- •Ананькина е. А., Данилочкина н. Г. Управление затратами Конспект лекций
- •Содержание
- •2. Центры ответственности как объект управленческого контроля затрат
- •3. Затраты как объект управленческого контроля
- •Классификация затрат относительно задач менеджера
- •Классификация затрат по степени регулируемости
- •Сравнение полностью регулируемых и произвольных затрат
- •Влияние различных факторов на затраты
- •4. Аналитический инструментарий управления затратами: модель «затраты - объем - прибыль»
- •5. Управленческий учет как инструмент управления затратами
- •Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •Пример расчета полной себестоимости продукции
- •Затраты и прибыль предприятия в случае исключения изделия а из производственной программы
- •Пример учета по усеченной себестоимости
- •Примеры баз распределения затрат
- •6. Критерии принятия решении по управлению затратами
- •Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска
- •Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне
- •Критерии принятия решений о нижней границе цены
- •7. Методы оперативной диагностики как инструмент управления затратами
- •Исходные данные
- •Пример расчета отклонений фактических затрат на материалы от плана
- •Пример классификатора причин отклонений
- •8. Механизм реализации функций системы управленческого контроля затрат
- •Список литературы
Исходные данные
План
|
Факт
| ||||
объем выпуска, шт.
|
расход на единицу, кг
|
цена, руб.за кг
|
объем выпуска, шт.
|
расход на единицу, кг
|
цена, руб.за кг
|
1125
|
3,1
|
3500
|
1138
|
2,5
|
3675
|
Таблица 13 б)
Пример расчета отклонений фактических затрат на материалы от плана
Плановые затраты на материалы
|
Фактические затраты на материалы
|
Отклонение, всего
|
в т. ч. по объему
|
по цене
|
по, норме
|
12206250
|
12128235
|
78015
|
0
|
155000
|
-40 000
|
Анализ примера в табл. 13 (а, б) показывает, что увеличение фактической цены на материалы по сравнению с планом привело к увеличению затрат на 155 000 руб., но в то же время снижение расхода материалов на единицу продукции вызвало снижение затрат на 40 000 руб. по сравнению с планом. В итоге суммарное отклонение фактических затрат от плановых составило 115 000 руб.
Для постоянных затрат отклонение рассчитывают по общей сумме, причем каждый руководитель отвечает за ту часть постоянных расходов, на которую он реально может воздействовать:
Опз = Хф – Хп,
где Хф, Хп - фактические и плановые постоянные затраты.
Отклонения по объему производства можно разбить на две большие группы: отклонения по мощности и по эффективности.
Отклонение по мощности:
Ом = (Сф – Сп) × Фп,
где Сф - стоимость основных фондов (количественный фактор); Ф - фондоотдача (качественный фактор). Отклонение по фондоотдаче:
О = Сф × (Фф – Фп).
Схема расчета отклонений по прибыли представлена на рис. 16, формулы расчета и пояснения показаны в табл. 14.
Таблица 14
Показатель |
Формула расчета |
Экономический смысл | ||
1 |
2 |
3 | ||
1. Отклонения по совокупным производственным затратам |
O1 = Зф — Зп, где З — совокупные производственные затраты; O1 = O11+ Ol2+Оl3+Оl4 |
Отличие фактических совокупных производственных затрат от планового уровня | ||
1.1. Отклонения по материалам |
O11 = Мф — Мп, где М – затраты на материалы; O11= O111+О112+О113 |
Отличие фактических затрат на материалы от планового уровня | ||
1.1.1. Отклонения по объему выпуска |
О111 = ЦпНп(Qф- Qп), где Н – норма расхода материала на единицу продукции в натуральных единицах; Ц – цена за натуральную единицу материала (кг, м3 и т.п.); Q – объем выпуска |
Экономия или перерасход затрат на материалы, вызванные отличием фактического объема выпуска от планового | ||
1.1.2. Отклонения по нормам расхода |
O112= Цф(Нф-Нп) Qф |
Экономия или перерасход затрат на материалы, вызванные отличием фактического расхода материалов на единицу продукции от нормативного (планового) уровня | ||
1.1.3. Отклонения по цене на материалы |
О113= (Цп- Цф) НфQф |
Экономия или перерасход затрат на материалы, вызванные отличие м фактической цены покупки материалов планового уровня | ||
1.2. Отклонения по фонду оплаты труда |
Ol2 = Зф- Зп, где 3 – издержки на зарплату; Ol2 = O121+Оl22+О123 |
Экономия или перерасход по зарплате основных рабочих | ||
