- •4. Директивное и индикативное планирование.
- •4. Планирование как хозяйственно-организаторская функция государства.
- •5. Зарубежный опыт социально-экономического прогнозирования и планирования.
- •2. Взаимосвязи между прогнозированием и планированием.
- •31. Прогнозирование научно-технического прогресса.
- •8. Методы прогнозирования.
- •35. Прогнозирование социального развития.
- •10. Методы планирования и расчета плановых показателей.
- •42. Стратегическое и тактическое планирование.
- •27. Прогнозирование экономического роста
- •28. Прогнозирование и регулирование внешнеэкономических связей.
- •24. Планирование развития государственного сектора экономики.
- •8. Классификация прогнозов и планов.
- •6. Классификация и содержание целевых комплексных программ.
- •17. Методы планирования и расчета плановых показателей.
- •38. Программа социально-экономического развития рф на среднесрочную перспективу.
- •19. Планирование доходов государственного бюджета.
- •44. Федеральные целевые программы, порядок их разработки и финансирования.
- •30. Прогнозирование и использование природных ресурсов.
- •37. Прогнозирование эффективности производства на макроуровне.
- •20. Планирование доходов от распоряжения государственным имуществом.
- •36. Прогнозирование факторов национальной безопасности.
- •25. Повышение эффективности использования федеральной собственности.
- •26. Прогнозирование структуры экономики.
- •17. Планирование деятельности государственных унитарных предприятий.
- •1. Государственные органы прогнозирования и планирования, их основные функции.
- •40. Региональные программы, их виды, порядок разработки и финансирования.
- •30. Разработка сценарных условий функционирования экономики
- •23. Планирование потребности в продукции для государственных нужд.
- •21. Планирование и размещение государственных заказов.
- •41. Содержание и организация плановой работы на предприятии.
- •11. Методы регулирования государственного долга и финансирования дефицита бюджета.
- •43. Федеральные и региональные продовольственные фонды, порядок их формирования и использования
- •29. Прогнозирование и стратегическое планирование развития межотраслевых комплексов (на конкретном примере)
- •25. Планирование расходов государственного бюджета.
10. Методы планирования и расчета плановых показателей.
Плановый показатель - это форма выражения конкретного задания, содержащегося в управленческом решении. Система плановых показателей должна учитывать объективные потребности и закономерности экономического и социального развития предприятия АПК.
Плановые показатели не могут устанавливаться произвольно. Чтобы выполнять свою функцию - выражать меру развития того или иного социально-экономического явления и процесса на предприятии, они должны соответствовать определенным требованиям.
Система показателей должна:
охватывать все стороны и аспекты развития предприятия;
обеспечивать единство и обязательность определенных показателей (утверждаемых, расчетных и информационно-ориентированных);
обеспечивать сопоставимость и сводимость различных разделов плана;
быть динамичной, отражающей изменения в состоянии объектов планирования, тенденциях их развития;
ориентировать предприятие на поддержание рациональных пропорций и рост социально-экономической эффективности;
соответствовать ориентации предприятия на поддержание устойчивой конкурентоспособности на соответствующих рынках (национальном, международном, региональном, местном);
иметь ограничения в рамках обоснованной достаточности.
В планировании выделяют следующие группы показателей:
натуральные и стоимостные;
количественные и качественные;
абсолютные и относительные;
утверждаемые и расчетные;
частные и обобщающие.
Натуральные показатели;
Натуральные показатели характеризуют вещественный аспект воспроизводства и устанавливаются в физических единицах (тоннах, метрах, штуках и т.д.). Кроме того, вследствие многообразия видов и типов одинаковой по назначению продукции применяют условно натуральные показатели (тонны условного топлива, тыс. условных банок и т.д.).
Современная экономика - сложнейшая система, развивающаяся на инновационной основе, все блоки которой теснейшим образом взаимосвязаны, требует сознательного постоянного поддержания основных динамических пропорций как на уровне народного хозяйства, региона, так и на уровне предприятия. В ней все большее значение отводится стоимостным показателям. С их помощью выражают стоимостную структуру воспроизводства, важнейшие пропорции. Стоимостные показатели, как известно, рассчитывают в текущих и неизменных (сопоставимых) ценах. Например, показатель валовой продукции в сопоставимых ценах используется для выражения фактического объема продукции, изучения ее динамики, в том числе по отдельным отраслям и продуктам, расчетов производительности труда, материалоемкости и капиталоемкости продукции, уровня производства на единицу расходуемых ресурсов, уровня издержек на единицу валовой продукции.
42. Стратегическое и тактическое планирование.
Стратегическое планирование (как искусство руководства; как общий план ведения работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития), как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления социально-экономического развития государства. Суть стратегического планирования состоит в выборе главных приоритетов развития национальной экономики, ведущую роль в реализации которых должно взять на себя государство. Посредством стратегического планирования определяются пути, по которым предстоит идти обществу, решается, на каких рынках лучше действовать, какую технологию осваивать в первую очередь, как обеспечить социальное единство страны, на какие секторы экономики и общественные структуры при этом следует опираться.
Основная цель стратегического планирования — обеспечение достаточного потенциала для успешного развития национальной экономики. Свое отражение стратегическое планирование находит в концепциях общегосударственного развития.
Если стратегия организации отражает ее долгосрочные цели, то тактика отражает краткосрочные цели, согласованные с ее долгосрочными целями.
Тактика, как правило, разрабатывается средним звеном руководства организации в развитие стратегии и на более короткие сроки.
Процесс формирования тактических планов организации предполагает, как правило, процедуру их согласования между руководством организации и менеджерами среднего управленческого звена.
Нередко на разных фирмах в процессе согласования тактических планов можно наблюдать наличие противоположных интересов их руководства и менеджеров среднего управленческого эшелона.