- •1.1. Цели и задачи дисциплины
- •Структура учебной дисциплины
- •1.2. Темы и содержание лекционных занятий
- •Тема 1. Сбалансированная система показателей как метод стратегического управления.
- •Тема 6. Проведение стратегического анализа.
- •Тема 7. Разработка Сбалансированной системы показателей.
- •Тема 8. Управление каскадированием компании.
- •Тема 9. Обеспечение последовательного использования Сбалансированной системы показателей.
- •Тема 10. Эмпирические исследования по влиянию Сбалансированной системы показателей на эффективность деятельности компаний.
- •1.3. Темы и содержание практических (семинарских) занятий
- •Семинарские занятия
- •Практические занятия
- •Библиографический список
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.
Факультет: «Международный институт Государственной Службы и Управления»
Кафедра: «Государственной службы и кадровой политики».
«МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ»
(специальность « Государственное и муниципальное управление»)
Подготовил Абрамов Данияр.
Москва 2011
1.1. Цели и задачи дисциплины
Программа ориентирована на углубление основного курса «Стратегическое планирование», читаемого кафедрой прогнозирования и планирования экономических и социальных систем СПбГУЭФ с точки зрения методов стратегического управления.
Спонтанное развитие бизнеса уходит в прошлое. Высокие темпы роста и повышение требований к управлению подталкивают компании к пересмотру методов оценки эффективности деятельности. Понимание того, из чего складывается бизнес, какие процессы внутри компании влияют на его эффективность, становится основой для точного, скоординированного движения к поставленным целям.
Учебная дисциплина «Методы стратегического управления» дает представление о концепции Сбалансированной системы показателей сравнительно новом элементе современной системы управления, которая уже получила признание и используется крупными компаниями с прогрессивным менеджментом.
Целью дисциплины является изучение методологических и методических вопросов планирования инвестиционной деятельности, а также приобретение практических навыков разработки Сбалансированной системы показателей эффективности деятельности компании.
В рамках данной дисциплины детально описываются все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработка и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратегической карты, каскадирование и интеграция сбалансированной системы показателей с системами мотивации сотрудников, бюджетирования, отчетности и стоимостно-ориентированного управления.
Наиболее важными методическими характеристиками учебной дисциплины «Методы стратегического управления» являются:
- сочетание теоретической и практической частей в подготовке студентов (1:1);
- значительный удельный вес практических занятий, определяющих
- приобретение специальных навыков решения проблем (кейс-стадии, деловые игры, групповые формы решения проблем).
Структура учебной дисциплины
Распределение часов по учебному плану для студентов дневной формы обучения Факультета экономической теории и политики СПбГУЭФ (для специальности «Национальная экономика») приведено в таблице.
№ п/п |
Наименование темы |
Количество часов |
|||
Всего |
из них по видам учебной работы |
||||
лекции |
практ. занятия |
самост. работа |
|||
1 |
Сбалансированная система показателей как метод стратегического управления. |
2 |
2 |
|
|
2 |
Необходимость применения Сбалансированной системы показателей эффективности деятельности компании. |
5 |
4 |
|
1 |
3 |
Основные составляющие Сбалансированной системы показателей и их взаимосвязь. |
7 |
4 |
2 |
1 |
4 |
Этапы создания и внедрения Сбалансированной системы показателей. |
6 |
2 |
2 |
2 |
5 |
Создание организационных условий для внедрения ССП. |
8 |
4 |
2 |
2 |
6 |
Проведение стратегического анализа. |
8 |
4 |
2 |
2 |
7 |
Разработка Сбалансированной системы показателей. |
8 |
4 |
2 |
2 |
8 |
Управление каскадированием компании. |
6 |
2 |
2 |
2 |
9 |
Обеспечение последовательного использования Сбалансированной системы показателей. |
10 |
6 |
2 |
2 |
10 |
Эмпирические исследования по влиянию Сбалансированной системы показателей на эффективность деятельности компаний. |
2 |
2 |
|
|
|
ИТОГО: |
62 |
34 |
14 |
14 |
Формы контроля: Зачет: VIII семестр