Критерії оцінки знань студентів

Шкала оцінки		Критерії, за якими виставляється рейтингова оцінка
За шкалою ECTS	У балах
1	2	3
A	11-12	ВІДМІННО- відмінне виконання лише з незначною кількістю помилок
B	9-10	ДУЖЕ ДОБРЕ – вище середнього рівня з кількома помилками
C	7-8	ДОБРЕ – у цілому правильна робота з певною кількістю помилок
D	5-6	ЗАДОВІЛЬНО – непогано, але зі значною кількістю грубих помилок
E	4	ДОСТАТНЬО – виконання задовольняє мінімальним критеріям
FX	2-3	НЕЗАДОВІЛЬНО – потрібно попрацювати перед тим, як отримати залік
F	0-1	НЕДОСТАТНЬО – необхідна серйозна подальша робота

ДОДАТОК 1

Приклад аналітичної частини контрольної роботи Аналітичний огляд статті

До огляду пропонується стаття із періодичного журналу „Маркетинг в Україні” Ревуцької Н.В., що має назву „Використання портфельного аналізу для побудови проектної бізнес-моделі компанії”.

У даній статті розглядається питання проеткуванння бізнес-моделі підприємства. Як зазначає автор статті, конкурентний статус компанії визначається сьогодні наявністю ефективної, прибуткової бізнес-моделі, бо саме конкурентна бізнес-модель може нині забезпечити фірмі надходження капіталу та зростання прибутку.

Таку модель, на думку Ревуцької Н.В., можна трактувати як гармонійну, гнучку систему бізнесу, адекватну існуючим у даний час умовам господарського середовища. Реалізується вона через використання набору стратегіч­них ходів, результатом здійснення яких є товари та послуги, які найкраще відповідають пріоритетам споживачів.

Автор відзначає необхідність проведення глибинного стратегічного аналізу перед початком процесу побудови бізнес-моделі функціонуючого підприємства. У ролі інструменту такого аналізу можна використати, за поданням автора статті, портфельний аналіз, в основу концепції якого покладено життєвий цикл товару та криву досвіду. Проте, автор відзначає, що у „чистому вигляді” методи такого аналізу не можуть бути використані в розробці бізнес-моделі конкретної компанії. Це пов'язано з тим, що двовимірні матриці, які беруться за основу в більшості методів портфельного аналізу враховують два заздалегідь вибраних параметри. Хоча застосування цих інструментів характеризується простотою й наочністю, проте в умовах динамічного та непередбачуваного середовища, в якому працює компанія, необхідно враховувати набагато більше факторів. Таким чином, автор пропонує власну методику портфельного аналізу, яку застосовує на базі конкретного підприємства. Даний підхід передбачає формування оптимального бізнесового набору компанії та вибір максимально ефективних і прибуткових стратегічних зон господарювання для побудови дієвої бізнес-моделі. Результатом проведення такого аналізу. На думку автора, має стати реальна картина всієї бізнес-системи підприємства, яка братиметься за основу при формуванні проектної бізнес-моделі чи прийняття рішення про трансформацію існуючої.

В статті автор зазначає, що для використання описаної схеми портфельного аналізу необхідно грунтовніше вивчити методи відбору, групування, оцінки та аналізу показників, на основі яких будуватимуться матриці. Зокрема, детального опису потребують методи оцінки значень факторів, що формують кінцеве значення показника матриці. Тут, на думку автора, необхідно розглянути статистичні методи і моделі аналізу.

Отже, у даній статті розглядається тема розробки бізнес-моделі на основі портфельного аналізу. У фундаменті моделі лежить відповідність моделі пріоритетам споживачів.

В статті аналізуються етапи портфельного аналізу та приводиться приклад формування бізнес-моделі для кондитерської фабрики „світоч”.

Копія статті додається.