- •1 Описание оао «алвиз»
- •2 Описание товаров и услуг оао «алвиз»
- •3 Исследование спроса оао «алвиз»
- •4 Анализ микро-маркетинговой среды оао «алвиз»
- •5 Сегментирование рынка оао «алвиз»
- •6 Позиционирование оао «алвиз»
- •7 Анализ макро-маркетинговой среды оао «алвиз»
- •8 Анализ деятельности оао «алвиз» методом swot
7 Анализ макро-маркетинговой среды оао «алвиз»
Ключевыми факторами, влияющими на макро-маркетинговую среду ОАО «АЛВИЗ», являются:
- страновые риски, связанные с развитием экономики страны в целом и с отраслевыми изменениями рынка ликеро-водочной продукции:
замедление темпов роста экономики;
зависимость российского бюджета от цен на нефть;
- отраслевые риски, связанные с деятельностью общества:
незащищенность внутреннего рынка ликеро-водочной продукции от внешнеэкономических факторов;
падение спроса на готовую продукцию;
низкий технический уровень производства, высокий износ основных производственных фондов;
- финансовые риски:
изменение уровня инфляции;
изменение курса валют;
изменение процентных ставок по кредитам;
- правовые риски в результате возможного изменения законодательства;
изменение валютного регулирования
изменение правил таможенного контроля и пошлин
изменение налогового законодательства
риски, связанные с изменением судебной практики
- риски, связанные с деятельность общества:
изменение требований по лицензированию деятельности;
банкротство крупного дебитора;
неисполнение контрагентами обязательств по договору;
повреждения, утрата или уничтожение имущества.
Проанализируем основные факторы, воздействующие на деятельность ОАО «АЛВИЗ». Результат анализа представлен в таблице 9.
Таблица 9
Факторы, влияющие на макро-маркетинговую среду ОАО «АЛВИЗ
Факторы |
Характеристика |
Выводы и примечания |
1 Экономические факторы: | ||
- проблемы, связанные с обеспечением производства качественным сырьем |
Федеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзору (ФСВФН) усиливает контроль за поставками в Россию зернового спирта, ягод. Ряд импортеров, поставляющих ягоды на российский рынок, считают местные требования к ввозу продукции слишком строгими, но вынуждены подчиняться действующим в РФ стандартам безопасности продукции |
Из-за несоблюдения производителями санитарных правил Россельхознадзор достаточно часто запрещает ввоз ягод, спирта из-за рубежа; счет идет на десятки тысяч тонн |
- с рост цен на сырье, вспомогательные материалы, электроэнергию, топливо |
Падение доходов населения на фоне замедления темпов роста экономики корректирует спрос и потребление. Поэтому темп инфляции не может не сократиться. Но, из-за слишком большого роста тарифов естественных монополий (ЖКХ, газ, электроэнергия, транспорт) инфляция не сможет сильно опуститься. |
Инфляция может отрицательным образом сказаться на источниках долгого финансирования компании. Влияние инфляции на деятельность компании может быть достаточно существенно. |
2 Рыночные факторы | ||
- становые риски |
ОАО «АЛВИЗ» является компанией, зарегистрированной в Российской Федерации. Поэтому, осуществляя свою деятельность в РФ, существенное влияние на его деятельность оказывают как общие изменения в РФ, так и развитие региона. |
Определяются присущими России текущими социальными, политическими и экономическими рисками и международным финансовым рейтингом России, что находятся вне контроля предприятия. Определенные события в социально-политической жизни России, проводимые реформы влияют и могут в дальнейшем повлиять на ход деятельности предприятия. |
-состояние сельского хозяйства |
В настоящее время аграрно-промышленные комплекс переживает не лучшие времена, особенно на ее развитие повлиял мировой экономический кризис. |
В России есть и земельный, и кадровый потенциал, что позволяет предвидеть значительное улучшение ситуации с сырьем для ликероводочных предприятий. |
- риски военных конфликтов, народных волнений, забастовок, введения чрезвычайного положения минимальны в регионе деятельности предприятия |
Для предприятия не типичны в регионах деятельности риски, связанные с природными и климатическими особенностями, стихийными бедствиями и нарушением транспортного сообщения, военных конфликтов, народных волнений, забастовок. |
Действия компании при отрицательном влиянии изменения ситуации в стране и регионах на деятельность предприятия зависят от фактора и степени воздействия и определяются в каждом отдельном случае доступными для предприятия способами снижения такого воздействия до максимально возможного уровня. |
3 Правовые риски | ||
- изменение нормативно-правовой базы, регулирования деятельности завода |
Данные факторы неспецифичны и являются общими для предприятия, за исключением изменений налогового законодательства, которое имеет для завода существенное значение, поскольку он является резидентом России. Данные риски находятся вне зоны влияния ОАО «АЛВИЗ». |
Конкретное регулирование осуществляется после принятия того или иного нормативно-правового акта исходя из характера положений данного нормативно-правового акта. В случае появления в СМИ информации о планируемом изменении действующего законодательства завод учитывает в своей работе появившуюся информацию. |
- штрафные санкции |
Применяются штрафные санкции за малейшее нарушение или отклонение от пунктов договора – поставки. |
Работать с сетями могут себе позволить только крупные комбинаты, с большими оборотами реализации.
|
4 Социальные риски | ||
- снижение материального благосостояния населения |
Из-за значительного роста на коммунальные услуги, потребительский рынок области буквально завалили дешевыми низкокачественными, вдобавок фальсифицированными т. е. соответствующих документов, ликероводочной продукции из различных регионов: Москва, Великие Луки, Саратов (Дубки), Жердевка, Сочи. |
Создается мощная конкуренция ОАО «АЛВИЗ» - в магазинах и торговых точках преобладает продукция из других регионов. Заслон может сделать только областная, местная власть. |
5 Научно-технологические факторы | ||
- развитие технологий |
Появление все более качественных товаров, отличающихся относительной дешевизной и высоким качеством. |
На предприятии с недавнего времени стала использоваться экономичная технология, которая одновременно и улучшила качество продукции (водка и другие спиртосодержащие виды продукции стали на много чище, и наносят более низкий вред здоровью человека), кроме того, на предприятие недавно поступило новое оборудование, которое позволяет снизить процент брака, и повысить защиту от подделок. |
Таким образом, можно заключить, что ОАО «АЛВИЗ» имеет неплохие перспективы развития, однако, с учетом, того, что на фоне мирового финансового кризиса, предприятие претерпело снижение общей рентабельности и резкого снижения спроса, необходима разработка такой стратегии, которая позволила бы наверстать упущенную выгоду и реализовать все запланированные цели и результаты.