы

внутренние	внешние
обусловлены опытом, менталитетом, традициями	обусловлены экономическим развитием общества
1. взаимодействия с партнерами по бизнесу (интересы не совпадают, партнеры расходятся, создавая конкурентные предприятия); 2. взаимодействие с сотрудниками (нежелание трудиться, отсутствие заинтересованности) 3. в области управления предприятием (отсутствие стиля управления, стихийность решений и др.)	1. взаимоотношения с партнерами по взаимосвязям предприятия (отсутствие опыта взаимодействия) развитие конкуренции; 3. налогообложение ( перекрывает нелегальные возможности).

Преодоление проблем обеспечивает предприятию возможность выжить в краткосрочном периоде.

Проблема, которую предприятие не может решить в краткосрочном периоде, становится задачей для долгосрочного периода.

Задачи развития малых предприятий на сегодняшний день лежат в области поиска рыночных возможностей, присоединения, поглощения предприятий, диверсификации, создания холдингов и корпораций.

Цели и стратегии развития малых предприятий необходимо рассматривать в комплексе, так как не только цели определяют стратегии, но и стратегии влияют на определение целей.

Цель предприятия – достичь определенного состояния собственными усилиями.

Стратегии – комплекс мер, в рамках которых планируется достижение цели.

На практике предприниматель ставит перед собой цели: получение «хорошей» прибыли и «развитие» предприятия.

При выработке стратегии малой фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами:

1. какой бизнес прекратить;

2. какой бизнес продолжить;

3. в какой бизнес перейти.

Существуют три основных области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.

Первая: связана с лидерством в минимизации затрат производства.

Вторая: связана со специализацией производства.

Третья: связана с фиксацией определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.