- •1. Определение технологии проектирования аис. Основные требования, предъявляемые к технологии проектирования. Классификация методов проектирования аис.
- •2. Каноническое проектирование аис. Стадии и этапы.
- •3. Обследование. Примерное содержание тэо.
- •4. Техническое задание.
- •5. Эскизный проект.
- •6. Технический проект.
- •7. Отладка.
- •8. Типовое проектирование аис. Достоинства и недостатки тпр. Параметрически-ориентированное и модельно ориентированное проектирование.
- •9. Этапы анализа предметной области.
- •10. Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •11. Методы сбора материалов исследования.
- •12. Формализация материалов исследования.
- •13. Методологии описания предметной области.
- •14. Требования к методикам реализации и программным инструментальным средствам.
- •15. Функциональное моделирование бизнес-процессов с использованием стандарта idef0.
- •16. Моделирование потоков данных dfd.
- •17. Методология erm (модель “сущность-связь”).
- •18. Методология idef1x.
- •19. Методология aris.
- •20. Этапы проектирования с применением uml.
- •21. Этапы развития case-систем.
- •22. Классификация case-средства.
- •23. Основные виды и последовательность работ case-технологии анализа системы управления предприятием. Логическая модель.
- •24. Популярные case-средства.
- •25. Внедрение ис.
- •26. Основные фазы внедрения ис.
- •27. Методология baan.
- •1. Определение технологии проектирования аис. Основные требования, предъявляемые к технологии проектирования. Классификация методов проектирования аис.
26. Основные фазы внедрения ис.
Фаза "Предварительные работы по подготовке проекта внедрения ИС". В ходе предпроектного обследования предприятия происходит сбор подробной информации о структурном построении организации, функциональных связях, системе управления, об основных бизнес-процессах, о потоках внутри предприятия (Control Flow, Doc Flow, Data Flow, Work Flow, Cash Flow), необходимой для построения соответствующих моделей и выбора объектов для автоматизации. Оцениваются сроки, ресурсы, виды и объемы работ, номенклатура и стоимость программно-аппаратных и телекоммуникационных средств, стоимость обучения персонала и т. д.
Фаза "Подготовка проекта". После завершения первой фазы осуществляется предварительное планирование и формирование процедур запуска проекта:
формирование проектной и экспертной групп;
распределение полномочий и ответственности;
определение организационно-технических требований к процессу внедрения;
уточнение спецификаций и ожиданий заказчика;
обучение группы внедрения, состоящей из специалистов предприятия-заказчика.
Последний, очень важный момент почему-то часто пропускается при составлении плана внедрения. А ведь от него в огромной степени зависит успех всего проекта! После начала финансирования проект считается запущенным к исполнению.
Фаза "Концептуальная проработка проекта". В течение этой фазы:
формируется и утверждается концептуальный проект;
достигается обязательное однозначное понимание намерений всех участников проекта относительно внедряемой ИС;
уточняются и конкретизируются цели и задачи проекта;
определяются размеры прототипа системы;
согласуются укрупненный план работы, последовательность этапов и условия опытной эксплуатации, планово-финансовые и отчетные показатели;
При этом все указанные действия в обязательном порядке документируются, согласуются и утверждаются всеми заинтересованными и ответственными сторонами.
Фаза "Реализация проекта". Во время проведения основных работ по внедрению создается, устанавливается и конфигурируется системная среда, определяются процедуры системного администрирования, устанавливаются основные программно-аппаратные комплексы и приложения. В системе настраиваются организационно-штатные и организационно-функциональные структуры предприятия с использованием таких организационных единиц, как филиал, департамент, отдел, рабочая группа и т. д.
Осуществляется установка, конфигурирование и настройка сетевых и телекоммуникационных средств, производится перенос данных из прежних локальных систем и формирование интерфейсов с унаследованными и внешними системами. При этом все создаваемые модели, планы, рабочие программные продукты, документация помещаются в сквозной репозиторий проекта внедрения. Важной частью этого репозитория является система документации, формируемая в рамках проекта.
Отрабатываются системные вопросы безопасности работы системы в многопользовательском режиме. Создаются приложения, шаблоны, отчеты, клиентские формы доступа, распределяются полномочия пользователей. Проводится "прогонка" всех систем в "боевом режиме" с участием всех заинтересованных сторон.