3.2 Стоимость проекта

Учитывая то, что основной сайт уже существует, большое количество затрат у компании уже позади (например, закупка компьютеров и оргтехники, монтаж локальной сети и настройка оборудования и т.д.).

Таким образом, среди единовременных затрат будут следующие:

Разработка сайта электронного магазина (витрины и административного интерфейса) ≈ 25-45 тыс.руб, размещение его на хостинге, регистрация сайта в поисковых системах, «раскрутка» и оптимизация сайта — от 45 до 60 тыс. руб. в год

Служба доставки.

Создание собственной службы доставки или заключение договора со сторонней организацией. При организации своей службы необходимо тщательно подбирать курьеров, которые несут ответственность за вверенные им материальные ценности. Практика показывает, что нанимать студентов, которым можно установить меньшую зарплату, в итоге оказывается нецелесообразно. Лучшими работниками для выполнения подобной работы являются люди в возрасте от 40 до 60 лет, которые в силу определённых причин не могут найти работу по специальности, но имеют потребность зарабатывать, чтобы содержать свою семью. Курьерами в нашем случае могут быть продавцы, работающие в розничном магазине, занимающиеся доставкой заказанного товара в послерабочее время либо один из сотрудников сети, который в конкретный день освобожден от работы в магазине (конечно, выполнение данных функций дополнительно оплачивается). Фонд зарплаты: 6-9 тыс.руб. + премиальные.

3.3 Источники финансирования проекта

Финансировать проект предполагается из нераспределенной прибыли компании от основной деятельности.

3.4 Ключевые экономические показатели эффективности проекта

Для расчета экономической эффективности проекта все стоимостные величины берутся в среднем, так как не важна отдача от продажи какого-то конкретного вида товаров, а от организации продажи в интернет-магазине в целом.

Первоначальные вложения
Разработка сайта	25-45 тыс. руб
Ежегодные затраты
Сопровождение и раскрутка	45- 60 тыс. руб
Ежемесячные издержки
Фонд зарплаты	6-9 тыс.руб. + премиальные

Таким образом, ежемесячные издержки, направленные на функционирование и продвижения услуг, предоставляемых нашим интернет-магазином, составляют ≈ 18- 21 тыс.

В среднем, срок окупаемости интернет-магазина может составить от 6 месяцев в случае повышения уровня продаж в 1,3 -1,5 раза.

4. Возможные риски

Открытие интернет-магазина - слабо зависящий от внешних неблагоприятных факторов способ ведения бизнеса. Ему не страшны риски повышения арендной платы, расторжения договора аренды, снижения цен на товар, хранящийся на складе.

Однако, такой способ ведения бизнеса требует постоянного внимания. А так же основным недостатком любого интернет-магазина является невозможность для клиента «подержать желаемый товар в руках». Об этих тонкостях не следует забывать.

Итак, основные виды рисков при создании интернет-магазина:

• Интернет-магазин разработан не на должном профессиональном уровне.

• Малое количество посетителей Интернет-магазина.

• Интернет-магазин посещает не та целевая аудитория, на которую он был рассчитан изначально.

• Товары или услуги, представленные в Интернет-магазине, не представляют интереса для посетителей.

• Появление новых конкурентов на данном сегменте рынка.

• Повышение активности конкурентов на данном сегменте рынка.

• Несоответствие ожидаемых показателей деятельности Интернет-магазина реальным.

• Сбои с доставкой товаров или оказываемых услуг клиентам, обратившимся на фирму через Интернет-магазин.

• Вынужденные отступления от задуманной системы приема платежей от посетителей Интернет-магазина.

Вывод

Создание сайта для реализации товаров фирмы относится к практически безрисковым видам инвестиций.

Окупаемость в полной мере зависит от суммы внесенную в бизнес-план интернет-магазина на открытие, а также на эффективности рекламы и популяризации будущего интернет магазина. Отличным и правильным шагом будет поисковая оптимизация Вашего интернет магазина. Это даст долгосрочную перспективу в стабильности прибыли в виду постоянной посещаемости. Естественно, что успех предприятия будет во многом зависеть от правильно подобранного ассортимента, а также от различных маркетинговых приёмов, которые обеспечат конкурентные преимущества и помогут выйти на большие обороты.

Организация интернет-магазина, по сравнению с организацией обычного магазина, осуществляется гораздо проще за счёт того, что новые технические платформы для интернет-магазина позволяют совершить быстрый старт, уменьшить первоначальные и ежемесячные затраты, достаточно быстро выйти на окупаемость. Тем не менее, не надо забывать что интернет-магазин – это бизнес, а значит, есть свои риски и сложности, через которые придётся пройти на пути к успеху.

9