- •Аннотация
- •Реферат
- •Оглавление
- •Анализ и выявление проблем деятельности материально-ответственного сотрудника в отделе асу мбуз гб г. Армавира
- •Общая характеристика мбуз гб г. Армавира
- •Основные положения о проведении инвентаризации
- •Моделирование процесса проведения инвентаризации материально-ответственным сотрудником «как есть»
- •Математическая модель процесса проведения инвентаризации материально-ответственным сотрудником «как есть»
- •Постановка задачи дипломной работы
- •Оптимизация деятельности материально-ответственного сотрудника в отделе асу мбуз гб г. Армавира
- •Нахождение оптимальных параметров математической модели проведения инвентаризации материально-ответственным сотрудником
- •Алгоритм реализации оптимизированной математической модели
- •Методологии моделирования
- •Методология структурного анализа и проектирования
- •Методология idef1x
- •Методология объектно-ориентированного анализа и проектирования
- •Выбор case-средств
- •Модель оптимизированных бизнес-процессов деятельности материально-ответственного сотрудника в отделе асу мбуз гб г. Армавира
- •Проектирование информационной системы инвентаризационного учета оборудования, программного обеспечения и комплектующих в отделе асу мбуз гб г. Армавира
- •Требования к информационной системе
- •Анализ существующих решений
- •Выбор архитектуры информационной системы инвентаризации оборудования, программного обеспечения и комплектующих
- •Обоснование необходимости использования вычислительной техники и создания программного обеспечения для решения комплекса задач инвертаризации
- •Проектирование структуры информационной системы
- •Разработка информационной системы инвентаризационного учета оборудования, программного обеспечения и комплектующих в отделе асу мбуз гб г. Армавира
- •Выбор средств разработки
- •Описание конфигурации платформы 1с: Предприятие
- •Внедрение бизнес-процесса инвентаризации с применением терминала сбора данных
- •Описание работы с информационной системой
- •5 Социальная значимость разработки
Внедрение бизнес-процесса инвентаризации с применением терминала сбора данных
Для внедрения бизнес-процесса потребовалось согласование с руководством организации-заказчика измененного бизнес-процесса. В ходе согласования были обсуждены вопросы:
в какой последовательности проводить поступление мебели и компьютерной техники на рабочие места;
на каком этапе проводить штрихкодирование мебели и компьютерной техники;
мотивация сотрудников исполнять бизнес-процесс;
система контроля за исполнением бизнес-процесса.
В результате обсуждения были приняты решения по каждому из перечисленных выше вопросов. Был разработан и утвержден соответствующий регламент, утверждающий разработанный бизнес-процесс к применению в организации-заказчике.
Последовательность этапов утверждена регламентом в соответствии со схемой бизнес-процесса и не может быть нарушена. Для каждого этапа назначены ответственные сотрудники. В частности, штрихкодирование производит старшие инженеры по обслуживанию офиса и специалисты по хозяйственному обеспечению на этапе поступления мебели либо техники в отдел. Для сотрудников, в обязанности которых входит контроль за наличием и движением мебели и компьютерной техники, были разработаны и утверждены соответствующие инструкции.
Для того, чтобы обеспечить выполнение разработанного регламента, было решено ввести систему штрафов. Штрафы будут применяться не только для сотрудников, но и для их руководителей. Помимо назначения ответственных исполнителей для каждого этапа бизнес-процесса, были определены ответственные лица, контролирующие выполнение инструкций и отвечающие за исполнение регламента в целом. Поскольку бухгалтерия проводит инвентаризацию мебели и компьютерной техники, функции контроля были возложены на отдел бухгалтерии.
Сотрудники должны понимать, что порядок этапов бизнес-процесса не должен быть нарушен ни при каких обстоятельствах – это одна из главных составляющих всего инвентаризации. Поэтому обязательным этапом внедрения бизнес-процесса является обучение персонала. При обучении сотрудников отделов, ответственных за поставку мебели или компьютерной техники, были рассмотрены следующие темы:
порядок этапов поступления мебели и компьютерной техники;
этап штрихкодирования мебели и компьютерной техники;
механизмы штрихкодирования;
оформление операций движения мебели и компьютерной техники (передача другому сотруднику, выбытие, замена и т.д.).
Было произведено первичное штрихкодирование уже имеющихся в наличии активов. В первичном штрихкодировании принимали участие сотрудники бухгалтерии, СОКК и ОМТСиХО, что позволило выполнить данную работу за 45 часов.
Внедрение измененного бизнес-процесса позволило вести оперативный и прозрачный инвентаризация на рабочих местах. Ситуации, при которых на рабочих местах будут находиться единицы без инвентарного номера, должны быть сведены к минимуму. Штрихкодирование позволяет автоматизировать процесс инвентаризации при помощи терминала сбора данных, что заметно сокращает время на инвентаризацию и практически исключает ошибки, связанные с человеческим фактором.
Ввод системы штрихкодирования в опытную эксплуатацию показал эффективность мероприятий по внедрению измененного бизнес-процесса. Так, на момент проведения инвентаризации спустя 28 дней, не было выявлено расхождений между учетными данными и фактическим наличием мебели и компьютерной техники.