И заявках на выдачу патентов

1.1. Шкала закреплений для определения позиций в интеллектуальной собственности – отражает вероятности получения сильной защищенной патентной или иной позиции собственности в исследуемой области технологии

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

1

2

5

Высокая вероятность, что техническая разработка ведет к хорошо защищенной патентной позиции (или четко идентифицированы производственные секреты), что должно создать эксклюзивную позицию, связанную с существующими патентами и производственными секретами

4

Хорошая защита вероятна и может привести к господствующей позиции с ограничением угроз, может усилить защиту конкурентной позиции

3

Имеется возможность защиты некоторых слабых сторон, что может дать конкурентную дифференциацию, но с трудностями в долгосрочной перспективе

2

Слабые шансы патентной защиты, некоторые стороны могут обеспечить кратковременные преимущества

1

Нет очевидной позиции по интеллектуальной собственности, легко копируемая технология

1.2. Шкала закрепления для компетенций, искусств – определение вероятности того, что технические ресурсы соответствуют требуемому уровню компетенции для выполнения исследовательского проекта

5

Мы эксперты и делали (внедряли) это ранее

4

Это хорошая пища для нашей коренной компетенции, но мы не делали ранее подобных проектов

3

Это не ново для нас, но это не наша сегодняшняя компетентность

2

Это ново для нас, но не ново в мире

1

Этого никогда не было

1.3. Шкала закрепления по технической сложности – оценка влияния технической сложности проекта на вероятность его успеха

5

Мультипликация, упрощение и интегрирование элементов, которые для нас рутинны

4

Такие же элементы, с которыми мы регулярно имеем дело

3

Технологические возможности существуют, и мы имеем возможности технологического поиска, но это для нас непривычно

2

Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и интеграции

1

Технологии не существуют или не доступны

1.4. Шкала закрепления доступности и эффективного использования внешней технологии – определяет эффект пригодности внешней технологии и способности организации использовать такую технологию, вероятность достичь цели проекта

Окончаниение табл. П.1.1

1

2

5

Мы знаем, где это, как получить и ранее интегрировали внешние технологии

4

Мы знаем, где есть внешние технологии и какие нам пригодны

3

Технологии, возможно, существуют, и мы можем выполнить функцию поиска технологии, но мы не можем рутинно их интегрировать в нашей программе

2

Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и использования

1

Технологии не существует или они не пригодны

2.1. Шкала закрепления по потребителям (рыночные нужды) – оценка вероятности того, что рынок будет готов к восприятию продукта или имеется сильная нужда в процессах, которые будут разработаны в проекте

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Продукт/процесс немедленно найдет потребителя или будет удовлетворять нужды важнейших производителей

4

Четко идентифицируются нужды в продукте/процессе

3

Рыночные нужды очевидны

2

Требуется экстенсивное развитие рынка

1

Нет очевидных нужд в этом продукте

2.6 Шкала закрепления по экологическим рискам – оценки вероятности того, что аспекты экологии будут влиять на проект

5

Нет экологических препятствий сейчас и в будущем

4

Известны опасные материалы и экологические риски, ограничения по бизнесу и правительственные ясны, будущие изменения легко оцениваются и они приемлемы

3

Новые опасные материалы и опасности известны, но используются в существующих процессах, требуется разрешение правительства, потенциальные будущие изменения оцениваются и возможно будут известны

2

Существенное применение новых вредных материалов, точное их применение и технология неизвестны, поведение правительства неочевидно, будущие изменения не очевидны и потенциально существенны

1

Очень вредные материалы, вмешательство правительства может вызвать затруднения; имеются потенциальные существенные будущие изменения для всей компании

Фактор успеха

Вес фактора

Оценки закрепления*

Взвешенный фактор успеха

5

4

3

2

1

Позиция по ОИС

0,3

1

1

4

1

0,3·2,3=0,69

Компетенции искусства

0,5

1

3

2

1

0,5·3,6=1,8

Сложность

0,1

4

3

0,1·3,6=0,36

Фактор

Важность фактора

0 – 1

Оценка в баллах

0 – 10

Оценка с учетом важности фактора

1.1. Завышенная оценка потенциальной длительности данного уровня спроса

1.2. Расчет на длительный рост спроса

1.3. Излишняя уверенность в том, что фирма может решить большинство критичных проблем, связанных с этим бизнесом

1.4. Завышенная оценка числа потенциальных субрынков, на которые фирма может выйти с этим бизнесом

1.5. Завышенная оценка потенциальных финансовых возможностей у потенциальных потребителей конечного продукта

1.6. Расчет на частые повторные покупки

1.7. Завышенная оценка количества потенциальных продуктов/услуг, которые могут быть реализованы на основе разработки

1.8. Не учет того, что признание товара потребителем зависит от поддержки других факторов

1.9. Влияние демографических изменений

1.10. Нестабильность законодательства, связанного с этим видом бизнеса

Фактор

Важность фактора

0 – 1

Оценка в баллах

0 – 10

Оценка с учетом важности фактора

2.1. Риск опоры на прошлый опыт («предыдущие наши разработки улучшали стандарты на продукцию»)

