- •Тема 1. Виробничий процес і тип виробництва.
- •1.1. Загальні форми організації виробництва.
- •1.2. Складові виробничого процесу.
- •1.3. Типи виробництва, їх техніко-економічна структура.
- •Тема 2. Теоретико-методологічні основи планування.
- •2.1. Планування як наука. Предмет, об’єкти і методи дослідження.
- •2.2. Процес планування і вибір рішень, філософські концепції планування.
- •2.3. Планування як функція управління підприємством.
- •Тема 3. Система планових нормативів і показників.
- •3.1. Функціонування системи планування на підприємстві.
- •3.2. Різновиди планів та їх комплекси.
- •3.3. Зміст поточних планів та організація їх розробки.
- •Тема 4. Організація стратегічного та оперативного планування.
- •4.1. Визначення, принципи формування, класифікація стратегій.
- •4.2. Складові стратегічного плану.
- •4.3. Зміст і завдання оперативно-календарного планування.
- •Тема 5. Планування виробництва і реалізації продукції.
- •5.1. Виробнича програма підприємства, її зміст, календарний розподіл та оптимізація
- •5.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному виразі
- •5.3. Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і особливостей попиту.
- •Тема 6. Планування виробничих витрат і цін
- •6.1. Мета та завдання розробки плану собівартості продукції
- •6.2. Класифікація витрат та групування витрат за економічними елементами
- •6.3. Планування цін та формування цінової політики на підприємстві.
- •Тема 7. Соціально-трудове планування.
- •7.1. Планування персоналу.
- •7.2. Планування продуктивності праці.
- •7.3. Планування фонду оплати праці.
- •Тема 8. Фінансове планування.
- •8.1. Зміст і завдання фінансового плану.
- •8.2. Планування потреби у фінансових ресурсах.
- •8.3. Планування прибутковості підприємства.
- •Тема 9. Бізнес-планування.
- •9.1. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану.
- •9.2. Технологія розробки бізнес-плану.
- •9.3. Зміст основних розділів бізнес-плану.
- •Тема 10. Організація виробничого процесу в часі та просторі.
- •10.1. Організація виробництва: сутність, принципи.
- •10.2. Виробничий цикл та його структура.
- •10.3. Виробнича структура підприємства та цеху.
- •Тема 11. Методи організації виробництва.
- •11.1. Організація виробництва не потоковими методами.
- •11.2. Сутність потокового виробництва та класифікація потокових ліній.
- •11.3. Організація автоматизованого виробництва.
- •Тема 12. Організація і планування підготовки виробництва нової продукції.
- •12.1. Комплексна організація підготовки виробництва до випуску нової продукції.
- •12.2. Організація винахідницької, раціоналізаторської та патентно-ліцензійної роботи.
- •12.3. Інформаційне забезпечення виробничої діяльності підприємства.
2.2. Процес планування і вибір рішень, філософські концепції планування.
Основу управління господарськими процесами на підприємстві складають управлінські рішення.
Головною особливістю управлінських рішень є те, що їх приймають для забезпечення безперебійного функціонування об'єкта управління.
Планування можна розуміти як процес прийняття рішень, який передує майбутнім діям. Результатом планування є прийняття органом управління рішення про те, що, де і яким чином потрібно зробити. Способи і методи обґрунтування планових рішень є ланкою, що поєднує теперішнє з майбутнім. Вони в деякій мірі визначають науково-технічний рівень планування та якість планів.
Управлінські рішення не можна розглядати як довільну дію. Передумовою підготовки та прийняття управлінського рішення завжди є наявність проблеми, тобто встановлення невідповідності між фактичним і бажаним станом діяльності виробничого, комерційного чи іншого суб'єкта, що перешкоджає його ефективному функціонуванню та розвитку.
