14.Опыт стратагического планирования в сша, японии, финляндии.

1. Особенности планирования в сша.1

Американские фирмы обычно используют 2 вида планирования:

стратегическое (долгосрочное) и годовое финансовое.

Стратегическое планирование осуществляется небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы и основано на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации.

Первичным объектом анализа для стратегического планирования является стратегический центр хозяйствования (СЦХ), объединяющий несколько производственных отделений фирмы, действующей на рынке как самостоятельная хозяйственная единица-центр прибыли.

Цель стратегического планирования – дать обоснованную оценку будущей рентабельности различных СЦХ, а на этой основе принять решение о прекращении какого-то вида предпринимательской деятельности фирмы или внедрения в новые сферы деловой активности.

Управляющий СЦХ несёт ответственность как за разработку, так и за выполнение стратегического плана по своему СЦХ.

На показателях стратегического планирования основывается годовое (текущее)планирование.

В американских фирмах планирующие системы должны быстро реагировать на изменение потребительского спроса и рыночной конкуренции. Свою гибкость они повышают двумя путями:

1. Сокращением планируемого периода (от 5 до 2 лет стратегического планирования) и прогнозированием и планированием заданий на скользящей основе (на каждый месяц вместо установки жёстких показателей на год);

2. Сокращением времени выполнения заказа и его поставки и установлением более тесных контактов с заказчиком путём принятия совместных решений по планированию и оказания заказчику услуг проверки качества и т.д.

Менеджеров в американских фирмах за невыполнение плана не наказывают, а премируют их за хорошую работу в трудных обстоятельствах, что поощряет их к добросовестности и инициативности.

2. Особенности планирования в Японии.

Японцы больше внимания уделяют целям по сравнению с западными компаниями. Прежде всего, в японских компаниях имеются цели в настоящем смысле этого слова: стремления, которые не могут быть удовлетворены, но тем не менее они представляют собой что-то, чего стоит добиваться и в каком направлении работать, например внести свой вклад в развитие общества.

Что касается задач, наиболее поразительным отличием является одинаково сильная ориентация японских компаний на краткосрочное и долгосрочное планирование в отличие от современных американских компаний, которые сосредоточивают свои усилия на краткосрочных поквартальных результатах в ущерб долгосрочным целям, или от тенденции некоторых европейских компаний сосредоточиваться на долгосрочных целях в ущерб поквартальным показателям...

Другим крупным отличием в маркетинговых целях является акцент японских компаний на долю рынка и объем опера­ций на рынке по сравнению с финансовой прибылью.

Новое в планировании и стратегии в японских компаниях характеризует переход от количественных показателей плана к стратегическому качественному «плану»; от порядка «снизу вверх» к системе «сверху вниз» или системе взаимосвязей уровней управления.