![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1 Основы социального управления
- •Понятия и формы социального управления
- •1.2 Методы социального управления
- •2 Социальное планирование в организации
- •Понятие и принципы планирования
- •Резервы и социального планирования
- •Структура плана социального развития организации
- •3 Разработка проекта плана социального развития коллектива на примере оао «Славгородский Завод Радиоаппаратуры»
- •3.1 Техноэкономическая характеристика предприятия
- •3.2 Совершенствование социальной структуры производственного коллектива
- •3.3 Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия
- •3.4 Совершенствование оплаты труда. Улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий работающих и членов их семей
- •3.5 Воспитание трудящихся и повышение их трудовой и общественной активности
3.4 Совершенствование оплаты труда. Улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий работающих и членов их семей
Фонд оплаты труда ОАО «СЗР» за 2007 год составил 36752850 руб.
За 2005г. фонд оплаты труда составлял 20228 тыс. руб., за 2006г. – 24389 тыс. руб.
Динамика среднемесячной заработной платы представлена в таблице 10.
Таблица 10 – Среднемесячная заработная плата персонала ОАО «СЗР»
|
Год |
||||
Вид дохода |
2005 |
2006 |
2007 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Среднемесячная заработная плата (не включая премии, вознаграждения): рабочего служащего руководителя в среднем по предприятию |
2836 2945 3386
3055 |
3448 3541 3961
3650 |
3936 4081 4768
4261 |
||
Среднемесячная заработная плата с учетом премий: рабочего служащего |
4726 4908 |
5747 5901 |
6560 6801 |
||
руководителя в среднем по предприятию |
5643 5092 |
6602 6083 |
7947 7102 |
||
Среднемесячная заработная плата по региону: рабочего служащего руководителя в среднем |
4962 5153 5925 5346 |
- - - |
6800 7500 8500 7600 |
Выделяется помощь семьям, имеющим детей-школьников, в рамках акции «Соберем детей в школу» выделено 29 тыс. руб.
На заводе приобретаются путевки в оздоровительный лагерь детям работников с оплатой 10 % от общей стоимости. На приобретение путевок в загородный детский лагерь в минувшем году выделено 34300 руб., выделяются деньги и на санаторно-курортное лечение их родителей.
Работникам предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы и среднего заработка. Ежегодный основной оплачиваемый отпуск составляет 28 календарных дней.
Очередность предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков определяется ежегодно в соответствии с графиком отпусков, утвержденным работодателем с учетом мнения выборного профсоюзного органа, не позднее, чем за две недели до наступления календарного года. График отпусков доводится до сведения всех работников.
97,1 % считают, что руководство контролирует дисциплину труда на предприятии, 2,9 % считают, что нет. За 2007 год было всего 12 прогулов.
На предприятии отсутствует библиотека, нет дома культуры. Спортивных сооружений при заводе тоже нет, но заводчане посещают спортзал (аренда за год 22 тыс. руб.), бассейн час в неделю (24 тыс. руб. за 9 месяцев), но этого недостаточно. Предлагаемый график не может охватить всех желающих (55 человек) посещать бассейн. Такое занятие спортом не приносит ощутимых результатов в укреплении здоровья заводчан.
Бытовые условия большинство работников (71 %) устраивают. Но, в тоже время, на предприятии нет буфета или столовой, требуют ремонта гардеробные и кабинеты, отсутствует комната для отдыха.
Среди предложений по улучшению бытовых условий на предприятии были следующие ответы: оборудовать раздевалку (9%), обеспечить предприятия столовой или буфетом (51%), обеспечить предприятие комнатой для отдыха (16%), сделать ремонт в кабинете 24%).
17,1% респондентов вносили предложения по изменению пунктов коллективного договора, 82,9% не вносили. Наиболее часто вносимые предложения в процентном соотношении распределились почти поровну – это выделение материальной помощи родителям, имеющим детей-студентов (22%); материальная помощь к отпуску (19%); организация стационарного буфета (26%); организация медицинского пункта (25%), обеспечение отдельными видами спецодежды (8%). Но никаких мер администрацией предпринято не было.
На вопрос, предоставляет ли ваше предприятие возможность повышения квалификации, 57,1 % опрошенных ответили утвердительно, 20% считают, что нет, 22,9% затруднились ответить. Многие работники повышают свою квалификацию без отрыва от производства, более 10 человек учатся в высших учебных заведениях. Им предоставляются учебные оплачиваемые отпуска, и все это поддерживается руководителем предприятия.
Наши рекомендации:
-
Направление детей работников, на целевое обучение в государственные ВУЗы, для подготовки молодых специалистов. Предоставление мест для прохождения практики студентам которые хотели бы в дальнейшем работать на нашем заводе.
-
Арендовать бассейн не 1 час в неделю, а 4 часа. Для того, чтоб все желающие, а их 55 человек, смогли воспользоваться этой услугой.
-
При приёме на работу новых сотрудников необходимо информировать о наличии в организации таких социальных служб как : пенсионный фонд, социальная защита, медицинское страхование, профсоюзный комитет – для того что б работники могли своевременно обращаться по любым вопросом, или за какой либо помощью.
-
На доске объявления повесить график работы социальных служб.
Таблица 10 - График работы.
-
Пенсионный фонд
Понедельник, среда, пятница
С 8:00- 15:00
Социальная защита
Вторник, четверг
С 13: 00- 18:00
Медицинское страхование
Понедельник , среда
С 9:00- 15:00
Профсоюзный комитет
Понедельник –пятница
С 9:00 16:00