- •Введение.
- •1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.
- •Понятие кризиса в социально – экономическом развитии.
- •Типология кризисов.
- •Признаки кризиса - распознавание.
- •Экономические кризисы и их причины.
- •Фазы цикла.
- •Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Кризисы в развитии организации.
- •Факторы рискованного развития организации.
- •Факторы развития организации.
- •Возникновение кризиса в организации.
- •Тенденции циклического развития организации.
- •Опасность и вероятность кризиса при циклическом развитии организации.
- •1 2 3 4 5
- •Резюме.
- •2. Диагностика банкротства предприятия.
- •Основные параметры диагностирования.
- •Диагностика банкротства предприятия.
- •Модель Альтмана.
- •Резюме.
- •3. Управление предприятием в условиях кризиса.
- •Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Анализ внешних факторов кризисного развития.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Антикризисная стратегия.
- •3.1.3.1. Разработка антикризисной стратегии.
- •3.1.3.2. Реализация антикризисной стратегии.
- •Технология антикризисного управления.
- •Технология разработки управленческих решений.
- •Последовательность разработки управленческого решения.
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Параметры контроля кризисных ситуаций.
- •Антикризисное управление рисками. Система рисков.
- •Основные характеристики экономических рисков:
- •Разработка и реализация риск – решения.
- •Инновации и инвестиции в антикризисном управлении.
- •Инновации как фактор антикризисного управления.
- •Инновационный потенциал предприятия.
- •Формирование инновационных структур.
- •Инновационные проекты и критерии их отбора.
- •Инвестиции в антикризисном управлении.
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятия.
- •Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Антикризисное управление персоналом.
- •Система антикризисного управления персоналом.
- •Принципы антикризисного управления персоналом.
- •Диагностика системы управления персоналом предприятия.
- •Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.
- •Область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
- •Модель менеджера антикризисного управления.
- •Список литературы.
- •Система рисков.
Резюме.
Таким образом, диагностика кризиса – это процесс регулярного мониторинга состояния предприятия с целью выявления вероятности наступления банкротства на ранней его стадии. Своевременное обнаружения признаков банкротства позволяет правлению компании разработать и внедрить ряд управленческих решений, предотвращающих или в значительной мере смягчающих последствия надвигающегося кризиса. Чес раньше будут выявлены причины кризиса, тем более своевременными могут быть действия менеджеров по его преодолению.
Из существующих на сегодняшний день методов диагностики банкротства предприятия в России наиболее распространен и дает наиболее достоверные результаты метод анализа финансовых коэффициентов предприятия, подробно рассмотренный в методических указаниях для выполнения практических работ. Остальные методы, имеющие широкое применение за рубежом, не в полной мере отражают специфику российской экономики и не дают достаточно точной оценки.
3. Управление предприятием в условиях кризиса.
Стратегия и тактика антикризисного управления.
Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Как правило, потеря платежеспособности предприятия связана с несоответствием выбранной стратегии изменениям во внешней среде. Любую ситуацию, когда предприятие не успело подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя определить причины, по которым предприятие оказалось в кризисной ситуации, и принять меры по преодолению негативных последствий еще до внешних проявлений финансовых трудностей.
Причины возникновения кризиса на предприятии:
Внутренние: возникают в результате неправильной деятельности самого предприятия;
Внешние: возникают под воздействием внешних факторов (см. таблицу).
Анализ внешних факторов кризисного развития.
Факторы |
Кризисные проявления |
Возможные последствия |
Состояние национальной экономики |
Правительство пытается сгладить последствия ухудшения экономической политики регулированием налогов, денежной массы, ставки банковского процента. |
Ужесточение налогообложения, удорожание кредита, рост издержек. |
Политические факторы |
Отношение государства к предпринимательской деятельности запретительного или ограничительного характера; нестабильность деятельности правительства и т.п. |
Ухудшение инвестиционного климата, вывоз капитала из страны. |
Правовые факторы |
Недостаточное антимонопольное регулирование; ограниченное регулирование ВЭД; неразвитость законодательной базы. |
Завышение монополиями цен на продукцию; спад производства; трудности выхода на внешний рынок. |
Социальные факторы |
Традиции, жизненные ценности, уровень внутренней культуры, наличие навыков управления. |
Низкий уровень руководства; расточительство; преступность; коррупция. |
Технологические факторы |
Низкие расходы государства на науку и технику; низкий технологический уровень |
Технологический застой; низкое качество и высокая себестоимость продукции; низкая производительность труда; слабая конкурентоспособность. |
Взаимоотношения с покупателями и поставщиками |
Медленный темп роста выручки; задержки поставок сырья и продукции. |
Рост неплатежей; снижение объема производства и качества продукции. |