1.2.1. Отклонения по объему выпуска |
О121=ЗпТп(Qф- Оп), где 3 – часовая ставка; Т – трудоемкость единицы продукции |
Экономия или перерасход по зарплате основных рабочих, вызванные отличием фактического выпуска от запланированного | ||
1.2.2. Отклонения по ставке зарплаты |
О122 = Тн (Зф - Зп) Qф |
Экономия или перерасход по зарплате основных рабочих, вызванные отличием фактической ставки оплаты труда от запланированной | ||
1.2.3.Отклонения по производительности труда |
О123 = (Тф - Тп) Зп Qф |
Экономия или перерасход по зарплате основных рабочих, вызванные ростом или падением фактической производительности труда по сравнению с плановым уровнем | ||
1.3. Отклонения по переменным общепроизводственным расходам |
Ol3 = Pvar ф — Pvar п, где Pvar – переменная часть общепроизводственных расходов Ol3= O131 + Ol32 |
Отличие фактических переменных общепроизводственных расходов от их планового уровня | ||
1.3.1.Отклонения по объему выпуска |
О131 = (Qф— Qп) рп, где р – переменные расходы на единицу выпуска |
Экономия или перерасход по переменным общепроизводственным расходам, вызванные отличием фактического объема выпуска от планового уровня | ||
1.3.2. Отклонения по ставке переменных расходов |
О132= Qф (рф-рп) |
Экономия или перерасход по зарплате основных рабочих, вызванные отличием фактической ставки переменных общепроизводственных расходов в расчете на единицу продукции от запланированного уровня | ||
1.4. Отклонения по постоянным общепроизводственным и общехозяйственным расходам |
O14 = Pconst ф – Р const п, где Pconst – величина общепроизводственных или общехозяйственных расходов |
Экономия или перерасход по общехозяйственным или общепроизводственным расходам | ||
2. Отклонения по выручке от реализации |
О2 = Вф – Вп, где В – чистая выручка О2=О21+О22 |
Опережение или отставание фактического объема выручки от запланированного | ||
2.1. Отклонение по объему реализации |
О21 = Цп (Qф – Qп), где Q – объем выпуска, Ц – цена за единицу продукции |
Опережение или отставание фактического объема выручки от запланированного, вызванное отличием фактического объема реализованной продукции в натуральном выражении от запланированного | ||
2.2. Отклонение по ценам реализации |
О22 = (Цф - Цп) Qф |
Опережение или отставание фактического объема выручки от запланированного за счет отличия фактических цен реализации от плановых | ||
3. Отклонения по издержкам реализации и обращения |
О3 = Кф - Кп, где К — издержки реализации и обращения О3 = О31 + О32 |
Экономия или перерасход по издержкам реализации и обращения | ||
3.1. Отклонения по переменным издержкам реализации и обращения |
О31 = Кvar — Кvar , где Кvar — переменные издержки реализации и обращения О31 = О311 + О312 |
Экономия или перерасход по переменным издержкам реализации и обращения | ||
3.1.1. Отклонения переменных издержек реализации и обращения по объему выпуска |
О311 = (Qф – Qп)кп, где кп – ставка переменных издержек реализации и обращения на единицу продукции |
Экономия или перерасход по переменным издержкам реализации и обращения, вызванные отличием фактического объема выпуска от планового уровня | ||
3.1.2.Отклонения по ставке переменных издержек реализации и обращения на единицу продукции |
О312 = Qф (кф - кп) |
Экономия или перерасход по зарплате основных рабочих, вызванные отличием фактической ставки переменных издержек реализации и обращения на единицу продукции от планового уровня | ||
3.2. Отклонения по постоянным издержкам реализации и обращения |
О32 = К const ф — Кconst п, где К const – постоянные издержки реализации и обращения |
Экономия или перерасход фактических постоянных издержек реализации и обращения от их планового уровня |
Расчет и анализ отклонений обычно оформляют в таблицах следующего вида (табл. 15):
Таблица 15
Таблица расчета и анализа отклонений
Статья затрат
|
План
|
Факт
|
Отклонение
| |||
всего
|
в т.ч. по объему
|
по нормам
|
по ценам
| |||
|
|
|
|
|
|
|
Для контроля и анализа отклонений на предприятии может быть разработан классификатор возможных причин и возможных виновников отклонений (табл. 16). Каждому отклонению присваивается пятизначный код: первые три цифры - код центра ответственности, где выявлены причины, последние две цифры - код виновника отклонений.
Таблица 16