Потреба в прийнятті рішення постає і тоді, коли є кілька можливих варіантів, серед яких необхідно вибирати найприйнятніший. Вибір відповідного варіанта рішення здійснюється з урахуванням системи критеріїв. Саме таким критерієм у процесі планування є альтернативний вибір. Розробляються і оцінюються альтернативні варіанти майбутніх дій та засоби для їх здійснення шляхом порівняльної оцінки. Планування як процес прийняття рішень включає {раціональний вибір. При цьому критеріями раціональності тих чи інших варіантів плану можуть бути засоби для міркування з різних галузей знань: технічних, юридичних, соціальних, економічних. Прийнято вносити до переліку типів раціональності ще й такі: контекстуальну, ігрову та процесну, раціональність розсудливості. Користуючись кожним із означених критеріїв, можна досягти найкращого вибору саме у певному аспекті. Наприклад, технічно-раціональною буде визнана та альтернатива, за якої досягається найкраще забезпечення рішень наявним потенціалом. Із точки зору юридичної раціональності найкращим вибором буде той, що у найбільшій мірі відповідає законам суспільства. Економічна раціональність, як відомо, дає оцінку варіантам на основі порівняння зисків із витратами на їх досягнення, що найчастіше зводиться до оцінки ефективності використання ресурсів.
Розглядаючи планування як розумовий процес, який здійснюється людиною і не може відбуватися відокремлено від її світогляду та власної філософської позиції, розрізняють три основні філософські концепції: формальну, інкрементальну і системну.
Вони по-різному визначають цінність процесу планування, спираються на різні припущення, мають відмінні риси, методичний апарат та інструментарій.
Суть концепції, яка базувалась на принципах централізованого планування, зводилась до жорстко ціленаправленої дії на людину, колектив, суспільство. Планування з однієї, нехай дуже важливої організації, перетворювалося на ціль та зміст процесу управління. Більше того, в умовах ієрархічної і теоретично централізованої системи управління, таке трактування надавало функції планування і контролю виконавчого, а не творчого характеру управлінської праці. У зв'язку з цим й інші функції управління, наприклад, активізація і стимулювання перетворились в формальність та мали суто ідеологічне призначення.
У плануванні, як у ключовій ланці в системі управління, відображались особливості соціальної системи управління, підкреслювались її відмінності від капіталістичного менеджменту. У той час в системі централізовано встановлених на основі єдиного плану цілей, жорсткого розподілу ресурсів і єдиної політики розвитку всього народного господарства, не було необхідності розвивати функції, які пов'язані з вивченням ринку, що привело до орієнтації не на споживача, а на планування. Це і породило кризу концепції формального планування.
В умовах ринкової економіки під формальним плануванням розуміють свідомо організоване планування, що дозволяє за допомогою особливих методів одержати досить точні кількісні показники для прийняття управлінських рішень.
Ринкова (інкрементальна) концепція управління заснована на тому, що управління являється діяльністю господарюючого суб'єкта, в процесі якої проходить впорядкування його структурних елементів на основі ринкових механізмів регулювання господарських процесів. Основою даної концепції є стратегічне планування, яке спирається на людський потенціал, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, забезпечує своєчасну реакцію господарюючого суб'єкта на будь-які зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі, дозволяє організації виживати та досягати своїх цілей у довгостроковому періоді.
Різноманітність проблем і способів їх рішень при інкрементальному плануванні включає можливість застосування формалізованих моделей. Інкраменталізм часто буває безсилим у вирішенні зовсім нової проблеми. Тоді перевага надається інтуїтивному плануванню. Щоб приймати рішення на інтуїтивному рівні необхідно володіти відповідним досвідом і знаннями закономірностей, які об'єктивно діють в умовах ринку, застосовувати творчий підхід у плануванні.
Синтезом обох вищезгаданих концепцій є системний підхід. Якщо формальне планування ставить наголос на передбаченні, а інкрементальне - на реакції, у системному плануванні прагнуть до взаємодії із зовнішнім середовищем. Удосконалення визначення і структурування проблеми тут підпорядковано меті навчитися правильно ставити питання, щоб вирішувати саме ті проблеми, які слід вирішити. Акцент робиться на планування, на сьогоднішні дії, а не на те, що принесе майбутнє.