4.3 Содержание экономической и практики

№ п/п	Тема проведения практики	Содержание разделов	Количество часов		Самостоятельная работа /Индивидуаль-ные задания
			Всего	Сам. рабо- та
1	Установочная лекция.	Объяснение содержания программы, порядка прохождения практики. Выдача направлений, индивидуальных заданий, дневников практики.	3		нет
2	Определение места прохождения практики	Выезд на предприятие, знакомство, определение рабочего места		3	Корректность и вежливость в отношениях
3	Хозяйственная и экономическая деятельность предприятия	Производственно-экономическая характеристика. Организационная структура. Реализация плана организационно-технических мероприятий.	9	9	Налаживание контактов с менеджерами и специалистами производствен-ных и экономических служб
4	Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности	Анализ производства и реализации продукции. Анализ производства и реализации продукции. Анализ себестоимости продукции	12	12	Установление контактов и деловых отношений с плановыми, маркетинговыми и сбытовыми отделами
5	Анализ финансовой деятельности	Анализ состава и динамики прибыли. Анализ инвестиционных и прочих внереализационных доходов и расходов. Анализ показателей рентабельности предприятия	12	12	Установление деловых отношений с финансовыми службами
6	Анализ бухгалтерского учета	Основные средства. Нематериальные активы. Сырье, материалы и товары Прибыль (убыток)	18	18	Установление деловых отношений с бухгалтерией и знакомство с бухгалтерской отчетностью за три последних года
7	Индивидуальное задание	Задается преподавателем перед выездом и конкретизируется на консультации. Оформляется студентом отдельным разделом или с подразделами в зависимости от объема информации.	12	12	-
8	Оформление отчета	Ведется по определенному (в программе) содержанию. Представляется в письменном виде пояснительная записка, основные моменты излагаются в устном докладе комиссии, даются полные ответы на поставленные вопросы	6	6	Использование ГОСТ Структура и правила оформления

4.4 Содержание практики менеджмента

№ п/п	Тема проведения практики	Содержание разделов	Количество часов		Самостоятельная работа /Индивидуаль-ные задания
			Всего	Сам. рабо- та
1	Установочная лекция.	Объяснение содержания программы, порядка прохождения практики. Выдача направлений, индивидуальных заданий, дневников практики.	3	-	нет
2	Определение места прохождения практики	Выезд на предприятие, знакомство, определение рабочего места	-	3	Корректность и вежливость в отношениях
3	Характеристика предприятия как объекта и субъекта управления	Анализ предпринимательской деятельности (на основе уставных документов предприятия, основных сведений из проектной, организационной и технической документации). Анализ технико-экономических показателей.	9	9	Установление деловых отношений с руководителем практики от предприятия и получение доступа к документам
4	Анализ организации управления	Организационная структура управления предприятием. Анализ управляющей и управляемой подсистем. Организация информационного обеспечения.	12	12	Оценка соответствия системы управления целевому назначению предприятия
5	Стратегическое управление на предприятии.	Анализ стратегического планирования (реализация планов в реальном масштабе времени, миссия, цели предприятия и подразделений). Анализ внешней среды (свот-анализ, позиционирование на рынке). Анализ системы планов развития (долгосрочное планирование, проекты, бизнес-планирование, целеполагание). Перспективы развития предприятия.	6	6	Разработка рекомендаций по выбору стратегии предприятия
6	Кадровая политика на предприятии.	Анализ кадрового состава. Анализ деятельности кадровой службы (отдела управления персоналом). Состояние и перспективы развития кадрового менеджмента. Анализ решения социальных вопросов.	6	6	Реализация теоретических знаний по управлению персоналом
7	Организационная культура предприятия	Имидж предприятия. Правила и нормы корпоративного поведения. Права и обязанности персонала. Анализ рабочих мест. Анализ труда и использования рабочего времени. Решение конфликтных ситуаций.	12	12	- « -
8	Оценка эффективности управления предприятием	Косвенные (количественные и качественные результаты) показатели деятельности (труда) руководителей. Внешняя и внутренняя эффективность управления. Анализ системы «7S» на предприятии.Соблюдение норм управляемости.	12	12	Выявление ресурсов, качества эффективности управления
9	Индивидуальное задание	Задается преподавателем перед выездом и конкретизируется на консультации. Оформляется студентом отдельным разделом или с подразделами в зависимости от объема информации.	6	6	-
10	Оформление отчета	Ведется по определенному (в программе) содержанию. Представляется в письменном виде пояснительная записка, основные моменты излагаются в устном докладе комиссии, даются полные ответы на поставленные вопросы	6	6	Использование ГОСТ. Структура и правила оформления отчета

