2.6. Індивідуально-консультативна робота

Індивідуально-консультативна робота з навчальної дисципліни „Управління змінами” здійснюється шляхом проведення періодичних консультацій для студентів викладачем (за окремим графіком). Під час індивідуально-консультативної роботи викладач додатково пояснює студентам методику і зміст самостійної роботи, надає їм консультації з теоретичних, методичних і практичних питань, при підготовці до виконання модульних завдань, рефератів, творчих робіт тощо.

2.6.1. Тематика рефератів

1. Історичний розвиток управління змінами.

2. Організаційна досконалість - основа організаційних змін.

3. Основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном.

4. Класифікація видів змін.

5. Біхевіористичний підхід до змін.

6. Конгінітивний підхід до змін.

7. Психодинамічний підхід до змін.

8. Гуманістично-психологічний підхід до змін.

9. Управління своїми та чужими змінами.

10. Розроблення індивідуальних планів управління результатами роботи.

11. Характеристика концепції організації, що навчається, як провідника змін.

12. Теорії змін.

13. Цикл втручань у процес змін.

14. Модель змін Д. Колба.

15. Таксономія Блума.

16. Типи корпоративних команд.

17. Вплив індивідуумів на динаміку команди.

18. Основні стадії розвитку команд та їх характеристика.

19. Етапи змін команд за Такманом.

20. Типологія учасників команди змін за Белбіном.

21. Пастки для команд за Біоном.

22. Проведення оцінювання стану організації.

23. Розвиток команд та організацій

24. Стандартів поведінки команди та організації.

25. Моделі та підходи до організаційних змін.

26. Теорія організаційних змін Гаррета Моргана.

27. Моделі змін Льюіна.

28. Теорія змін Бекхарда.

29. Модель узгодження змін Надлер—Тушмана.

30. Системні моделі змін Сенге.

31. Цикл змін за Коттером.

2.6.2. Тематика творчих та наукових завдань

1. Моделі організаційних перетворень.

2. Умови, елементи та фактори ефективності організаційних перетворень.

3. Реформування організації.

4. Матриця взаємозв'язків: метафора організації та необхідний тип керівництва.

5. Стилі та навички керівника змін.

6. Менеджери та лідери: спільне та відмінне за Уореном Беннісом.

7. Характеристика керівників за Дж. Ліпман-Блюменом.

8. Самоаналіз та внутрішні ресурси управлінця змінами.

9. Управління опором змінам.

10. Формування інноваційної організаційної культури.

11. Оцінювання економічної ефективності розвитку підприємства з врахуванням опору змінам.

12. Оцінювання рівня опору змінам.

13. Рекомендації зі зниження опору змінам.

14. Сутність реструктуризації.

15. Реструктуризація і позиції індивідуальних змін.

16. Триступінчата модель Льюіна.

17. Стратегічний аналіз і причини змін.

18. Критичні чинники успіху змін.

19. Проекти з управління змінами в організаціях.

20. Моніторинг та аналіз змін.

21. Реструктуризація з погляду індивідуальних змін: модель Носра

22. Команди у процесі реструктуризації.

23. Стратегія інтенсивного зростання.

24. Процеси диверсифікації.

25. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях.

26. Основні принципи успішної зміни корпоративної культури.

27. Регулювання діяльності організації.

28. Ребрендинг.

29. Стратегія та інформаційні технології.

30. Стратегічна сітка Кеша для оцінювання стану інформаційних технологій в організації.

31. Роль IT-менеджменту в організаційних змінах.

32. Триступеневий підхід управління змінами в IT.

33. Зміни процесів та корпоративної культури.

34. Школи колективних змін.

35. Мотиваційні моделі.

36. Фактори мотивації Херцберга.

37. Теорія мотивації Мак-Грегори.

38. Зміни процесів мислення.

39. Теорія пристосування до змін Кублер-Росса.

40. Криві приспособлення Адамса.

41. Криві приспособлення Хейеса.

42. Криві приспособлення Хопсона.

43. Модель змін Вирджинії Сатир.

44. Критичні точки та переломи в процесі змін Вайнберга.

45. Школи індивідуальних змін.

46. Моделі поведінки діяльності людей.

47. Стратегія управління змінами.

48. Тактика управліня змінами.