-
Тема: Инновационный менеджмент на неплатёжеспособном предприятии
Вначале прочтите вопрос 4 темы:
4. Формирование портфеля инновационных проектов
Управление научными исследованиями и разработками осуществляется в рамках постоянно меняющихся условий. В любой момент могут возникнуть непредвиденные технические проблемы, и придётся отложить и даже прекратить работы по проекту. Находясь в стеснённых финансовых условиях, предприятие должно более внимательно подходить к формированию портфеля инновационных проектов.
Количество проектов, находящихся в портфеле в конкретный период времени, зависит от размеров проектов, которые изменяются общим количеством ресурсов, необходимых для разработки, и затратами на реализацию одного проекта. Портфель НИОКР может состоять из разнообразных проектов: крупных и мелких, близких к завершению и начинающихся [16]. Число проектов в портфеле определяется по формуле
Руководству кризисного предприятия необходимо безошибочно определить, сколько проектов выбрать, какие они будут, сколько прибыли принесут. Портфель, состоящий из крупных проектов, более рискован по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены между небольшими проектами. К тому же кризисное предприятие, испытывая недостаток средств, может «потянуть» небольшое количество мелких проектов.
Рентабельность отдельных проектов рассчитывается как
RN= ПN /ЗN.
Рентабельность портфелей в целом (средняя рентабельность):
__
RN= ∑ПN /∑ЗN.
На основе показателей рентабельности может быть рассчитан коэффициент предпочтения
.
Тем не менее каждый проект имеет
индивидуальную рентабельность и
определённую долю в затратах на
формирование портфеля dзi =Зi / ∑З. Это
означает, что средний, или обобщающий,
коэффициент предпочтения (
)
может быть представлен в виде системы
коэффициентов предпочтения по
рентабельности и по структуре затрат.
Коэффициент предпочтения по рентабельности
.
Коэффициент предпочтения по структуре затрат
.
Таким образом,
.
Расчет коэффициентов приведён в табл. 32.
Таблица 32
Расчет коэффициентов предпочтения
|
Проект |
Портфель А |
Портфель В |
з |
||||
|
RА1 |
dзА1 |
RА1·dзА1 |
RB1 |
dзB1 |
RB1·dзB1 |
||
|
1 |
1,96 |
0,60 |
1,168 |
1,54 |
0,4 |
0,644 |
0,917 |
|
2 |
1,83 |
0,40 |
0,741 |
2,02 |
0,6 |
1,175 |
0,816 |
|
Оценка портфеля |
1,91 |
1,00 |
1,909 |
1,82 |
1,0 |
1,818 |
1,818 |
В нашем примере коэффициент предпочтения по рентабельности равен 1,05. Он совпадает с величиной среднего коэффициента предпочтения, так как доля проектов в структуре затрат по портфелям А и В почти не отличается, и предпочтения нет (Кп=1).
Если менеджер основное внимание уделяет проектам, входящим в портфель А, то при условии, что рентабельность портфеля А (RА1-RB1) выше на 0,09, дополнительная прибыль портфеля А составит [(+0,09)·537] 48,57 тыс. р.
Формирование портфеля заказов предполагает проведение работы с потенциальными потребителями результатов НИОКР.
Задание по теме:
Предприятие, имея лишь 48 тыс. р. собственных средств и 54 тыс. р. заёмных, решило попытаться выйти из кризиса путём вывода на рынок новых продуктов.
Руководством рассматривались три возможных инновационных проекта. Затраты на них соответственно равны 48, 53 и 47 тыс. р. Возможная прибыль равна соответственно 89, 128 и 96 тыс. р. Выберите наиболее рентабельную комбинацию проектов для предприятия.
V. Для фирмы существует возможность внедрения одного из двух портфелей проектов. Данные по проектам представлены в табл. 37.
Таблица 37
Информация о проектах
|
Проект |
Портфель Е |
Портфель F |
||
|
Затраты, тыс. р. |
Прибыль, тыс. р. |
Затраты, тыс. р. |
Прибыль, тыс. р. |
|
|
1 |
130 |
231 |
149 |
290 |
|
2 |
50 |
140 |
34 |
62 |
Какой из проектов предприятию следует выбрать для внедрения? Оцените проекты с помощью коэффициента предпочтения.