2.2. Риск переоценки возможностей фирмы достичь согласия с сильнейшими конкурентами по спецификациям на продукцию

2.3. Риск оценки притягательности нашей технологии (другие компании будут приобретать лицензии на нашу технологию, а не изобретать альтернативную)

2.4. Риск переоценки влияния фирмы в организациях стандартизации

2.5. Риск переоценки позиции фирмы в критической группе покупателей технологии в этой отрасли

2.6. Риск переоценки возможностей фирмы навязать свой вариант стандарта

2.7. Риск переоценки репутации фирмы в области частных технологий на основе оценки прежних генераций её продукции

Фактор

Важность фактора

0 – 1

Оценка в баллах

0 – 10

Оценка с учетом важности фактора

3.1. Переоценка нашего предвидения смертельного исхода проекта

3.2. Переоценка разрабатываемой технологии на основе прошлой стратегии фирмы

3.3. Переоценка возможностей руководства фирмы в определении потребных для разработки искусств

3.4. Переоценка возможностей руководства фирмы в комплектовании эффективной команды разработчиков, лучшей, чем у конкурентов

3.5. Переоценка возможностей команды разработчиков воспринимать знания из внешних источников

3.6. Переоценка эффективности процессов разработки, с точки зрения получения быстрого результата

3.7. Риск неправильного определения достаточности ресурсов для разработки

3.8. Риск переоценки успеха в прошлых разработках

3.9. Риск уверенности в наличии фирм – контрагентов, готовых работать с нашей фирмой

3.10. Риск непонимания того, что фирме требуется сделать крупные открытия для обеспечения успеха

Фактор

Важность фактора

0 – 1

Оценка в баллах

0 – 10

Оценка с учетом важности фактора

4.1. Переоценка возможности использовать новую технологию для снижения издержек в существующем производстве

4.2. Переоценка возможности использования разработанной технологии при росте предложения фирмы

4.3. Переоценка возможности вывода на рынок других, более скромных разработок на основе рыночного признания разработки

4.4. Переоценка возможностей в результате разработки упрочнения репутации лидера в области НИОКР

4.5. Переоценка возможности создать на основе проекта новые ноу-хау, искусства, которые можно будет использовать в дальнейших разработках

4.6. Риск опасности, что новый продукт будет «съеден» существующей продукцией

Фактор

Важность фактора

0 – 1

Оценка в баллах

0 – 10

Оценка с учетом важности фактора

5.1. В научной деятельности (НИОКР)

5.2. При выполнении ОКР

5.3. В инженерной деятельности

5.4. В маркетинговой деятельности

5.5. В эксплуатации

5.6. В сервисном обслуживании

5.7. В разработке информационной техники

5.8. В трудовых отношениях

5.9. В структуре потребного капитала

5.10. При реализации физической инфраструктуры

5.11. В отношениях с дистрибьюторами

5.12. В отношениях с поставщиками

5.13. В сбытовой деятельности

5.14. В реализации информационных процессов

Фактор

Важность фактора

0 – 1

Оценка в баллах 0 – 10

Оценка с учетом важности фактора

6.1. Из-за неопределенности общего спроса на будущий продукт

6.2. Из-за неопределенности общего дохода от продуктов

6.3. Из-за неопределенности поддержки со стороны (дистрибьюторов, поставщиков)

6.4. Из-за неопределенности степени стабильности будущих потоков выручки

6.5. Из-за неопределенности премиальной цены, на которую можно рассчитывать

6.6. Из-за неопределенности восприятия продуктов рынком

6.7. Из-за неопределенности степени использования смежных технологий

6.8. Из-за неопределенности будущего потенциала лицензирования

6.9. Из-за неясности уровня блокировки бизнеса

6.10. Из-за неясности возможностей альянсов с другими фирмами

6.11. Из-за возможности быстрой имитации продукта другими фирмами

6.12. Из-за неясности степени соответствия спецификации продукта стандартам отрасли

6.13. Из-за неясности состава конкурентов

Фактор

Важность фактора

0 – 1

Оценка в баллах 0 – 10

Оценка с учетом важности фактора

7.1. Риск из-за неясности со сроками разработки

7.2. Риск из-за неясности стоимости разработки

7.3. Риск из-за неясности инфраструктуры, которая должна быть создана

7.4. Риск неправильной оценки нужных технологий

7.5. Риск из-за неясности затрат на необходимые системы

7.6. Риск из-за неопределенности типа и доступности необходимых искусств

7.7. Риск при оценке затрат на управление разработкой

7.8. Риск из-за неопределенности типа и стоимости необходимого оборудования

7.9. Риск при оценке стоимости и доступности материалов и сырья

7.10. Риск при оценке способности преодолеть технологические барьеры

7.11. Риск из-за отсутствия информации о требуемом уровне качества продукта

7.12. Риск из-за отсутствия информации о требуемом уровне поддержки и сервиса

7.13. Риск при оценке необходимых производственных мощностей

7.14. Риск при оценке способности фирмы укомплектовать персонал нужными работниками

7.15. Риск при оценке времени до момента, когда перестанут вноситься изменения в документацию разработки