5 Задания практики

С целью приобретения определенных практических навыков руководитель практики от кафедры выдает персональное заданиедля самостоятельного решения производственных, научных или организационных вопросов. Выполнение индивидуального задания активизирует деятельность студентов, расширяет их кругозор, повышает инициативность и самостоятельность практикантов.

Содержание индивидуальных заданий может конкретизироваться во время прохождения практики по согласованию с руководителем практики. Материалы, полученные студентами при выполнении индивидуальных заданий, могут быть использованы при выполнении курсовой или дипломной работы, олимпиад, подготовки доклада на конференцию, научной статьи или иных целей.

В качестве примеров приведены несколько условных тем индивидуальных заданий и порядок их постановки.

1. Внедрение системы производственного менеджмента на промышленном предприятии.

Цель – закрепление понимания теоретических понятий «управление», «система уп­равления», «производственный менеджмент» и обоснование необходимости внедрения на промышленных предприятиях системы управления.

Основные задачи:

1.1.Усвоение теоретических положений системы менеджмента предприятия на основе изучения рекомендованных источников.

1.2. Идентификация существующей производственной службы предприятия по критериям классификации.

1.3. Обоснование возможности (или необходимости) сущест­вования производственной службы предприятия.

1.4. Стадии развития деятельности предприятия в обла­сти производственного менеджмента и их характеристика.

1.5. Должностные обязанности и ответственность в структуре системы управления производством.

1.6. Составление «Положе­ния о работе производственной (технологической) службы» для предприятия – базы производственной практики.

2. Внедрение системы маркетинга на предприятии.

Цель — закрепление понимания теоретических понятий «маркетинг», «система уп­равления», «менеджмент», «концепция маркетинга» и обоснование необходимости внедрения на промышленных предприятиях системы маркетинга с целью повышения конкурентоспособ­ности предприятия путем максимального соответствия всей деятельности и вырабатываемой или намечае­мой к производству продукции требованиям развития.

Основные задачи:

2.1. Усвоение теоретических положений системы маркетинга предприятия на основе изучения рекомендованных источников.

2.2. Создание концепции маркетинга на изучаемом предприятии.

2.3. Разработка маркетингового механизма управления предприятием.

2.4 Обоснование необходимости внедрения системы маркетинга и расчет экономической эффективности предлагаемого управленческого решения.

2.5. Создание информационной системы по обеспечению структурной перестройки маркетинговой цепочки, включающей производство, товародвижение и потребление на изучаемом предприятии.

3. Экологическая маркировка (сертификация) продукции предприятия.

Цель — закрепление теоретических положений о системе экологической маркировки продукции и обоснование необходимости ее осуществления с целью повышения конкурентоспособ­ности продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Основные задачи:

3.1. Изучение существующих международных стандартов экологического качества выпускаемой продукции.

3.2. Идентификация продукции исследуемого предприятия, ко­торая обладает определенными экологическими пре­имуществами перед аналогами в пределах группы одно­родной продукции.

3.3. Выде­ление среди групп однородной продукции такой, которая на всех стадиях жизненного цикла имеет наименьшее воздействие на окружающую среду.

