- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •1 Концепции управления персоналом организации в условиях рыночных отношений
- •1.1 Эволюция и система управления персоналом
- •1.2 Анализ и состояние рынка труда организации
- •1.3 Управление мотивацией и стимулирование персонала
- •1.4 Подбор, отбор и наем персонала
- •1.5 Оценка потенциала работников
- •2 Тенденции и развитие персонала ооо «Браво»
- •2.1 Особенности управления в организации
- •2.2 Общая характеристика и организационная структура управления ооо «Браво»
- •2.3 Анализ ресурсов и конкурентной среды ооо «Браво»
- •3 Перспективы развития управления персоналом ооо «Браво» в условиях рыночной экономики
- •3.1 Проблемы организаций, в т.Ч. И ооо «Браво» в условиях
- •3.2 Критерии оценки руководителя (менеджера) организации
- •3.3 Система оценки и адаптации кадров
- •Заключение
1.2 Анализ и состояние рынка труда организации
Персонал организации формируется путем совмешения интересов организации и работников. 2 Со стороны организации, формирование персонала должно способствовать достижению целей развития организации при удовлетворении потребностей работников. Поэтому процесс формирования персонала организации должен быть вставлен в общий процесс планирования ее текущей и перспективной деятельности. 222222222222222222222222222222222222222222222
До рыночных реформ в России социально-трудовые отношения были одним из наиболее жестко контролируемых частей плановой экономики. Государство определяло политику занятости и по существу выступало единым работодателем при практически полностью отсутствующем частном секторе. Казалось, что плановые органы способны хорошо балансировать численность и структуру трудовых ресурсов с потребностями производства. 22222
От того, насколько прогрессивно функционирует экономика, в какой фазе экономического цикла она находится, каково поведение главных субъектов рынка - работника и работодателя, зависит спрос на трудовую услугу и ее предложение, так же и уровень безработицы.
Группирование, функционирование и развитие рынка труда организации происходит под влиянием факторов внешней, внутренней среды и факторов, характеризующих рабочую силу. Результирующим итогом этого влияния является уровень его сбалансированности как основы эффективности деятельности самой организации в конечном итоге. Факторы, влияющие на рынок труда организации, приведены в приложении 2. 222222222222222222222222222
Социальная политика является связующим звеном. В рамках социальной политики: 22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222
• происходят мероприятия, направленные на модернизацию структуры и качества рабочей силы, появляются новые рабочие места;
• получается содействие в переквалификации и поиске нового рабочего места;
• обеспечивается социальная стабильность, что для организации имеет огромное значение при создании благоприятного инвестиционного климата и формировании предпосылок экономического развития. 22222222222222222222222222
Эти факторы в итоге привели к изменению уровня доходов населения и, как следствие, к значительному его расслоению по уровню доходов, чему обязано появление первичного и вторичного рынков труда. 2222222222222222222
На состояние внутриорганизационного рынка труда влияют факторы внутренней среды организации: кадровая политика и способ управления персоналом; культура и имидж организации; содержание, интенсивность и условия труда, политика поощрения за труд; социальная политика. 222222222222222
Как внешний, так и внутриорганизационный рынки труда в качестве источников формирования персонала организации имеют преимущества и недостатки. 222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222
Для скрытия вакансий путем использования возможностей внутри организационного рынка труда нужно создать процедуру поиска с использованием организационных средств информирования: информационной локальной компьютерной сети, рекламного объявления, внутриорганизационной газеты, где указываются вакансия, требования к ней, отдел и структурное подразделение, в которое должен обратиться кандидат. 222222222222222222222222222
Привлечения работников в организацию с различных рынков труда зависит от следующих факторов: 2222222222222222222222222222222222222222222222222222222
• уровень вакансии 2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222
• финансовых средств, которые организация может выделить на этот процесс; 222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222
• срочности в необходимости закрытия вакансии; 2222222222222222222222222
• появление работников отдельной квалификации на разных рынках труда. 22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222