Приложение 10

Пример доклада на защите ВКР

Уважаемый председатель и члены государственной аттестационной комиссии!

На ваше рассмотрение вынесена дипломная работа на тему: Разработка стратегии развития закрытого акционерного общества «Организация-НН».

Актуальность данной темы определяется необходимостью совершенствования стратегического управления в строительных организациях.

Цель данной работы заключается в разработке практических приемов повышения эффективности стратегического управления и обосновании выбора стратегий развития организации.

Исходя из данной цели, основными задачами дипломной работы являются:

• проведение анализа внешней и внутренней среды организации;

• определение стратегических направлений развития организации;

• обоснование выбора стратегий развития бизнеса;

• разработка рекомендаций по реализации стратегических планов и оценка их эффективности.

Практическая значимость данной работы определяется возможностью реального использования разработанного комплекса стратегий развития организации *** и позволяет:

• оценить рыночные позиции и состояние внутренних элементов системы управления организации;

• управлять деятельностью предприятия в рамках долгосрочной перспективы с учетом факторов внешней среды организации.

Базовым предприятием служит закрытое акционерное общество «Организация-НН». Начиная с 1994 г., это предприятие является лидером российского производства продукции ***. За годы работы фирма полностью освоила этот сложный высокотехнологический процесс и в настоящее время производит более шести миллионов единиц продукции *** в месяц. Фирма выпускает продукцию различного назначения с самыми современными способами защиты от подделок. Перспективы фирмы определены динамикой роста и расширением российского рынка продукции ***. При наличии положительной динамики развития в настоящее время фирма начинает испытывать давление со стороны конкурентов, активно внедряющих на рынок продукцию, отвечающую высоким стандартам качества. Вследствие этого возникла проблема более глубокого внедрения принципов стратегического менеджмента в систему управления фирмой.

Дипломная работа состоит из трёх глав. В теоретической части (глава 1) рассматриваются теоретические основы стратегического менеджмента:

1. Характеристика школы стратегического менеджмента.

2. Процесс стратегического управления.

3. Направления стратегического развития организации.

Одним из важнейших разделов является практическая часть (глава 2), где определяется состояние организации и ее рыночные позиции на основе существующего инструментария стратегического менеджмента и обосновывается выбор наиболее оптимальных стратегий развития организации. Производится:

1. Анализ внешней среды организации.

2. Анализ внутренней среды организации.

3. Разработка миссии организации.

4. Постановка целей, формирование дерева целей и обоснование применение целевого управления в организации.

5. Разработка стратегий развития бизнеса;

В третьей главе даются практические рекомендации по реализации стратегий развития ЗАО «Организнция-НН». Рассматриваются:

1. Подходы к реализации стратегий.

2. Меры по приведению организационной структуры в соответствие со стратегическим планом развития.

3. Меры по управлению сопротивлением изменениям персонала и финансовые ограничения.

4. Оценка экономической эффективности реализуемых стратегий развития.

А теперь позвольте зачитать основные выводы и предложения:

1. Исследовано влияние факторов внешней среду организации, с акцентом на составляющие конкуренции, поставщиков и потребителей.

2. Проанализировано состояние системы управления организации по всем функциональным областям, с акцентом на составляющие НИОКР и финансы.

3. Сформулированы положения миссии организации и определены ее основные стратегические цели.

4. Обоснован выбор стратегий развития бизнеса: стратегии усиления позиций на рынке, стратегии развития рынка и стратеги оптимизации издержек

5. Сформулированы предложения по внесению изменений в организационную структуру и мероприятия по повышению эффективности кадровой политики организации с учетом выбранных стратегий.

6. Проведена предварительная оценка эффективности разработанных преобразований и рассчитан возможный эффект, получение которого возможно вследствие их практической реализации.

На основании вышесказанного следует отметить, что поставленные в работе задачи выполнены, а цель достигнута.

Предложения:

1. Внедрить в систему управления предприятием подразделение, отвечающее за мониторинг состояния конкурентной среды и разработку маркетинговых мероприятий.

2. Уточнить отдельные финансовые параметры в долгосрочной перспективе.

3. Провести реструктуризацию организационной структуры.

4. Организовать тренинг по развитию навыков стратегического мышления сотрудников высшего и среднего уровня управления.

Доклад закончен. Спасибо за внимание.