3.4. Определение типа маркировки продукции в рамках национального, регионального или международного масштаба.

4. Разработка механизма сертификации продукции предприятия в рамках системы стандартов ISO 14000.

Цель — закрепление теоретических положений о системе сертификации продукции ISO 14000 и разработка механизма сертификации продукции анализируемого предприятия в соответствии с международными стандартами.

Основные задачи:

4.1. Изучение системы международных стандартов ISO 14000, ISO 9000, которые ориентированы на количественные параметры (объем выбросов, концен­трации вещества и т. д.) и на технологии (требова­ние использовать или не использовать определенные технологии, требование использовать «наилучшую до­ступную технологию»).

4.2. Анализ существующих направлений системы стандартов ISО 14000 и ISО 9000.

4.3. Обоснование необходимости улучшения показателей воздействия предприятия на окружающую среду.

4.4. Обоснование необходимости уменьшение неблагоприятных воздейст­вий на окружающую среду предприятия на трех уровнях — организационном, национальном и международном.

4.5. Подготовка необходимой документации с целью сертификации продукции предприятия в первую очередь экспортной направленности.

5. Разработка мероприятий в системе экологической политики предприятия.

Цель – закрепление теоретических положений о системе экологической политики на предприятии и разработка основных направлений ее реализации.

Основные задачи:

5.1. Изучение основных требований к разработке экологической политики предприятия.

5.2. Анализ основных принципов экологической политики предприятия.

5.3. Цели и задачи экологической политики.

5.4. Основные направления совершенствования деятельности предприятия в сфере охраны окружающей среды и рационального природопользования.

5.5. Планирование мероприятий по совершенствованию природоохранной деятельности предприятия.

5.6. Идентификация экологических мероприятий и связанных с ними воздействий на окружаю­щую среду.

5.7. Оценка внутренних и внешних критериев оценки экологической эффективности экологической политики.

6. Мотивация деятельности руководителей предприятия.

Цель — разработка мотивационной стратегии деятельности руководства предприятия.

Основные задачи:

6.1. Анализ основных целей руководства предприя­тия, направленных на снижение производственных и эксплуатационных расходов, рационализацию ресурсопользования, уменьшение издержек, связанных с воздействием предприятия на окружающую среду, повышение конкурентоспособности предприятия на внутреннем и внешнем рынках.

6.2. Оценка соответствия производственной и управленческой деятельности на предприятии нормам трудового законодательства.

6.3. Обоснование потенциальной инвестиционной привлекательности предприятия с развитой системой менеджмента.

6.4. Разработка мероприятий по повышению имиджа предприятия.

6.5. Обоснование возможности завоевания специализированных мировых рынков.

6.6. Разработка мероприятий по предот­вращению чрезвычайных ситуаций и аварий на предприятии, которые могут привести к существенному ухудшению положения на рынке, финансовым потерям и банкротству.

7. Контроль на предприятии.

Цель — закрепление теоретических положений о целях и задачах контроля и разработка алгоритма осуществления внутреннего контроля.

Основные задачи:

7.1.Обоснованаие необходимости проведения контроля.

7.2. Цели и задачи контроля предприятия.

7.3. Объекты и субъекты контроля.

7.4.. Этапы проведения внутреннего контроля.

7.5. Программа контроля в системе менеджмента предприятия.

8. Система управления отходами предприятия.

Цель – разработка основных составляющих системы управления отходами производственной деятельности предприятия.

Основные задачи:

8.1.Классификация отходов производственной деятельности предприятия.

8.2. Анализ применяемых методов утилизации отходов.

8.3. Общая характеристика иерархических уровней системы управления от­ходами.

8.4. Организация системы управления отходами.

8.5. Создание информационной базы данных по управлению утилизацией отходов.

8.6. Экономические рычаги, используемые при обеспе­чении функционирования системы управления от­ходами.

8.7. Общая схема построения системы управления отходами.