- •4 Управление созданием объекта недвижимости
- •4.1 Организация строительства
- •4.1.1 Расчет нормативной продолжительности выполнения работ
- •4.1.2 Определение трудоемкости и сметной стоимости выполнения работ на объекте
- •4.1.3 Определение продолжительности выполнения работ на объекте.
- •4.1.4 Построение календарного графика строительства объекта
- •4.2 Проектирование стройгенплана
- •4.2.1 Основные положения
- •4.2.2 Проектирование схем размещения монтажных кранов
- •4.2.3 Проектирование временных дорог
- •4.3 Управление строительством объекта
- •4.3.1 Организационная структура управления в организации
- •4.3.2 Проектирование штатного расписания
- •4.4 Описание бизнеса проекта
- •4.4.1 Анализ рынка недвижимости
- •Обзор рынка предложения по итогам III квартала 2012 г.
- •4.4.2 Маркетинговое исследование
- •4.4.3 Описание вариантов использования
- •4.5 Оценка рисков использования
- •4.6 Инвестиционное планирование проекта
- •4.6.2 Анализ эффективности инвестиций
- •4.6.2.1 Расчет чистой дисконтированной стоимости
- •4.6.2.2 Определение периода окупаемости инвестиций
- •4.6.2.3 Определение внутренней нормы доходности
- •4.6.2.4 Расчет индекса рентабельности
- •4.6.3 Технико-экономическое обоснование инвестиционного плана
4.6 Инвестиционное планирование проекта
Источники финансирования
В настоящее время основными источниками финансирования являются:
1) бюджетные средства (около 15%);
2) внебюджетные средства (более 85%).
К внебюджетным источникам финансирования относятся:
- собственные средства застройщиков (предприятий и организаций различных форм собственности);
- собственные средства покупателей строящегося жилья;
- средства финансовых и кредитных учреждений;
- международные и финансовые ресурсы.
Собственные средства застройщиков и арендаторов строящегося здания формируются за счет доходов предприятий, доходов населения, субъектных субсидий, субъектных кредитов.
К основным формам привлечения собственных средств в строительство относят:
- банковское кредитование застройщиков.
- долевое участие в строительстве. Это наиболее распространенный вид привлечения собственных средств предприятий и населения для целей нового строительства.
Побудительными мотивами у застройщиков являются:
- ожидаемое сокращение стоимости строительства вследствие снижения расходов на инфраструктуру;
- облегчение в получении разрешения на строительство от местных органов.
Данный проект строительства торгового центра финансируется за счет собственных средств заказчика.
4.6.2 Анализ эффективности инвестиций
4.6.2.1 Расчет чистой дисконтированной стоимости
ЧДС – разница между чистой дисконтированной стоимостью будущей суммы средств и первоначальной стоимостью капитальных вложений (между отдачей капитала и вложенным капиталом).
, (4.28)
где Р1, Р2, …, Рк – годовые денежные поступления в течении К-лет (К – продолжительность расчетного периода проекта);
к – порядковый номер года в будущем, считая от даты начала строительства;
n – продолжительность расчетного периода строительства;
Е – норма дисконта (равна приемлемой для инвестора норме дохода), Е=30%;
К0 – разовые инвестиции (или капитальные вложения), или полная сметная стоимость проекта [ ].
Определение расходов на инвестиционный проект:
Начало строительства 01 апреля 2011г.
Капитальные вложения составляют 140328,37 тыс. руб.
Арендная плата за земельный участок (за 3 года) 1 652,3 тыс.руб.
Для того чтобы рассчитать ЧДС, нужно определить капитальные вложения в 1-ом, 2-ом и 3-ем годах строительства по сводному календарному графику:
1 год: 60636,09 тыс. руб.;
2 год: 69970,17 тыс. руб.
3 год: 9722,11 тыс. руб.
Определение доходов:
Рыночная стоимость объекта составляет 168 000, тыс. руб.
Разбиваем доходы по годам:
1 год: 0 тыс. руб.;
2 год: 168000 х 0,45= 75600 тыс.руб.;
3 год: 168000 х 0,60= 100800 тыс. руб.
4 год: 168000 х 0,15= 25200 тыс.руб.
Расчет денежных потоков сводим в таблицу 4.9, где будут отражены притоки и оттоки капитала по годам инвестиционного проекта.
Таблица 4.9 – Расчет денежных потоков
№ п/п |
Наименование объекта |
Годы |
Примечание | ||||
2009 год тыс. руб. |
2010 год тыс. руб. |
2011 год тыс. руб. |
2012 год тыс. руб. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
1 |
Торговый центр |
60636,09 |
69970,17 |
9722,11
|
|
Расходы | |
2 |
|
75600 |
100800 |
25200 |
Доходы | ||
|
Итог по годам: |
-60636,09 |
5629,83 |
91077,89 |
25200 |
Денежный поток |
ЧДС=(- 60363,09 х 1,3-1)+(5629,83 х 1,3-2)+(91077,89 х 1,3-3)+
+(25200 х 1,3-4) = 6964,25 тыс.руб.
Если ЧДС > 0, то проект эффективен.
Если ЧДС = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Если ЧДС < 0, то проект отклоняется.
В данном варианте проект эффективен.