- Перспектива приобрести новые знания и навыки;

- перспективами должностного и профессионального роста;

4. Создание условий, способствующих формированию профессиональной гордости, личной ответственности за работу.

- признание (личное и публичное, а так же ценные подарки, почетные грамоты), за особые заслуги.

- награждение почетными грамотами, нагрудными знаками, присвоение почетных званий и др.;

- Высокие цели, воодушевляющие людей на эффективный труд - атмосфера взаимного уважения, доверия.

Предполагаемые результаты внедрения мероприятий:

1) улучшение психологического климата в коллективе;

2) увеличение сотрудников, удовлетворенных работой в компании и не планирующих переход в другие организации;

3) повышение компетентности руководителей высшего и среднего звена;

4) повышение уровня дисциплины;

5) повышение морального духа работников;

6) сокращение текучести кадров;

7) повышение производительности труда.

Оценка эффективности программы стимулирования.

Для сотрудников предприятия:

1) более высокая степень удовлетворённости от работы на предприятии;

2) более чёткое видение личных профессиональных перспектив;

3) возможность своей деятельностью регулировать размер материального вознаграждения;

4) возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;

5) повышение конкурентоспособности на рынке труда.

Для предприятия:

Экономические:

1) увеличение производительности труда сотрудников, а соответственно и экономических показателей;

2) снижение издержек производства, потерь рабочего времени;

3) совершенствование технологии и качества выполняемых работ;

4) выполнение в срок качественно конечных результатов;

Социальные:

1) создание благоприятного морального климата в коллективе;

2) снижение числа конфликтов;

3) сплочённость коллектива;

4)повышение квалификации.

В таблице 1. Представлен итоговый анализ эффективности предлагаемых мероприятий.

Таблица 1. - Ожидаемый социально-экономический эффект от предлагаемых мероприятий.

Предлагаемые мероприятия	Условия реализации	Социальный эффект	Экономический эффект
1. Фиксация достижений и повышение значимости работника	1.Хороший морально– психологический климат 2. Стремление работников к улучшению результатов своего труда	1.Повышение уровня дисциплины 2.Повышение производительности труда 3.Повышение морального духа работников	Снижение потерь рабочего времени
2. Проведение совещания с руководителями подразделений по вопросу мотивации и стимулирования персонала	1. Возможность открыто говорить с руководителем о своих трудностях, потребностях и достижениях.	1.Повышение производительности труда 2.Стремление работников к улучшению результатов своего труда 3. Сокращение текучести кадров 4. Создание благоприятного морального климата в коллективе 5. Снижение числа конфликтов 6.Сплочённость коллектива.	Совершенствование технологии и качества выполняемых работ
3. Мероприятия по улучшению мотивации персонала: материальное стимулирование - положение о премировании; нематериальное стимулирование: - Создание условий, способствующих формированию профессиональной гордости, личной ответственности за работу.	1.Стремление работников к улучшению результатов своего труда	1.Повышение производительности труда 2.Повышение качества труда 3.Стремление работников к улучшению результатов своего труда 4. Сокращение текучести кадров 5. Создание благоприятного морального климата в коллективе 6. Снижение числа конфликтов 7. Укрепление коллективного духа	Снижение текучести кадров